Asseco BS Confidential
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
2
Spis treści
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
3
28. Informacja na temat prowadzonej przez Spółkę polityki sponsoringowej, charytatywnej lub innej o zbliżonym charakterze ................................................................................................................................................................................... 34
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
4
Szanowni Akcjonariusze Asseco Business Solutions S.A.,
Mam przyjemność poinformować Państwa o bardzo dobrych wynikach finansowych Asseco Business Solutions S.A. za ostatni rok obrotowy. Potwierdzają one skuteczność przyjętej kilka lat temu i konsekwentnie realizowanej przez Asseco Business Solutions strategii biznesowej.
W 2024 roku osiągnęliśmy przychody ze sprzedaży w wysokości blisko 428,8 mln zł, czyli o 12,7% więcej niż w roku 2023. Ponadto uzyskaliśmy zysk netto w wysokości ponad 115,0 mln zł, odnotowując 21,0 % wzrost w stosunku do roku poprzedzającego. Pozostałe wskaźniki, takie jak EBITDA czy zysk operacyjny EBIT cechuje również przyrost (odpowiednio 13,2 % i 13,4%).
W roku 2024 konsekwentnie realizowaliśmy projekty wdrożeniowe u nowych i obecnych klientów, zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych. Systematycznie pracowaliśmy nad rozwojem zarówno technologicznym, jak i funkcjonalnym oferowanych przez nas produktów i usług. Jednocześnie tworzyliśmy kolejne nowe rozwiązania, które w najbliższej przyszłości poszerzą ofertę naszej Spółki.
Zgodnie ze strategią Asseco Business Solutions (jako nowoczesnego i godnego zaufania dostawcy rozwiązań dla biznesu), nasze działania koncentrowały się na kilku kluczowych obszarach.
Stałym rozwoju, dostarczanych w modelu chmurowym usług wspólnych Asseco Business Solutions (Business Cloud by Asseco), wzbogacających możliwości funkcjonalne oferowanych przez nas systemów. Związanych przede wszystkim z cyfryzacją i automatyzacją wybranych procesów biznesowych szczególnie w zakresie szeroko rozumianego obiegu dokumentów. Zastępowania papieru dokumentami elektronicznymi (wprowadzany do naszych systemów i usług pod hasłem Paperless by Asseco); umożliwieniu cyfrowej komunikacji naszym klientom z ich partnerami biznesowymi (klientami, dostawcami, bankami, operatorami logistycznymi, marketplace’ami, itp.).
Realizacji idei Anywhere by Asseco, mającej na celu umożliwienie użytkownikom naszych wygodny i bezpieczny dostęp do nich z różnych platform (komputer stacjonarny, tablet, smartphone) oraz lokalizacji (także spoza siedziby firmy). Udostępniamy pełną funkcjonalność wszystkich naszych systemów ERP (w tym usług wspólnych) zarówno w wersji desktopowej, przeglądarkach (HTML), jak i na urządzeniach mobilnych.
W roku 2024 kontynuowaliśmy systematyczną implementację w naszych produktach i usługach (zarówno systemach ERP, jak i systemach wsparcia sprzedaży SFA) technologii sztucznej inteligencji AI (Genius by Asseco), skupiając się na jej praktycznym zastosowaniu w zakresie automatyzacji wybranych procesów, udostępnienia użytkownikom inteligentnych asystentów (w tym obsługa głosowa aplikacji), analiz predykcyjnych, mechanizmów rekomendacji biznesowych, rozpoznawania obrazu, usprawniania obiegu dokumentów czy automatycznej adaptacji interfejsów do potrzeb użytkowników (UX/UI).
Ponadto w 2024 roku ustanowiliśmy w spółce nowy program motywacyjny adresowany do zarządu oraz kadry kierowniczej naszej firmy na lata 2024 2026. Celem tego programu jest stworzenie mechanizmów motywujących członków zarządu oraz kluczowej kadry kierowniczej do realizacji strategii spółki i zaangażowania się w jej sprawy, poprzez długoterminowe związanie ze spółką, co pozwoli przyczynić się do zwiększenia efektywności operacyjnej, wyników finansowych i stabilności spółki. Realizacja programu motywacyjnego polega na przyznawaniu osobom uprawnionym, które przystąpiły do programu motywacyjnego, akcji spółki na warunkach określonych w uchwale Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, regulaminie programu motywacyjnego przyjętym przez Radę Nadzorczą oraz w umowie uczestnictwa
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
5
w programie motywacyjnym. Akcje pochodzić będą z puli akcji własnych, nabytych przez spółkę w ramach skupu przeprowadzonego w 2024 roku.
