Sprawozdanie Asseco Poland S.A. oraz Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2022 rok I 2

1. WPROWADZENIE ....................................................................................................................................... 5

1.1 List Wiceprezes Zarządu odpowiedzialnej za zrównoważony rozwój ........................................................ 5

2. O ASSECO .................................................................................................................................................. 9

2.1 Opis spółki i jej modelu biznesowego ........................................................................................................ 9

2.2 Strategia ................................................................................................................................................... 14

2.2.1 Strategia rozwoju ......................................................................................................................... 14

2.2.2 Misja i wizja .................................................................................................................................. 15

2.2.3 Cele strategiczne w kluczowych obszarach .................................................................................. 15

2.3 Podejście Asseco do zrównoważonego rozwoju ...................................................................................... 16

2.4 Badanie istotności .................................................................................................................................... 16

3. ŁAD KORPORACYJNY ................................................................................................................................ 21

3.1 Struktura zarządzania ............................................................................................................................... 21

3.1.1 Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy ............................................................................................. 21

3.1.2 Rada Nadzorcza ............................................................................................................................ 21

3.1.3 Komitet Audytu ............................................................................................................................ 22

3.1.4 Zarząd Asseco ............................................................................................................................... 22

3.2 System kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i audytu wewnętrznego ........................................ 25

3.3 Relacje z interesariuszami ........................................................................................................................ 25

3.4 Przejrzystość podatkowa .......................................................................................................................... 26

3.5 Bezpieczeństwo informacji ....................................................................................................................... 26

3.5.1 Cyberbezpieczeństwo ................................................................................................................... 28

3.5.2 Ciągłość działania .......................................................................................................................... 28

3.5.3 Ochrona danych osobowych ........................................................................................................ 29

3.6 Wynagrodzenia i benefity ........................................................................................................................ 30

3.7 Przeciwdziałanie korupcji ......................................................................................................................... 31

3.8 Ryzyka dotyczące zagadnień ładu korporacyjnego .................................................................................. 32

4. SPOŁECZEŃSTWO ..................................................................................................................................... 35

4.1 Nasi pracownicy ....................................................................................................................................... 35

4.1.1 Pozyskiwanie talentów ................................................................................................................. 36

4.1.2 Rozwój pracowników ................................................................................................................... 37

4.1.3 Badanie zaangażowania i satysfakcji ............................................................................................ 38

4.2 Zarządzanie różnorodnością ..................................................................................................................... 39

4.3 Bezpieczeństwo i higiena pracy ................................................................................................................ 40

4.4 Prawa człowieka ....................................................................................................................................... 41

4.5 Działania na rzecz społeczności lokalnych i zaangażowanie publiczne .................................................... 43

4.6 Uzyskana i zaoferowana pomoc publiczna ............................................................................................... 47

4.7 Ryzyka dotyczące zagadnień pracowniczych i społecznych ..................................................................... 47

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. oraz Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2022 rok I 3

5.1 Energia ..................................................................................................................................................... 50

5.2 Emisje ....................................................................................................................................................... 53

5.2.1 Źródła danych dla emisji ............................................................................................................... 54

5.3 Gospodarka odpadami ............................................................................................................................. 55

5.4 Woda i ścieki ............................................................................................................................................ 57

5.5 Taksonomia UE ......................................................................................................................................... 57

5.6 Ryzyka dotyczące zagadnień środowiskowych i klimatu .......................................................................... 63

6. DODATKOWE WSKAŹNIKI ........................................................................................................................ 66

6.1 Wskaźniki społeczne i pracownicze .......................................................................................................... 66

6.2 Wskaźniki Taksonomii UE ......................................................................................................................... 69

7. O raporcie ................................................................................................................................................ 73

8. Tabele GRI i SASB ..................................................................................................................................... 75

8.1 Tabela GRI ................................................................................................................................................ 75

8.2 Tabela SASB .............................................................................................................................................. 79

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. oraz Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2022 rok I 4

Wprowadzenie

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. oraz Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2022 rok I 5

1.1 List Wiceprezes Zarządu odpowiedzialnej za zrównoważony rozwój

[GRI 2-22]

Miniony rok był dla Asseco rekordowy pod kątem wyników finansowych. Po raz kolejny przekonaliśmy się, że przyjęta przez nas strategia biznesowa jest efektywna, umożliwia nam skuteczne działanie w obliczu światowych kryzysów, takich jak pandemia COVID-19 czy wybuch wojny w Ukrainie, a przede wszystkim zapewnia nam zaufanie naszych pracowników, klientów i inwestorów.

