Dzisiejsze oczekiwania zwi\u0105zane z szybkim dost\u0119pem do prawdziwych i \u0142atwych do por\u00f3wnania danych powoduj\u0105, \u017ce analiza istotnych dla organizacji wska\u017anik\u00f3w wkroczy\u0142a w kolejne obszary dzia\u0142alno\u015bci biznesowej. Tego rodzaju narz\u0119dzia z powodzeniem s\u0105 wykorzystywane r\u00f3wnie\u017c w obszarze zarz\u0105dzania personelem.<\/p>\n
Zasilanie proces\u00f3w zarz\u0105dzania personelem odbywa si\u0119 nowymi metodami. Opieraj\u0105 si\u0119 one na \u0142atwo mierzalnych danych i jednoznacznych wska\u017anikach biznesowych. Takie podej\u015bcie jest odpowiedzi\u0105 na potrzeb\u0119 nieustannego d\u0105\u017cenia do podnoszenia sprawno\u015bci organizacji. Po latach dzia\u0142a\u0144 optymalizacyjnych, skupionych na twardych obszarach biznesowych, przyszed\u0142 czas na zwi\u0119kszenie kontroli i efektywno\u015bci zarz\u0105dzania kapita\u0142em ludzkim. Informacje typowe dla zarz\u0105dzania personelem ogromnie przydaj\u0105 si\u0119 te\u017c jako dodatkowy wymiar dla analiz dotycz\u0105cych innych obszar\u00f3w.<\/p>\n
Dzi\u0119ki wiedzy o r\u00f3\u017cnych wska\u017anikach zwi\u0105zanych z zarz\u0105dzaniem pracownikami, dzia\u0142y HR podejmuj\u0105 decyzje o kierunkach swoich dzia\u0142a\u0144. Ich celem jest utrzymanie zatrudnienia na w\u0142a\u015bciwym poziomie oraz aby dbanie o odpowiednie kwalifikacje pracownik\u00f3w.<\/p>\n
Controlling w obszarze zarz\u0105dzania personelem obejmuje zagadnienia typowe dla proces\u00f3w kadrowo-p\u0142acowych. Wykorzystuje usystematyzowane wska\u017aniki dotycz\u0105ce zatrudnienia, dzia\u0142a\u0144 rekrutacyjnych, wynagrodze\u0144, szkole\u0144 pracownik\u00f3w, czasu pracy oraz liczby absencji, a tak\u017ce delegacji i ocen pracowniczych. Wa\u017cne jest, aby wska\u017aniki wykorzystywane do analiz w zarz\u0105dzaniu personelem odpowiada\u0142y charakterowi prowadzonej dzia\u0142alno\u015bci. Zupe\u0142nie inne wska\u017aniki b\u0119d\u0105 mia\u0142y znaczenie dla firm produkcyjnych, a inne \u2014 dla organizacji projektowych.<\/p>\n
I tak, w obszarze zatrudnienia wska\u017aniki te mog\u0105 dotyczy\u0107 fluktuacji kadr i rotacji na wybranych stanowiskach, w dzia\u0142ach czy lokalizacjach; dla rekrutacji \u2014\u00a0przyj\u0119\u0107 do pracy i koszt\u00f3w pozyskania pracownika; w obszarze wynagrodze\u0144 \u2014 zmian p\u0142ac oraz wielowymiarowych zestawie\u0144 poszczeg\u00f3lnych sk\u0142adnik\u00f3w wynagrodzenia. W podziale na stanowiska czy kom\u00f3rki organizacyjne mo\u017cliwe jest te\u017c analizowanie nadgodzin zakwalifikowanych do odbioru lub wyp\u0142aty, nieobecno\u015bci pracownik\u00f3w, a tak\u017ce koszt\u00f3w delegacji.<\/p>\n
\u0179r\u00f3d\u0142em ciekawych wniosk\u00f3w cz\u0119sto jest wykorzystanie instrument\u00f3w controllingowych do analizy luk kompetencyjnych (w kontek\u015bcie planowania szkole\u0144) oraz badania odchyle\u0144 warto\u015bci danej kompetencji w stosunku do oczekiwanego poziomu (podczas\u00a0ocen okresowych).<\/p>\n
Wszystkie wska\u017aniki controllingowe, niezale\u017cnie od tego, jakiego obszaru dzia\u0142alno\u015bci dotycz\u0105, opieraj\u0105 si\u0119 na danych. Od dost\u0119pno\u015bci i jako\u015bci informacji wykorzystanych do skonstruowania wska\u017anik\u00f3w zale\u017cy efektywno\u015b\u0107 analiz. Wykorzystanie wska\u017anik\u00f3w na potrzeby zarz\u0105dzania personelem wymaga uporz\u0105dkowania danych dotycz\u0105cych obszar\u00f3w kadrowych i kompetencyjnych, rzadko analizowanych w usystematyzowany spos\u00f3b.<\/p>\n
