{"id":1482,"date":"2018-11-08T10:26:54","date_gmt":"2018-11-08T09:26:54","guid":{"rendered":"http:\/\/softlab.com.pl\/?p=1482"},"modified":"2024-06-06T13:25:31","modified_gmt":"2024-06-06T11:25:31","slug":"jakie-dane-mozna-analizowac-w-dziale-personalnym","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/assecobs.pl\/blog\/jakie-dane-mozna-analizowac-w-dziale-personalnym\/","title":{"rendered":"Jakie dane mo\u017cna analizowa\u0107 w dziale personalnym?"},"content":{"rendered":"

Mened\u017cerowie odpowiedzialni za zarz\u0105dzanie personelem w organizacji coraz cz\u0119\u015bciej doceniaj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 prowadzenia analityki zarz\u0105dczej oraz przekrojowego analizowania danych zatrudnionych pracownik\u00f3w. Liczy si\u0119 w tym przypadku nie tylko statystyka, ale tak\u017ce mo\u017cliwo\u015b\u0107 samodzielnego dr\u0105\u017cenia danych w spos\u00f3b intuicyjny i szybki, a tak\u017ce atrakcyjna wizualizacja uzyskanych informacji. Wszystko po to, aby m\u00f3c sprawniej podejmowa\u0107 w\u0142a\u015bciwe decyzje oraz w odpowiednim momencie reagowa\u0107 na zmiany.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/strong><\/p>\n

Pos\u0142u\u017cmy si\u0119 przyk\u0142adem \u2013 prezes firmy prosi o podanie przyczyny op\u00f3\u017anienia w realizacji zam\u00f3wienia dla kluczowego klienta. Dzia\u0142 planowania jako przyczyn\u0119 podaje opiesza\u0142o\u015b\u0107 w produkcji, za\u015b dzia\u0142 produkcji narzeka na zbyt du\u017ce tempo narzucone przez planist\u00f3w – co powoduje odej\u015bcia z pracy robotnik\u00f3w. Ostatecznie prezes prosi dyrektora HR o weryfikacj\u0119 i sprawdzenie \u2013 dlaczego tak wielu pracownik\u00f3w produkcyjnych zrezygnowa\u0142o ostatnio z pracy. Ale czy dyrektor personalny jest w stanie szybko rozwi\u0105za\u0107 problem?<\/p>\n

I tutaj w\u0142a\u015bnie z pomoc\u0105 przychodzi analityka zarz\u0105dcza. Aby przeanalizowa\u0107 szczeg\u00f3\u0142owo ww. problem warto wesprze\u0107 si\u0119 odpowiednim narz\u0119dziem analitycznym, kt\u00f3re na bie\u017c\u0105co pokazuje \u2013 kiedy, z jakiego powodu i jacy pracownicy odeszli z naszej firmy i dlaczego. Dzi\u0119ki dost\u0119powi do raportu dotycz\u0105cego fluktuacji zatrudnienia, dyrektor HR b\u0119dzie w stanie szybko ustali\u0107, \u017ce wspomniane wy\u017cej op\u00f3\u017anienie w produkcji spowodowane by\u0142o du\u017c\u0105 rotacj\u0105 personelu. Zbyt obci\u0105\u017ceni pracownicy dodatkowo nie otrzymywali premii, st\u0105d ich motywacja do pracy s\u0142ab\u0142a i wiele os\u00f3b rezygnowa\u0142o z zatrudnienia. Patrz\u0105c na powy\u017csze zagadnienie kompleksowo, mo\u017cliwe jest szybkie zastosowanie programu naprawczego, aby unikn\u0105\u0107 przerwania ci\u0105g\u0142o\u015bci produkcji, a co za tym idzie \u2013 zapobiec spadkowi przychod\u00f3w.<\/p>\n

Obecne problemy z analiz\u0105 danych w HR<\/strong><\/h3>\n

W wielu firmach obecne formy raportowania posiadaj\u0105 pewne ograniczenia – raporty przygotowywane s\u0105 na podstawie danych dost\u0119pnych w wielu miejscach oraz s\u0105 agregowane s\u0105 za pomoc\u0105 zewn\u0119trznych narz\u0119dzi. Osoba przygotowuj\u0105ca raport musi zlokalizowa\u0107 miejsca zawieraj\u0105ce odpowiednie informacje, musi te\u017c pami\u0119ta\u0107 o zastosowaniu tych samych kryteri\u00f3w, a czasami nawet wykonywa\u0107 ten sam raport z r\u00f3\u017cnymi ustawieniami w spos\u00f3b r\u0119czny. Mo\u017ce wi\u0105za\u0107 si\u0119 to z powstawaniem r\u00f3\u017cnych wersji analiz.<\/p>\n

Nowy spos\u00f3b analizowania danych<\/strong><\/h3>\n

Narz\u0119dzia klasy Business Intelligence (BI) s\u0105 w stanie wesprze\u0107 mened\u017cer\u00f3w HR w analizie du\u017cej ilo\u015bci zgromadzonych przez organizacj\u0119 danych oraz przetworzy\u0107 je w konkretn\u0105 wiedz\u0119, czyli fakty. Pozwalaj\u0105 te\u017c na wprowadzenie jednego sp\u00f3jnego modelu analitycznego dla ca\u0142ej organizacji. Umo\u017cliwiaj\u0105 ponadto dost\u0119p do zagregowanej informacji przedstawiaj\u0105cej obraz ca\u0142ego przedsi\u0119biorstwa oraz zastosowanie rozwi\u0105zania na ka\u017cdym poziomie hierarchii organizacyjnej.
\n\"\"
\nBardzo skutecznym wsparciem mened\u017cer\u00f3w HR s\u0105 w szczeg\u00f3lno\u015bci aplikacje typu self-service BI, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 im (czyli osobom spoza dzia\u0142\u00f3w technicznych czy IT) samodzielnie formu\u0142owa\u0107 pytania i wydobywa\u0107 odpowiedzi na zadane pytania z obszaru HR. Dzi\u0119ki dost\u0119pnym informacjom osoby zarz\u0105dzaj\u0105ce personelem s\u0105 w\u00f3wczas w stanie trafniej przewidzie\u0107 potrzeby i oczekiwania przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n

Jakie dane mo\u017cemy analizowa\u0107 w obszarze HR? <\/strong><\/h3>\n

Maj\u0105c do dyspozycji narz\u0119dzia klasy Business Intelligence mened\u017cer HR jest w stanie bada\u0107 ca\u0142\u0105 histori\u0119 ukryt\u0105 w danych dotycz\u0105cych pracownik\u00f3w. Mo\u017ce analizowa\u0107 oraz por\u00f3wnywa\u0107 informacje w takich obszarach, jak np.:<\/p>\n