Mamy świadomość, że doceniana jest nie tylko efektywność finansowa naszych działań, ale również zrównoważony rozwój naszego biznesu. Asseco od początku działalności dba o ład korporacyjny w organizacji i angażuje się w działania na rzecz lokalnych społeczności i ochrony środowiska. W tym roku podjęliśmy decyzję o przedstawieniu efektywności tych działań w oparciu o m.in. wytyczne raportowania GRI (Global Reporting Initiative) i SASB (Sustainability Accounting Standards Board) oraz wymogi Taksonomii Unii Europejskiej dla sektora ICT. Przeprowadziliśmy także badanie istotności, którego celem było ustalenie ważnych dla grup interesariuszy obszarów zrównoważonego rozwoju. Wierzymy, że skonsolidowane sprawozdanie niefinansowe Grupy Asseco, zaprezentowane w ramach międzynarodowych, jednolitych standardów raportowania, zapewni wysoki poziom przejrzystości tego dokumentu i oceny naszych działań.

W lutym 2022 roku, kiedy wybuchła wojna w Ukrainie, wszyscy stanęliśmy przed wyzwaniem, które było sprawdzianem dla naszej empatii i solidarności . Jako społeczeństwo pokazaliśmy, jakie są nasze wartości i jak wielką pomoc potrafimy okazać. W Asseco również mieliśmy jasne priorytety. Nasze spółki natychmiast zaangażowały się w działania pomocowe. Tylko Asseco Poland na pomoc Ukrainie przekazało w sumie 1,7 mln zł. W ramach tych środków zapewniliśmy zakwaterowanie dla blisko 170 rodzin z dziećmi przez pierwszy okres ich pobytu w Polsce i wspieraliśmy ich m.in. w kwestiach mieszkaniowych, formalno-prawnych, medycznych czy edukacji dzieci. Materialnie i finansowo wspieraliśmy również naszych pracowników, którzy samodzielnie podejmowali działania pomocowe. Ponadto nasi eksperci pracowali nad systemami informatycznymi związanymi z przyznawaniem i wypłatą świadczeń socjalnych dla uchodźców z Ukrainy.

W naszym przypadku działalność charytatywna nie ogranicza się jednak tylko do reakcji na sytuacje kryzysowe. Grupa Asseco prowadzi systematyczne działania na rzecz lokalnych społeczności. W Polsce jednym z takich projektów jest akcja „Pomagamy”, w ramach której pracownicy nominują do wsparcia finansowego wybrane organizacje, m.in. domy dziecka lub samotnej matki, hospicja czy fundacje wspierające ubogie rodziny. Od 2013 roku w Asseco Poland przeznaczyliśmy na tę akcję ponad 1,88 mln zł, a w projekcie wzięło udział 2 tys. pracowników. Dzięki tym środkom udało się pomóc ponad 5 tys. dzieci i 130 rodzinom.

W Asseco dbamy o potrzebujących, ale też o siebie nawzajem. Zatrudniamy blisko 33 tys. pracowników w 60 krajach na świecie. Działamy w modelu federacyjnym. Jesteśmy jednym zespołem, ale nasze spółki mają dużą autonomię oraz swobodę prowadzenia biznesu. Naszą współpracę cechuje wspólna wizja i partnerskie relacje. Są między nami różnice płci, wieku, kulturowe oraz przekonań, dlatego nadrzędną wartością jest dla nas poszanowanie zasad równouprawnienia. Nasi pracownicy są rekrutowani i oceniani przede wszystkim w oparciu o swoje kwalifikacje. Wzrost naszego biznesu sprawia, że stale poszukujemy kolejnych specjalistów do naszego zespołu. Z tą myślą inwestujemy we wspieranie i pozyskiwanie młodych talentów. Współpracujemy z uczelniami, prowadzimy autorskie programy stażowe i absolwenckie oraz projekty specjalne, jak np. „Asseco for the Future”, w ramach którego podczas Olimpiady Robotyki „First Global Challange” sponsorowaliśmy reprezentującą Polskę drużynę „Spice Gears”.

