{"id":4338,"date":"2019-02-13T13:40:25","date_gmt":"2019-02-13T12:40:25","guid":{"rendered":"https:\/\/test-blog.assecobs.pl\/?p=4338"},"modified":"2019-12-17T14:01:51","modified_gmt":"2019-12-17T13:01:51","slug":"jak-z-szefa-dzialu-hr-zmienic-sie-we-wplywowego-hr-business-partnera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/assecobs.pl\/blog\/jak-z-szefa-dzialu-hr-zmienic-sie-we-wplywowego-hr-business-partnera\/","title":{"rendered":"Jak z szefa dzia\u0142u HR zmieni\u0107 si\u0119 we wp\u0142ywowego HR business partnera? Cz\u0119\u015b\u0107 1."},"content":{"rendered":"

Dyrektor personalny wyposa\u017cony w odpowiedni\u0105 wiedz\u0119 mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 wa\u017cnym inspiratorem zmian w firmie, wiarygodnym partnerem do dyskusji dla zarz\u0105du, cennym doradc\u0105 dla mened\u017cer\u00f3w poszczeg\u00f3lnych dzia\u0142\u00f3w, a przede wszystkim gwarantem odpowiednich kompetencji i poziomu zaanga\u017cowania w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w organizacji.<\/strong><\/p>\n

Jego rola mo\u017ce by\u0107 jedn\u0105 z kluczowych w ca\u0142ej strukturze przedsi\u0119biorstwa.\u00a0 Pod warunkiem, \u017ce w\u0142a\u015bciwie si\u0119 do tego przygotuje i wykorzysta swoj\u0105 szans\u0119, wdra\u017caj\u0105c procesowe zarz\u0105dzanie dzia\u0142aniami HR. Bior\u0105c pod uwag\u0119 obserwowane tendencje rynkowe, post\u0119puj\u0105ce zmiany kulturowe i technologiczne, pojawiaj\u0105ce si\u0119 nowe narz\u0119dzia \u2013 wszystko to wydaje si\u0119 by\u0107 w zasi\u0119gu jego r\u0119ki!<\/p>\n

Oby\u015b \u017cy\u0142 w ciekawych czasach!<\/h2>\n

No i doczekali\u015bmy si\u0119 ciekawych czas\u00f3w, tak\u017ce w obszarze \u201ehuman resources\u201d. Czas\u00f3w, w kt\u00f3rych firmom \u0142atwiej jest pozyska\u0107 zewn\u0119trzne \u015brodki na bie\u017c\u0105ce finansowanie dzia\u0142alno\u015bci czy inwestycje, ni\u017c znale\u017a\u0107 i utrzyma\u0107 ludzi o odpowiednich kompetencjach i do\u015bwiadczeniu. Na wsp\u00f3\u0142czesnym rynku wykwalifikowany i zaanga\u017cowany pracownik staje si\u0119 najbardziej warto\u015bciowym zasobem organizacji, strategicznym czynnikiem jej sukcesu w walce konkurencyjnej. To z kolei sprawia, \u017ce w przedsi\u0119biorstwach zdecydowanie ro\u015bnie znaczenie mened\u017cer\u00f3w odpowiedzialnych za zarz\u0105dzanie kapita\u0142em ludzkim. Coraz cz\u0119\u015bciej wchodz\u0105 oni w sk\u0142ad zarz\u0105d\u00f3w firm, w kt\u00f3rych pracuj\u0105.<\/strong><\/p>\n

Jak zmienia si\u0119 rynek?<\/h2>\n

Rynek zmienia si\u0119 po pierwsze szybko, a po drugie nieodwracalnie. Globalna gospodarka ca\u0142y czas ma si\u0119 nie najgorzej, firmy inwestuj\u0105 w rozw\u00f3j, potrzebuj\u0105 ludzi do pracy \u2013 a ludzi zaczyna powoli brakowa\u0107. Oczywi\u015bcie nie we wszystkich bran\u017cach i na wszystkich stanowiskach. Ale jednak konsekwentnie w coraz wi\u0119kszym zakresie. Najlepsi pracownicy \u2013 do\u015bwiadczeni, pomys\u0142owi \u2013 s\u0105 na obecnym bardzo technologicznym, konkurencyjnym rynku jednym z najwa\u017cniejszych oraz najdro\u017cszych zasob\u00f3w. Trudno ich pozyska\u0107. Jeszcze trudniej wyszkoli\u0107. A najtrudniej utrzyma\u0107 tych najlepszych.<\/p>\n