Bardzo dziękujemy Państwu za zaufanie i mamy nadzieję, że regularnie wypłacane przez nas dywidendy są dowodem, że zainwestowane środki oraz nasza praca przynoszą właściwe efekty.
Zapraszam do zapoznania się z załączonym Sprawozdaniem Finansowym Asseco Business Solutions S.A. za 2024 rok.
Wojciech Barczentewicz Prezes Zarządu Asseco Business Solutions S.A.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
6
1. Władze Spółki
Na dzień 31 grudnia 2024 roku skład Zarządu Asseco Business Solutions S.A. przedstawiał się następująco:
Wojciech Barczentewicz Prezes Zarządu
Piotr Masłowski Wiceprezes Zarządu
Mariusz Lizon Członek Zarządu
Renata Łukasik Członek Zarządu
Jacek Lisowski Członek Zarządu
Rafał Mróz Członek Zarządu
Wyżej wymienione osoby zostały powołane z dniem 1 stycznia 2024 roku przez Radę Nadzorczą Asseco Business Solutions S.A. do składu zarządu na czteroletnią kadencję, obejmującą lata obrotowe 2024-2027.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku skład Rady Nadzorczej Asseco Business Solutions S.A. przedstawiał się następująco:
Rafał Kozłowski Przewodniczący Rady Nadzorczej
Adam Góral Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Romuald Rutkowski Członek Rady Nadzorczej
Zbigniew Pomianek Członek Rady Nadzorczej
Marcin Murawski Członek Rady Nadzorczej
Tomasz Stankiewicz Członek Rady Nadzorczej
W dniu 25 czerwca 2024 roku Zarząd Asseco Business Solutions S.A. powziął wiadomość o rezygnacji Pana Artura Osuchowskiego z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej Spółki. Rezygnacja stała się skuteczna z dniem 25 czerwca 2024 roku.
W dniu 25 lipca 2024 roku odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Asseco Business Solutions S.A., które powołało pana Tomasza Stankiewicza do pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej w celu uzupełnienia bieżącej, pięcioletniej kadencji, obejmującej okres od dnia 31 maja 2022 roku. Powołanie jest skuteczne z dniem 25 lipca 2024 roku.
W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje 3 osobowy Komitet Audytu, w skład którego wchodzą Marcin Murawski jako przewodniczący oraz Rafał Kozłowski i Tomasz Stankiewicz członek.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
7
2. Podstawowe informacje o Asseco Business Solutions S.A.
2.1. Profil działalności
Asseco Business Solutions S.A. specjalizuje si ę w produkcji rozwi ą za ń informatycznych dla przedsi ę biorstw. Firmy, które potrzebuj ą nowoczesnych systemów do zarz ą dzania, otrzymaj ą w Asseco Business Solutions S.A. kompletn ą i dedykowan ą ofert ę , uwzgl ę dniaj ą c ą ich specyfik ę , bran żę , wielko ść oraz wymagania biznesowe.
Celem dzia ł ania Asseco Business Solutions S.A. jest dostarczanie przedsi ę biorstwom nowoczesnych rozwi ą za ń informatycznych wspomagaj ą cych zarz ą dzanie, mog ą cych przyczyni ć si ę do rozwoju firm oraz wzmocnienia ich przewagi konkurencyjnej na rynku. Tworz ą c swoje systemy, Asseco BS zawsze stara si ę s ł ucha ć przedsi ę biorców, tak, aby jak najlepiej zrozumie ć ich potrzeby i w odpowiedzi zaproponowa ć najbardziej praktyczne i efektywne nar z ę dzia wspomagaj ą ce ich biznes .
Misja firmy
Kompleksowa oferta Asseco Business Solutions S.A. obejmuje systemy klasy ERP wspomagaj ą ce procesy biznesowe w ś rednich oraz du ż ych przedsi ę biorstwach, komplet aplikacji do zarz ą dzania ma łą firm ą , programy wspieraj ą ce prac ę w obszarze HR, popularne w ca ł ej Europie aplikacje mobilne klasy SFA pozwalaj ą ce na zarz ą dzanie sieci ą przedstawicieli handlowych, platformy wymiany danych oraz programy do obs ł ugi transakcji faktoringowych.