Misją naszego zespołu jest cyfrowa transformacja społeczeństw i ich rozwój poprzez ułatwienie dostępu do rozwiązań i usług IT, np. w zakresie służby zdrowia, ubezpieczeń społecznych, edukacji czy Smart City. Współpracujemy z ponad 400 szpitalami w całej Polsce i jesteśmy współtwórcą „Chmury dla Zdrowia”, projektu dzięki któremu jednostki medyczne mogą bezpiecznie świadczyć e-usługi. Nasz zespół pracuje także przy systemach informatycznych wykorzystywanych przez Zakład

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. oraz Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2022 rok I 6

Prowadząc biznes w sposób zrównoważony, mamy świadomość swojego wpływu zarówno na gospodarkę i społeczeństwo, ale również na środowisko naturalne. Naszym celem jest zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych, dlatego systematycznie zwiększamy udział energii odnawialnej w naszym zużyciu. Wdrożyliśmy efektywne zarządzanie odpadami, w tym cyklem życia sprzętu elektronicznego, który jest niezbędnym elementem naszej działalności. Zwiększamy świadomość ekologiczną naszych pracowników i angażujemy się w proekologiczne przedsięwzięcia np. przy wybranych biurach Asseco stworzyliśmy kwietne łąki w celu zwiększania bioróżnorodności i lepszego retencjonowania wody.

Zaangażowanie, profesjonalizm, szacunek, skuteczność, jakość, odpowiedzialność to nasze podstawowe wartości. Stanowią filary dla naszego biznesu, który dzięki nim rozwija się w sposób zrównoważony. Jesteśmy zdeterminowani, aby utrzymać ten kierunek i wspólnie z naszymi pracownikami, klientami i inwestorami budować firmę, która nie tylko przyniesie im wymierne korzyści, ale będzie dla nich powodem do dumy.

Polecam Państwu lekturę sprawozdania z naszej działalności.

Z poważaniem,

Gabriela Żukowicz,

Wiceprezes Zarządu Asseco Poland

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. oraz Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2022 rok I 7

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. oraz Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2022 rok I 8

* Dotyczy oprogramowania i usług własnych

O A s s e c o

O A s s e c o

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. oraz Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2022 rok I 9

2.1 Opis spółki i jej modelu biznesowego

[GRI 2-6]

Asseco Poland S.A. jest wiodącą polską firmą informatyczną, notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie i jednostką dominującą międzynarodowej Grupy Asseco. Łączy kompetencje firmy software’owej i usługowej oraz producenta zaawansowanego technologicznie oprogramowania.

W Asseco Poland funkcjonują następujące systemy zarządzania:

• ISO 9001:2015 (system zarządzania jakością),

• ISO/IEC 27001:2013 (system zarządzania bezpieczeństwem informacji),

• ISO 22301:2019 (system zarządzania ciągłością działania),

• ISO 14001:2015 (system zarządzania środowiskowego),

• AQAP 2110:2016 (system zapewnienia jakości w projektowaniu, pracach rozwojowych i produkcji dla dostawców produktów i usług państw NATO) i AQAP 2210:2015 (wymagania uzupełniające do AQAP 2110 dotyczące zapewnienia jakości oprogramowania),

• certyfikat WSK (system prowadzenia obrotu towarami i usługami o znaczeniu strategicznym).

Systemy te są certyfikowane na zgodność z normą w obszarach, które są zainteresowane uzyskaniem takiego potwierdzenia przez podmiot zewnętrzny.

Grupa Asseco

Asseco Poland stoi na czele międzynarodowej grupy kapitałowej, obecnej dzięki swoim spółkom zależnym, na 6 kontynentach i w 60 krajach na całym świecie: w większości krajów europejskich, a także w Izraelu, USA oraz krajach Afryki. Grupa Asseco jest jednym z czołowych co do wielkości producentów oprogramowania w Europie oraz największym dostawcą nowoczesnych rozwiązań informatycznych w Europie Środkowo-Wschodniej. Spółki z Grupy są notowane nie tylko na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, lecz także na NASDAQ Global Markets oraz Tel Aviv Stock Exchange.

Grupa współpracuje z firmami i instytucjami z kluczowych sektorów gospodarki, m.in. bankowości, energetyki, ubezpieczeń, telekomunikacji, administracji publicznej czy opieki zdrowotnej.