Brak dobrych pracownik\u00f3w oznacza za\u015b obecnie gigantyczne problemy dla organizacji. Stanowi jeden z najwa\u017cniejszych czynnik\u00f3w ryzyka biznesowego. Kapita\u0142 ludzki jest wi\u0119c jedn\u0105 z najwa\u017cniejszych zmiennych warunkuj\u0105cych sukces firm. Bez dobrych ludzi, bez umiej\u0119tnego wykorzystania ich kompetencji z pewno\u015bci\u0105 b\u0119dziemy mieli trudno\u015bci w zapewnieniu naszym klientom i partnerom odpowiedniej jako\u015bci oferowanych produkt\u00f3w czy \u015bwiadczonych us\u0142ug.<\/strong> A ju\u017c na pewno nie uda si\u0119 nam dynamicznie rozwija\u0107 firmy i sprawia\u0107, aby by\u0142a ona coraz bardziej innowacyjna, a przez to atrakcyjna dla rynku i konkurencyjna.<\/p>\n

Zmieniaj\u0105 si\u0119 te\u017c ludzie wchodz\u0105cy na rynek pracy, pojawiaj\u0105 si\u0119 na nim coraz m\u0142odsze roczniki. Czego oni potrzebuj\u0105, na co zwracaj\u0105 coraz wi\u0119ksz\u0105 uwag\u0119? Ju\u017c nie tylko na poziom zarobk\u00f3w (cho\u0107 nadal jest to jeden z najwa\u017cniejszych czynnik\u00f3w wp\u0142ywaj\u0105cych na wyb\u00f3r), ale tak\u017ce na mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju (co b\u0119d\u0105 robi\u0107, czy i w jakim zakresie b\u0119d\u0105 mogli podnie\u015b\u0107 swoje kompetencje) oraz na to jaka jest kultura organizacyjna danej firmy \u2013 jaki jest w niej poziom relacji interpersonalnych, jak traktuje ona swoich pracownik\u00f3w, w jaki spos\u00f3b si\u0119 z nimi komunikuje, jakie wyznaje warto\u015bci biznesowe, na ile jest innowacyjna, nowoczesna technologicznie? Ponadto m\u0142odzi pracownicy to osoby, dla kt\u00f3rych nowoczesne technologie komunikacyjne, chmura, mobilno\u015b\u0107, portale spo\u0142eczno\u015bciowe s\u0105 czym\u015b zupe\u0142nie naturalnym, oczywistym i wr\u0119cz wymaganym. To za\u015b powinno dawa\u0107 do my\u015blenia mened\u017cerom HR.<\/p>\n

Czy nad\u0105\u017camy za zmianami<\/h2>\n

A jednak du\u017ca cz\u0119\u015b\u0107 polskich firm nadal mentalnie tkwi w XX wieku. Koncentruj\u0105c si\u0119 przede wszystkim na dw\u00f3ch \u2013 oczywi\u015bcie niezwykle wa\u017cnych, a jednak niewystarczaj\u0105cych \u2013 obszarach: twardym HR, czyli rozliczaniu pracy zatrudnionych os\u00f3b zgodnie z liter\u0105 obowi\u0105zuj\u0105cego prawa, oraz na kontroli podleg\u0142ych pracownik\u00f3w. Nadal w bardzo wielu firmach konsekwentnie realizowany jest proces zarz\u0105dzania kadrami i p\u0142acami, a nie zarz\u0105dzania kapita\u0142em ludzkim. W takich organizacjach dzia\u0142y kadr postrzegane s\u0105 troch\u0119 jak Urz\u0105d Skarbowy i ZUS. Dla tego typu kadr pracownik jest przede wszystkim petentem, zdecydowanie rzadziej klientem, nie m\u00f3wi\u0105c ju\u017c o roli partnera.<\/p>\n

Nowa rola mened\u017cera HR<\/h2>\n

Co to oznacza dla ludzi zajmuj\u0105cych si\u0119 zarz\u0105dzaniem kapita\u0142em ludzkim? Moim zdaniem dwie najwa\u017cniejsze rzeczy.<\/p>\n