Ponadto, Spó ł ka intensywnie rozwija narz ę dzia wspieraj ą ce proces cyfryzacji w przedsi ę biorstwach oraz umo ż liwiaj ą ce wykorzystanie potencja ł u gromadzonych w firmach danych za pomoc ą elementów sztucznej inteligencji (AI).
Asseco Business Solutions S.A. dysponuje równie ż dwoma w ł asnymi Data Center, których parametry eksploatacyjne spe ł niaj ą najwy ż sze wymagania w zakresie bezpiecze ń stwa, niezawodno ś ci i efektywno ś ci pracy systemów. Wszystkie rozwi ą zania Spółki powstaj ą w oparciu o wiedz ę do ś wiadczonych specjalistów, sprawdzon ą metodologi ę oraz z wykorzystaniem nowoczesnych technologii informatycznych. Dzi ę ki wysokiej jako ś ci produktom oraz us ł ugom, które s ą z nimi powi ą zane oprogramowanie Asseco Business Solutions S.A. od wielu ju ż lat z powodzeniem wspomaga funkcjonowanie kilkudziesi ę ciu tysi ę cy przedsi ę biorstw. Firma mo ż e pochwali ć si ę wdro ż eniami zarówno w Polsce, jak i w kilkudziesi ę ciu krajach ś wiata.
Asseco Business Solutions S.A. jest cz ęś ci ą mi ę dzynarodowej Spó ł ki Asseco Poland S.A., wiod ą cego dostawcy oprogramowania w ł asnego na rynku europejskim. Grupa stanowi federacj ę firm zaanga ż owanych w rozwijanie technologii informatycznych i jest obecna w kilkudziesi ę ciu krajach ś wiata, m.in. w wi ę kszo ś ci pa ń stw europejskich, a tak ż e w USA, Kanadzie, Izraelu czy Japonii.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
8
2.2. Oferta produktowa
Asseco Business Solutions S.A. dostarcza nowoczesne rozwi ą zania informatyczne dla przedsi ę biorstw, niezale ż nie od ich bran ż y, wielko ś ci i specyfiki. w ramach Grupy Kapita ł owej Asseco, Spó ł ka stanowi centrum kompetencyjne odpowiedzialne za produkcj ę systemów ERP, mobilnych systemów raportuj ą cych (klasy SFA), platformy wymiany danych, systemów faktoringowych oraz oprogramowania dla M Ś P.
W segmencie rozwi ą za ń ERP Asseco Business Solutions S.A. oferuje nowoczesne, zintegrowane oprogramowanie (Softlab ERP by Asseco oraz Macrologic ERP by Asseco), wspieraj ą ce zarz ą dzanie ś rednim i du ż ym przedsi ę biorstwem. Produkty te charakteryzuje bogata funkcjonalno ść . System Softlab ERP by Asseco usprawnia zarz ą dzanie wi ę kszo ś ci ą obszarów biznesowych firmy, m.in.: produkcj ą , finansami i ksi ę gowo ś ci ą , kadrami i p ł acami, HR, logistyk ą , czy wreszcie sprzeda żą (tak ż e w kana ł ach e-commerce) i magazynem. Dostarcza on tak ż e szeregu narz ę dzi mened ż erskich mo ż liwo ś ci zarz ą dczych oraz analitycznych. Programy Macrologic ERP by Asseco stanowi ą pakiety rozwi ą za ń informatycznych oraz us ł ug doradczych wspieraj ą cych ewidencj ę i planowanie zasobów przedsi ę biorstw, pozwalaj ą cych na efektywne zarz ą dzanie informacj ą i wiedz ą oraz umo ż liwiaj ą ce prowadzenie analiz zarz ą dczych. Ponadto, system marki Macrologic - Merit ERP by Asseco, jest pierwszym polskim procesowym rozwi ą zaniem ERP, które wspiera realizacj ę procesów biznesowych w przedsi ę biorstwach.
Spó ł ka konsekwentnie rozszerza swoj ą ofert ę w zakresie produktów i us ł ug umo ż liwiaj ą cych prowadzenie procesów handlowych w kana ł ach e-commerce (B2C, B2B, D2C). Do rozwi ą za ń obs ł uguj ą cych ten kana ł sprzeda ż y systematycznie wprowadzane s ą nowe funkcjonalno ś ci, zwi ę kszany jest ich zakres integracji z systemami zewn ę trznymi. w ofercie spó ł ki znajduje si ę specjalnie przygotowana wersja systemu Sofltab ERP by Asseco, umo ż liwiaj ą ca firmom realizuj ą cym swoj ą aktywno ść handlow ą w kana ł ach e-commerce skuteczne zarz ą dzanie procesami sprzeda ż y oraz magazynowania.