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. oraz Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2022 rok I 10

Ważną rolę dla Grupy Asseco odgrywa dążenie do dywersyfikacji produktowej, sektorowej i geograficznej, dzięki czemu nie jest ona uzależniona od jednego lub kilku odbiorców i dostawców. Takie podejście pozwala na istotne zniwelowanie wpływu negatywnych czynników rynkowych na działalność Grupy. Dzięki dywersyfikacji geograficznej w sposób istotny zmniejszone jest ryzyko negatywnego wpływu lokalnych czynników na funkcjonowanie Grupy, a szeroki wachlarz produktów uodparnia Asseco na ewentualne załamania poszczególnych sektorów rynkowych.

Grupa wyodrębnia trzy podstawowe segmenty działalności: segment Asseco Poland, segment Formula Systems oraz segment Asseco International.

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. oraz Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2022 rok I 11

Pełna struktura Grupy oraz opis zmian, jakie miały w niej miejsce w ciągu 2022 roku znajduje się w punkcie 3 dodatkowych objaśnień do „Skonsolidowanego sprawozdania Finansowego Grupy Asseco za rok zakończony dnia 31 grudnia 2022 roku”.

Model federacyjny

Grupa Asseco działa w oparciu o unikalny model współpracy – model federacyjny.

Asseco Poland jako spółka dominująca jest akcjonariuszem w spółkach tworzących Grupę, ale nie dąży do posiadania 100% udziałów. Spółki, które dołączają do Grupy Asseco utrzymują szeroki zakres autonomii w swoich codziennych działaniach, a Asseco Poland współuczestniczy w wyznaczaniu strategicznych kierunków rozwoju.

Asseco jest zainteresowane przede wszystkim zyskownymi podmiotami z wyspecjalizowaną i zaangażowaną kadrą. Celem akwizycji jest ponadto zwiększenie kompetencji w kluczowych sektorach działalności, wejście na nowe rynki geograficzne lub wzmocnienie pozycji całej Grupy Asseco w krajach, w których jest już obecna.

Funkcjonowanie Grupy w modelu federacyjnym polega na wzajemnym zaufaniu, oparciu biznesu na ludziach oraz na zestawie jasno zdefiniowanych zasad współpracy pomiędzy podmiotami z Grupy. Spółki nabywane przez Asseco zachowują swój lokalny charakter i często są zarządzane przez dotychczasowych właścicieli i kadrę menedżerską.

Korzyści jakie czerpie Grupa z takiego modelu współpracy to:

• umocnienie pozycji rynkowej i zaufanie klientów,

• dostęp do interesujących, dobrze znanych lokalnie rozwiązań produktowych,

• znajomość lokalnych rynków, klientów, środowiska biznesowego i unikalnych uwarunkowań,

• dostęp do lokalnych zespołów pracowników posługujących się rodzimym językiem,

• odpowiedzialne prowadzenie biznesu w stosunku do lokalnych interesariuszy.

Spółki stające się częścią Grupy Asseco mogą liczyć na:

• dostęp do produktów i doświadczeń innych członków Grupy,

• dostęp do sieci sprzedaży Grupy Asseco,

• wzmocnienie pozycji finansowej,

• międzynarodową markę i silną pozycję rynkową,

• dostęp do globalnych umów z vendorami IT.

Tak ukształtowany model współpracy tworzy pole do synergii sprzedażowych i kosztowych w działaniach Grupy. Jej działalność nastawiona jest na długoterminowy rozwój i zwiększenie efektywności poszczególnych spółek wchodzących w jej skład.

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. oraz Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2022 rok I 12

[ GRI 2-28]

Asseco jest jednym z wiodących producentów oprogramowania w Europie.

Asseco Poland jest największą polską spółką informatyczną nastawioną na sprzedaż własnego oprogramowania i usług. Polski rynek informatyczny jest konkurencyjnym i zdywersyfikowanym rynkiem, na którym działają zarówno spółki krajowe, jak i wiodące globalne koncerny.

Spółka jest członkiem wielu organizacji branżowych oraz pracodawców, w tym m.in.:

• Federacji Przedsiębiorców Polskich.

• Krajowej Izby Gospodarczej Informatyki i Telekomunikacji,

• Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji,

• Związku Cyfrowa Polska,

• Związku Pracodawców Technologii Cyfrowych Lewiatan.