Do\u015bwiadczenie pokazuje, \u017ce najlepszym \u017ar\u00f3d\u0142em danych s\u0105 systemy klasy ERP. Warto wybiera\u0107 te o szerokiej funkcjonalno\u015bci. Wtedy r\u00f3wnie szerokie b\u0119d\u0105 zbiory danych mo\u017cliwych do wykorzystania na potrzeby analiz.<\/p>\n
Narz\u0119dzia controllingu personalnego s\u0105 z powodzeniem wykorzystywane w wielu organizacjach. Przyk\u0142adem jest wdro\u017cony model controllingowy w obszarze HR, dzi\u0119ki kt\u00f3remu obni\u017cono koszty wyjazd\u00f3w s\u0142u\u017cbowych. Stosowany w tym celu wielowymiarowy model controllingowy uwzgl\u0119dnia\u0142 m.in. koszty delegacji, paliwa oraz serwisowania floty samochod\u00f3w posiadanych przez firm\u0119. Dane pochodz\u0105 z r\u00f3\u017cnych \u017ar\u00f3de\u0142.\u00a0 S\u0105 to, na przyk\u0142ad: liczba obs\u0142ugiwanych klient\u00f3w, koszty wyjazd\u00f3w oraz roczniki wykorzystywanych aut. Dzi\u0119ki wykorzystaniu narz\u0119dzi analitycznych in-memory<\/em> \u2014 s\u0142u\u017c\u0105 do stworzenia wielowymiarowych zestawie\u0144.\u00a0 Uwzgl\u0119dniaj\u0105 one koszty wyjazd\u00f3w i wydatki na obs\u0142ug\u0119 floty oraz wska\u017aniki typowe dla obszaru zarz\u0105dzania personelem. Tak uporz\u0105dkowane informacje przyczyni\u0142y si\u0119 do poprawy wynik\u00f3w finansowych.<\/p>\n Zestawienie danych z r\u00f3\u017cnych \u017ar\u00f3de\u0142 pozwala na wnikliw\u0105 analiz\u0119, kt\u00f3ra mo\u017ce by\u0107 podstaw\u0105 do wielu, cz\u0119sto zaskakuj\u0105cych dla organizacji wniosk\u00f3w.\u00a0Kolejnym przyk\u0142adem mo\u017ce by\u0107 analiza proces\u00f3w, wykonywanych przez pracownik\u00f3w. Badanie czasu ich trwania, pozwala na ocen\u0119 czy dany pracownik dobrze czuje si\u0119 podczas realizacji powierzonych mu zada\u0144, czy te\u017c warto wykorzysta\u0107 jego kompetencje w innych obszarach.<\/p>\n Warto dok\u0142adnie pochyli\u0107 si\u0119 nad posiadanymi danymi i podda\u0107 je analizie w wielu uj\u0119ciach. Zestawianie wska\u017anik\u00f3w produkcyjnych z danymi dotycz\u0105cymi obszaru HR przek\u0142ada si\u0119 na dzia\u0142ania poprawiaj\u0105ce wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z pracownikami. Tym samym wp\u0142ywa na efektywno\u015b\u0107 funkcjonowania przedsi\u0119biorstwa. Wnikliw\u0105 analiz\u0119 oraz wyci\u0105ganie istotnych wniosk\u00f3w znacz\u0105co u\u0142atwia oprogramowanie ERP. Systemy Macrologic<\/a> wyposa\u017cone s\u0105 w modu\u0142y analityczne<\/a>, kt\u00f3re nie tylko przekrojowo przetwarzaj\u0105 dane, ale tak\u017ce wizualizuj\u0105 je i tworz\u0105 zestawienia dostosowane do konkretnych potrzeb przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dzisiejsze oczekiwania zwi\u0105zane z dost\u0119pem do danych powoduj\u0105, \u017ce analiza istotnych dla organizacji wska\u017anik\u00f3w wkroczy\u0142a w kolejne obszary dzia\u0142alno\u015bci biznesowej. Narz\u0119dzia analityczne z powodzeniem odmieniaj\u0105 zarz\u0105dzanie personelem.<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":6488,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[120],"tags":[179,116],"class_list":{"0":"post-6474","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-hr","8":"tag-controlling","9":"tag-macrologic"},"acf":[],"yoast_head":"\n