Oferta rozwi ą za ń ERP dla rynku M Ś P to oprogramowanie Wapro ERP by Asseco. Stanowi ono komplet aplikacji do zarz ą dzania w ma ł ych i ś rednich przedsi ę biorstwach, wspieraj ą cy prac ę dzia ł ów: sprzeda ż y, finansów i ksi ę gowo ś ci, kadr oraz pracowników mobilnych. Systemy Wapro ERP by Asseco mo ż na wykorzysta ć praktycznie w ka ż dej bran ż y. Cechuje je prosta instalacja, ł atwa konfiguracja oraz intuicyjna obs ł uga.
W zakresie rozwi ą za ń klasy ERP wdro ż ono szereg funkcjonalno ś ci umo ż liwiaj ą cych u ż ytkownikom praktyczn ą realizacj ę idei paperless czyli cyfryzacji kluczowych procesów biznesowych. Oferowane przez spó ł k ę produkty i us ł ugi realizuj ą j ą w dwóch kluczowych obszarach relacji wewn ę trznych: jak komunikacja i obs ł uga pracowników oraz relacji zewn ę trznych oraz wymiany dokumentów z kontrahentami i urz ę dami (w tym obs ł uga wymaga ń zwi ą zanych z KSeF). Systemy Softlab ERP, Macrologic ERP, Wapro ERP oferuj ą rozwi ą zania (SEOD system elektronicznego obiegu dokumentów, Portal HR oraz Businesslink by Asseco) umo ż liwiaj ą ce elektroniczn ą wymian ę dokumentów z odbiorcami i dostawcami oraz poprzez portal mened ż erski i pracowniczy z zatrudnionymi pracownikami, równie ż z zastosowaniem podpisu elektronicznego.
Rozwiązania Asseco Business Solutions S.A. dostępne w wersjach on-premise oraz chmurze. Praktycznie realizują ideę #paperless polegającą na cyfryzacji i usprawnianiu procesów biznesowych oraz eliminacji papieru z biur. Jest to możliwe dzięki elektronicznym obiegom dokumentów, podpisowi elektronicznemu, zdalnych i mobilnych wersjach aplikacji oraz odpowiedniemu, optymalnemu zorganizowaniu procesów w oferowanych systemach. Businesscloud by Asseco to pakiet chmurowych rozwiązań wspólnych dla wszystkich systemów Asseco Business Solutions S.A. Poszerza ich możliwości funkcjonalne mi ę dzy innymi o pracowniczy Portal HR, elektroniczne obiegi dokumentów (SEOD), współpracuje z us ł ug ą KSeF, platform ą
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
9
wymiany faktur Businesslink by Asseco, podpis elektroniczny i zaawansowane narz ę dzia analityczne. Dzięki zastosowaniu technologii „webowych” (HTML) systemy ERP by Asseco dostępne dla użytkowników na wszystkich platformach sprzętowych (desktop, tablet, smartphone) oraz różnych systemach operacyjnych (Windows, Mac OS i Linux). Produkty i us ł ugi ERP by Asseco kompleksowo wspieraj ą przedsi ę biorstwa, zgodnie ze zmieniaj ą cymi si ę przepisami prawa, potrzebami biznesowymi oraz nowymi technologiami.
Asseco Business Solutions S.A. to tak ż e nowoczesne systemy wsparcia sprzeda ż y Asseco Platform, w tym przede wszystkim mobilne systemy klasy SFA (Sales Force Automation) i FFA (Field Force Automation) Mobile Touch by Asseco oraz us ł ugi w zakresie kompleksowej, elektronicznej wymiany i analizy danych handlowych pomi ę dzy poszczególnymi ogniwami ł a ń cucha dystrybucyjnego, g ł ównie pomi ę dzy producentami a wspó ł pracuj ą c ą z nimi sieci ą hurtowni. Asseco Platform to zaawansowany ekosystem narzędzi wspierających sprzedaż i zarządzanie procesami w sektorze FMCG. Platforma oferuje m.in. takie rozwiązania, jak:
Sales Excellence – optymalizacja sprzedaży poprzez praktyczne zastosowanie idei „Perfect Store”, analizę KPI, motywację zespołów sprzedażowych oraz coaching.