Silna pozycja rynkowa Spółki została potwierdzona w ostatnim raporcie Computerworld TOP200, który stanowi kompleksowe badanie polskiego rynku teleinformatycznego. Asseco ponownie zostało liderem cyfryzacji w Polsce. Osiągnęło najwyższą pozycję w 11 kategoriach rankingu.

Asseco w rankingu Computerworld TOP200:

Tabela 1. Asseco Poland w rankingu Computerworld TOP200

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. oraz Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2022 rok I 13

Asseco zostało też liderem rankingu ITwiz Best100, zajmując 1. miejsca w 14 kategoriach zestawienia.

Asseco w rankingu ITwiz Best100:

Tabela 2. Asseco Poland w rankingu ITwiz BEST100

Źródło: ITwiz Best100, edycja 2022 (ranking wg uzyskanej sprzedaży za rok 2021).

Pozostałe nagrody i wyróżnienia otrzymane w 2022 roku w Polsce:

• 1. miejsce w kategorii „Inwestor – duże przedsiębiorstwa” w rankingu „Międzynarodowy Czempion” przygotowanym przez dziennik Puls Biznesu i PwC,

• Wyróżnienie w kategorii „Bezpieczne technologie” w rankingu „Index 500” opracowanym przez Home&Market,

• 3. miejsce w części skierowanej do instytucji finansowych i 4. miejsce w części dedykowanej inwestorom indywidualnym w rankingu „Najlepsze relacje inwestorskie spółek z indeksu WIG30” przygotowanym przez dziennik Parkiet i Izbę Domów Maklerskich,

• Wyróżnienie dla 4 projektów w raporcie „Odpowiedzialny biznes w Polsce 2021. Dobre praktyki” opracowanym przez „Forum Odpowiedzialnego Biznesu”,

• 12. miejsce w rankingu „200 największych polskich firm” przygotowanym przez tygodnik Wprost,

• 2. miejsce w rankingu „Polscy ambasadorzy” opracowanym przez tygodnik Wprost,

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. oraz Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2022 rok I 14

• Wyróżnienie dla Adama Górala w rankingu „Najskuteczniejsi prezesi firm z indeksu WIG20” opracowanym przez ICAN Management Review Polska,

• Wyróżnienie dla Wspólnej Platformy Informatycznej w raporcie „Najlepsze oprogramowanie dla instytucji finansowych” przygotowanym przez Gazetę Finansową,

• 3. miejsce w kategorii „Firmy niefinansowe” w rankingu „Najważniejsze firmy dla Polski” opracowanym przez dziennik Rzeczpospolita,

• 17. miejsce w rankingu “IDC FinTech Rankings: Top 100” przygotowanym przez International Data Corporation,

• Nagroda dla Adama Górala w kategorii „Biznes” w konkursie „Gospodarcza Osobowość Roku” zorganizowanym przez Federację Przedsiębiorców Polskich,

• 1. miejsce w kategorii „Spółki giełdowe Podkarpacia wg kapitalizacji” w rankingu „Złota Setka Firm Podkarpacia” opracowanym przez Gazetę Codzienną Nowiny,

• 4. miejsce w rankingu „Największe polskie prywatne spółki dywidendowe” przygotowanym przez miesięcznik Forbes,

• Jedyna polska marka technologiczna w rankingu „Europe 500 – The most valuable and strongest European brands” przygotowanym przez Brand Finance,

• Lider wśród producentów oprogramowania w rankingu „TOP 500 CEE” opracowanym przez Coface,

• 15. miejsce w rankingu „100 największych polskich firm prywatnych” opracowanym przez miesięcznik Forbes,

• 4. miejsce w kategorii „Producenci oprogramowania” w rankingu „Top Marka 2022” przygotowanym przez magazyn Press i PSMM Monitoring&More,

• Nagroda 10-lecia w projekcie „Nie ma przyszłości bez przedsiębiorczości" zorganizowanym przez Dziennik Gazetę Prawną,

• 5. miejsce w rankingu „Top Polscy Eksporterzy” opracowanym przez miesięcznik Forbes,

• 1. miejsce w rankingu „IT@Bank” przygotowanym przez Miesięcznik Finansowy Bank,

• 23. miejsce w rankingu „Lista 500” przygotowanym przez dziennik Rzeczpospolita,

• 6. miejsce w rankingu „Najwięksi polscy prywatni inwestorzy za granicą” opracowanym przez miesięcznik Forbes,

• 6. miejsce w rankingu „50 największych firm eksportowych w Polsce” przygotowanym przez dziennik Rzeczpospolita,

• 1 miejsce w kategorii „IT, telekomunikacja, nowe media” w rankingu „Lista 2000” opracowanym przez dziennik Rzeczpospolita,

• 5. miejsce w rankingu „Czempioni Narodowi” opracowanym przez portal Polityka Insight.

2.2 Strategia

2.2.1 Strategia rozwoju

[ GRI 2-23]

Dzięki strategii rozwoju ukierunkowanej na budowę kompetencji eksperckich i rozwój własnych produktów Spółka zdobyła i utrzymuje pozycję lidera rynku informatycznego w Polsce, a dzięki rozwojowi Grupy również największego dostawcy nowoczesnych rozwiązań IT w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Strategia Asseco nastawiona jest na budowanie wartości dla interesariuszy w długim terminie. Opiera się ona na dwóch podstawowych filarach: rozwoju własnego oprogramowania i usług oraz zwiększaniu skali działalności poprzez akwizycje.

Strategia organicznego rozwoju skoncentrowana jest na dostarczaniu szerokiej oferty autorskich rozwiązań oraz usług informatycznych. Działalność oparta jest na sektorowych kompetencjach technologicznych i biznesowych. Asseco oferuje kompleksowe rozwiązania dla całych gałęzi gospodarki, a także sprzedaje wystandaryzowane produkty dla mniejszych podmiotów.

Grupa Asseco od lat prowadzi skuteczną politykę akwizycyjną w kraju i za granicą. Od 2004 roku przeprowadziła skutecznie blisko 130 transakcji akwizycyjnych, wielokrotnie zwiększając skalę swojej działalności i zasięg geograficzny.

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. oraz Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2022 rok I 15

Dzięki postępującej ekspansji geograficznej i poszerzaniu zakresu oferowanych produktów i usług, Grupa Asseco od lat zwiększa przychody i zyski operacyjne.

2.2.2 Misja i wizja

Misją Asseco Poland i Grupy Asseco jest poprawianie jakości życia poprzez dostarczanie rozwiązań dla ludzi i technologii dla biznesu.

Zgodnie z wizją:

• Asseco Poland jest wiarygodną firmą, która stawia na dynamiczne działanie. Dąży do oferowania najlepszych produktów i usług, tak aby wspierać klientów na całym świecie w osiąganiu ich celów. Jej pracownicy tworzą kompetentny, pełen pasji zespół łączący tradycyjne wartości z nowoczesnym modelem funkcjonowania,

• Spółka buduje międzynarodową grupę firm technologicznych, której federacyjny model pozwala na wykorzystanie lokalnej przedsiębiorczości i znajomości rynku. Z kolei przynależność danej firmy do grupy zwiększa jej możliwości działania i wiarygodność wobec klientów.

2.2.3 Cele strategiczne w kluczowych obszarach

Rynek:

• kierowanie oferty do sektorów: finansowego, zdrowia, przedsiębiorstw oraz administracji publicznej, w kraju i za granicą,

• budowa i dostarczanie rozwiązań opartych o oprogramowanie w obszarach kluczowych dla biznesu klientów Spółki,

• dążenie do budowy powtarzalnych rozwiązań dla uzyskania odpowiedniego poziomu marży przy zachowaniu konkurencyjnego poziomu cen,

• dążenie do stabilnego źródła przychodów pochodzących z usług utrzymania i rozwoju dostarczanego oprogramowania, poprzez zatrzymanie w Spółce i ochronę praw autorskich do tworzonych przez nią rozwiązań,

• udostępnianie w modelu SaaS rozwiązań opartych o oprogramowanie własne.

Organizacja:

• obszary biznesowe dedykowane do obsługi różnych sektorów rynku,

• duża różnorodność, będąca konsekwencją różnych potrzeb, specyfiki i faz rozwoju poszczególnych sektorów,

• wspieranie wszelkich inicjatyw służących wymianie wiedzy i doświadczeń pomiędzy poszczególnymi obszarami,

• katalog wspólnych wartości oraz wizja, misja, strategia, które mogą być uszczegółowione przez obszary biznesowe,

• wspólne dla wszystkich obszarów procesy backoffice wspierające realizację celów biznesowych,

• inwestycje w badania i rozwój.