Retail Activity Optimization – inteligentne zarządzanie aktywnością sprzedażową, optymalizacja wizyt handlowych oraz rekomendacje działań opartych na danych.
Digital Shelf Recognition – wykorzystanie AI do monitorowania ekspozycji produktów na półkach, automatyczne audyty i poprawa wskaźników dostępności.
Recommendation System – analiza Big Data i AI generująca rekomendacje dla optymalizacji działań sprzedażowych i dystrybucyjnych.
Digital Collaboration – narzędzia do cyfrowej współpracy z punktami sprzedaży, samoobsługowe zarządzanie zamówieniami, promocjami i merchandisingiem.
Data Sharing – integracja i harmonizacja danych z różnych źródeł, automatyzacja wymiany informacji oraz analizy rynkowe.
Asseco Platform jest kompleksowym rozwiązaniem, które wspiera firmy w efektywnej sprzedaży, automatyzacji procesów oraz optymalizacji działań w handlu detalicznym i dystrybucji.
W ofercie Asseco Business Solutions S.A. znajduje si ę równie ż system Faktor nowoczesna aplikacja finansowa, umo ż liwiaj ą ca kompleksow ą obs ł ug ę transakcji faktoringowych.
Coraz wi ę ksza liczba oferowanych przez Asseco Business Solutions S.A. produktów i us ł ug (zarówno z obszaru ERP, jak i SFA) dost ę pna jest w modelu chmurowym. Systematycznie wzrasta liczba projektów realizowanych w modelu pe ł nego outsourcingu, dzi ę ki czemu Spó ł ka przejmuje odpowiedzialno ść nie tylko za same programy, ale tak ż e za tak istotne elementy rozwi ą za ń jak infrastruktura systemowa, komunikacyjna, nadzór nad dzia ł aniem procesów integracyjnych. Takie podej ś cie do realizacji ww. projektów mo ż liwe jest dzi ę ki posiadaniu przez Asseco BS w ł asnych Centrów Przetwarzania Danych (Data Center).
W 2024 roku firma konsekwentnie pracowa ł a nad implementacj ą (w oferowanych przez siebie produktach i us ł ugach) algorytmów sztucznej inteligencji (AI). Rozwi ą zania te w coraz wi ę kszym stopniu wspomagaj ą automatyzację szeregu kluczowych procesów między innymi z obszaru finansów, kadr i płac, sprzedaży. Na bazie zgromadzonych danych generuj ą c rekomendacje i powiadomienia biznesowe; umo ż liwiaj ą c adaptacj ę systemu do stylu pracy u ż ytkowników, automatyzuj ą c czynno ś ci powtarzalne, oferuj ą c inteligentne analizy z elementami predykcji. Wdrażane rozwiązania obejmują przetwarzanie dokumentów, analizę danych
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
10
oraz generowanie treści, takich jak podsumowania i tłumaczenia, co znacząco usprawnia operacje biznesowe. Firma rozwija również zaawansowaną komunikację w języku naturalnym, w tym obsługę głosową i wyszukiwanie informacji oraz wdraża inteligentnych asystentów i chatboty. Dzięki temu Asseco dostarcza nowoczesne narzędzia, które podnoszą komfort i efektywność pracy użytkowników. Poszerzeniu uleg ł a te ż oferta w zakresie us ł ug cyfrowego rozpoznawania obrazu, adresowana przede wszystkim do klientów z bran ż y FMCG oraz farmacji (Image Recognition), umo ż liwiaj ą cych badanie i raportowanie standardu ekspozycji produktów w punktach sprzeda ż y detalicznej (sklepy i apteki).
Ponadto Spó ł ka uzyskuje tzw. przychody niealokowane, nie daj ą ce si ę zaklasyfikowa ć do podstawowego segmentu dzia ł alno ś ci. Do tej kategorii nale ż y zaliczy ć przychody uzyskiwane ze sprzeda ż y i wdro ż e ń systemów Centralnego Przetwarzania Danych (mi ę dzy innymi wdra ż anie rozwi ą za ń terminalowych), realizowanych w oparciu o technologie firm trzecich np. Citrix.