Ludzie:

• postrzeganie ludzi jako największej wartości organizacji,

• wysoka wiedza ekspercka i wykorzystanie potencjału zespołu,

• inwestycje w rozwój wysokich kompetencji eksperckich i sektorowych,

• gromadzenie wiedzy i doświadczenia poprzez utrzymanie stabilnego zespołu,

• promowanie inicjatyw i innowacyjnego podejścia.

Społeczna odpowiedzialność biznesu:

• dbanie o ważne interesy społeczne,

• wsparcie polskiego sportu,

• pomoc potrzebującym,

• działania na rzecz ochrony środowiska naturalnego.

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. oraz Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2022 rok I 16

[GRI 2-24]

Technologia ma ogromny wpływ na świat i ludzi. Asseco Poland przyjęto, że dzięki nowoczesnym systemom i usługom informatycznym Spółka ma szansę zbudować lepszą, bardziej zrównoważoną przyszłość.

Według Spółki systemowe podejście do zrównoważonego rozwoju zwiększa skuteczność osiąganych rezultatów. Wdrożono w niej strukturę organizacyjną wspierającą zrównoważony rozwój, w której za realizację wielokierunkowych działań koordynowanych przez Dyrektora Działu Zgodności i Zarządzania Procesami, za które odpowiadają właściwe jednostki organizacyjne. Nadzór nad kwestiami zrównoważonego rozwoju realizuje Wiceprezes Zarządu nadzorująca Dział Zgodności i Zarządzania Procesami.

Zrównoważony rozwój, a szczególnie osiągnięcie neutralności klimatycznej, wymaga podjęcia wielu różnorodnych działań rozłożonych w czasie. W 2022 roku Asseco Poland pracowało nad strategią zrównoważonego rozwoju, w tym wyznaczeniem celów krótko-, średnio- i długoterminowych.

2.4 Badanie istotności

[GRI 2-29, 3-1, 3-2]

W ramach przygotowań do sporządzenia raportu za 2022 rok przeprowadzone zostało badanie istotności, którego celem było ustalenie ważnych dla grup interesariuszy zagadnień zrównoważonego rozwoju. Wyniki tego badania stanowiły podstawę określenia zawartości sprawozdania na temat informacji niefinansowych za 2022 rok.

Badanie istotności zostało przeprowadzone w 2022 roku przez niezależną firmę doradczą przy wykorzystaniu metodyki matryc istotności.

Badanie Istotności obejmowało następujące etapy:

• analizę sektorową wskaźników GRI i SASB z uwzględnieniem wymagań sektora finansowego,

• porównawczą analizę branżową z uwzględnieniem najlepszych praktyk rynkowych,

• analizę wymogów Taksonomii Unii Europejskiej dla sektora ICT,

• warsztaty z przedstawicielami działów spółki, będącymi interesariuszami wewnętrznymi oraz reprezentantami szerokiego grona pozostałych interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, podczas których przeprowadzono anonimowe badania kwestionariuszowe,

• konsultacje zespołu projektowego, w skład, którego weszły osoby z różnych komórek organizacyjnych Asseco Poland,

• rekomendacje Członków Zarządu.

W warsztatach wzięło udział 16 pracowników z niżej przedstawionych działów, wybranych na podstawie rodzajów i zakresu kontaktów utrzymywanych z różnymi grupami interesariuszy:

• Dział Zgodności i Zarządzania Procesami,

• Pion Finansowy Grupy Asseco,

• Dział Administracji,

• Dział Audytu Wewnętrznego,

• Dział Personalny,

• Dział Zakupów,

• Biuro Prawne,

• Biuro Zarządu,

• Dział PR i Relacji inwestorskich.

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. oraz Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2022 rok I 17

Na bazie wyników wskazań reprezentantów interesariuszy zestawiono zagadnienia niefinansowe ze względu na wielkość ich wpływu na Asseco (na osi x) oraz ze względu na zainteresowanie interesariuszy danym obszarem (na osi y). Szczegółowe wyniki przeprowadzonego badania przedstawiają poniższa macierz oraz tabela zawierająca opis zagadnień niefinansowych ujętych w macierzy:

Rysunek 3. Macierz istotności obszarów ESG

Tabela 3. Zagadnienia niefinansowe wskazane przez interesariuszy podczas analizy istotności

Sprawozdanie Asseco Poland S.A. oraz Grupy Asseco na temat informacji niefinansowych za 2022 rok I 18