2.3. Rynki zbytu
G ł ównym rynkiem zbytu dla rozwi ą za ń oferowanych przez Asseco Business Solutions S.A. jest Polska. Jednocze ś nie Spó ł ka konsekwentnie w coraz wi ę kszym zakresie dociera te ż ze swoj ą ofert ą za granic ę . Nasze systemy wsparcia sprzeda ż y (SFA) wspieraj ą klientów dzia ł aj ą cych w kilkudziesi ę ciu krajach. Na pocz ą tku obs ł ugiwali ś my g ł ównie Polsk ę i pozosta ł e rynki europejskie. w ci ą gu ostatnich kilku lat rozszerzyli ś my dzia ł alno ść na kilka kolejnych kontynentów. w 2024 roku z naszych rozwi ą za ń SFA korzystali przedstawiciele terenowi producentów na sze ś ciu kontynentach.
Asseco Business Solutions S.A. posiada biura w 14 miastach Polski (centrala w Lublinie, oddzia ł m.in. w Warszawie), sie ć kilkuset partnerów handlowych (sprzeda ż produktów marki Wapro ERP by Asseco) na terenie ca ł ego kraju oraz w ł asne Data Center w dwóch ż nych lokalizacjach w Lublinie. w przypadku rozwi ą za ń wdra ż anych poza Polsk ą firma wykorzystuje tak ż e infrastruktur ę dostawców chmur publicznych, korzystaj ą c obecnie z lokalizacji w Europie, Ameryce ł nocnej i Azji. Partnerami technologicznymi oraz
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
11
biznesowymi Asseco Business Solutions S.A. s ą ponadto najwi ę ksze ś wiatowe koncerny, m.in.: Oracle, Microsoft, HP, IBM, Citrix.
Z rozwi ą za ń Asseco Business Solutions S.A. korzysta kilkadziesi ą t tysi ę cy firm w Polsce i zagranic ą . Jest w ś ród nich wielu liderów rynku jak i mniejszych organizacji pragn ą cych podnosi ć swoj ą konkurencyjno ść . W ś ród u ż ytkowników rozwi ą za ń Asseco Business Solutions S.A. znajduj ą si ę takie firmy jak: Agata, Atlas, Bacardi- Martini, Bahlsen, Bonduelle, Coca-Cola HBC, Coty, Danstoker, Denckermann, Dr Oetker, Fiskars, Ferrero, Food Care, Hoop, Hortex, Kamoka, Lorenz Bahlsen, Lotte (Wedel), McCormick, Metsa Tissue, Maspex, Mokate, Mondelez, Nestle, Oshee, Polanglo, Perfetti Van Melle, Podravka, Reckitt Benckiser, Roleski, Storck, Tarczy ń ski, Topsil, Tchibo, Tikkurila, USP Zdrowie, Wyborowa oraz wiele innych.
2.4. Pozycja Spółki w sektorze IT
Asseco Business Solutions S.A. zajmuje od kilku ju ż lat czo ł owe miejsca w wielu zestawieniach bran ż owych opisuj ą cych rynek IT w Polsce, a tak ż e zagranic ą (rozwi ą zania wsparcia sprzeda ż y).
Asseco Business Solutions S.A. jeden z liderów w ś ród dostawców systemów ERP w Polsce!
Po raz kolejny z rz ę du Asseco Business Solutions S.A. zaliczone zosta ł o do ś cis ł ego grona najwi ę kszych dostawców systemów ERP w Polsce.
Raport Computerworld TOP200 sklasyfikował nas na drugim miejscu w kategorii „Najwięksi dostawcy systemów Enterprise Resource Planning (ERP)” za 2023 rok. Raport „Computerworld TOP200” (edycja 2024 r.) ukazuje obraz polskiego sektora ICT z perspektywy kilkuset najważniejszych działających w nim firm IT oraz ponad kilkudziesięciu operatorów telekomunikacyjnych.
Asseco Business Solutions S.A. zdobyło drugie miejsce w raporcie „ITwiz Best100 (edycja 2024 r.) w kategorii „Firmy o największej sprzedaży systemów ERP w roku 2023”. Raport ITwiz BEST100 prezentuje ranking najlepszych producentów i dostawców rozwiązań oraz usług IT na polskim rynku.
Asseco Business Solutions S.A. liderem technologicznym na rynku SFA
W 2024 roku systemy produkowane przez Asseco Business Solutions S.A. zosta ł y po raz kolejny docenione przez Promotion Optimization Institute, w opublikowanym raporcie bran ż owym: 2024 Consumer Goods Enterprise Planning & Retail Execution Vendor Panorama Report . w kategorii RetX Best-in-Class 2024 Asseco Business Solutions S.A. otrzyma ł o wyró ż nienie w a ż siedmiu kategoriach:
1. Zaawansowana technologia rozpoznawania obrazów dla merchandisingu (Image
Recognition, Augmented Reality).
2. Coaching (rozwój dla przedstawicieli handlowych producentów).
3. Analityka prognostyczna na bazie sztucznej inteligencji (AI, Machine Learning).
4. Mobilny interfejs użytkownika (User Experience, UX).
5. Wielkokanałowa sprzedaż (eCommerce, B2B, DTC, Tele-virtual).
6. Optymalizacja działalności handlowej (Retail Activity Optimization, RAO).
7. Zarządzanie danymi.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
12
Promotion Optimization Institute skupia producentów, sprzedawców detalicznych, dostawców rozwi ą za ń , analityków, naukowców i innych liderów bran ż y w celu wspólnego usprawniania bran ż y oraz skutecznej promocji i dystrybucji dóbr konsumpcyjnych.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
13
2.5. Asseco Business Solutions S.A. na rynku kapitałowym
Asseco Business Solutions S.A. zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w dniu 19 listopada 2007 roku. Łączna liczba akcji Spółki wynosi 33 418 193. Spółka należy do branżowego indeksu WIG-Informatyka.
W okresie od 1.01.2024 do 31.12.2024 roku kurs akcji Asseco BS i indeksu WIG-20 kształtowały się następująco:
https://www.inwestinfo.pl/
W okresie od 1.01.2024 do 31.12.2024 roku kurs akcji Asseco BS znajdował się w przedziale 49,6 64,6 PLN. Najwyższe notowanie miało miejsce 1 lipca 2024 roku. Na zamknięciu sesji giełdowej w dniu 30 grudnia 2024 roku kurs akcji Asseco Business Solutions S.A. wynosił 56,8 PLN i był o 14,5% wyższy niż na zamknięciu pierwszej sesji 2024 roku, kiedy to wynosił 49,6 PLN.
Wysoka kapitalizacja rynkowa spółki znacząco przekraczająca wysokość kapitałów netto wynika między innymi z efektywnego modelu biznesowego spółki. W zakresie realizacji przychodów Spółka zawiera umowy długoterminowe często oparte o model abonamentowy co w efekcie zapewnia Spółce stabilne przychody i dużą niezależność od zmian koniunktury co można było zaobserwować chociażby w okresie pandemii w latach ubiegłych. Dodatkowo model biznesowy umożliwia spółce regularne wypłaty dywidendy w wartościach zbliżonych do uzyskiwanych zysków netto od kilkunastu lat regularnie co roku. Ten parametr cieszy się dużym uznaniem wśród akcjonariuszy spółki, co pozytywnie wpływ na wycenę rynkową.
Dla inwestorów Asseco Business Solutions S.A. ważnym wydarzeniem w 2024 roku była wypłata dywidendy w wysokości 2,60 PLN na akcję. Na wykresie poniżej przedstawiono historycznie wypłaconą dywidendę w przeliczeniu na jedną akcję.
Obraz zawierający tekst, linia, diagram, Wykres

Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję może być niepoprawna.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
14
W dniu 19 września 2024 roku rozliczona została transakcja nabycia akcji własnych przez Asseco Business Solutions S.A. Transakcja ta została zawarta poza zorganizowanym systemem obrotu instrumentami finansowymi, w ramach skupu akcji własnych realizowanych na podstawie zaproszenia do składania ofert sprzedaży akcji Spółki z dnia 3 września 2024 roku. w ramach transakcji skupu Spółka nabyła łącznie 600 000 sztuki akcji własnych, reprezentujące około 1,7954% udziału w kapitale zakładowym oraz 1,7954% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki. Cena za jedną akcję wyniosła 60,00 PLN, łączna cena nabycia wyniosła 36 000 tys. PLN, a koszty skupu wyniosły 149 tys. PLN.
Nabycie akcji własnych nastąpiło w wyniku wykonania uchwały nr 20 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Asseco Business Solutions S.A. z dnia 27 czerwca 2024 roku. Celem nabycia akcji własnych jest wykonanie zobowiązań wynikających z Programu Motywacyjnego dla Członków Zarządu i kluczowej Kadry kierowniczej Spółki.
2.6. Kierunki rozwoju Asseco Business Solutions S.A.
Strategia Asseco Business Solutions S.A. nastawiona jest na budowanie warto ś ci dla interesariuszy w d ł ugim okresie poprzez rozwój organiczny oraz akwizycje. Spó ł ka koncentruje si ę na poprawie wyników operacyjnych oraz zwi ę kszaniu zysku netto, co ma bezpo ś rednie prze ł o ż enie na realizowan ą przez ni ą wieloletni ą polityk ę dywidendow ą .
Oczekiwany dalszy rozwój i polepszanie wyników powinno spowodowa ć wzrost kapitalizacji Emitenta, co mo ż e poprawi ć p ł ynno ść akcji i prze ł o ż y ć si ę na wi ę ksz ą atrakcyjno ść inwestycji w akcje Asseco Business Solutions S.A. dla inwestorów.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
15
3. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych oraz czynników i zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność Spółki i osiągnięte przez nią wyniki
12 miesięcy do 31 grudnia 2024
tys. PLN
12 miesięcy
do 31 grudnia 2023
tys. PLN
Dynamika wzrostu
12 m-cy 2024/12 m-cy 2023
%
Przychody operacyjne
428 812
380 540
12,7%
Zysk brutto ze sprzedaży
183 204
155 070
18,1%
EBIT
124 097
109 438
13,4%
EBITDA
164 241
145 071
13,2%
Zysk netto
115 026
95 030
21,0%
EBITDA=EBIT + amortyzacja
W 2024 roku przychody operacyjne wyniosły 428 812 tys. PLN wobec 380 540 tys. PLN w tym samym okresie poprzedniego roku. Oznacza to wzrost 12,7%. Wzrost przychodów wynika z poprawy wielkości sprzedaży produktów Asseco Business Solutions S.A. zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznych.
Wzrost sprzedaży nie pozostał bez wpływu na poziom kosztów operacyjnych. Podstawowe koszty działalności operacyjnej (bez wartości odsprzedanych towarów, materiałów i usług obcych - COGS) były o 13,4% wyższe niż w 2023 roku. Największy udział w strukturze kosztów operacyjnych (69,9%) mają koszty świadczeń na rzecz pracowników (w tym przede wszystkim wynagrodzenia), w porównaniu do 2023 roku koszty te wzrosły o 12,5%. Kolejną istotną pozycję kosztową stanowią usługi obce, które wzrosły o 19,0% oraz amortyzacji, która wzrosła o 13,0%.
Zysk netto Asseco Business Solutions S.A. wypracowany w 2024 roku zamknął się kwotą 115 026 tys. PLN wobec 95 030 tys. PLN w 2023 roku. Oznacza to wzrost o 21,0%.
Z kolei wartość EBITDA wzrosła o 13,2% z poziomu 145 070 tys. PLN do poziomu 164 241 tys. PLN w 2024 roku.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
16
Analiza po segmentach
Spółka klasyfikuje swoje przychody według segmentów: Systemy ERP oraz przychody niealokowane. w 2024 roku przychody segmentu Systemy ERP były o 13,4% wyższe niż w 2023 roku.
Przychody ze sprzedaży według segmentów
12 miesięcy do 31 grudnia 2024
tys. PLN
12 miesięcy
do 31 grudnia 2023
tys. PLN
Dynamika wzrostu
12 m-cy 2024/12 m-cy 2023
%
Systemy ERP
408 224
360 134
13,4%
Niealokowane
20 588
20 406
0,9%
428 812
380 540
12,7%
Struktura aktywów i pasywów
Na dzień 31 grudnia 2024 roku aktywa ogółem wyniosły 502 773 tys. PLN i wzrosły o 1,9 % w stosunku do 31 grudnia 2023 roku. Aktywa trwałe stanowiły 79% sumy bilansowej, a ich największą pozycją wartości niematerialne z wartością 297 405 tys. PLN (w tym głównie wartość firmy o wartości 252 879 tys. PLN). Udział wartości niematerialnych w aktywach ogółem wynosi 59,2% i wzrosła ona w stosunku do roku ubiegłego o wartość 7 496 tys. PLN (tj. 2,6%). Jest to dość typowa sytuacja wśród spółek technologicznych, dla których największym majątkiem są wiedza i wartości niematerialne.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku kapitały własne Spółki wynosiły 385 127 tys. PLN i wzrosły o 1,6% w stosunku do 31 grudnia 2023 roku. Zmiana ta spowodowana jest wyższym wynikiem finansowym roku bieżącego, przeksięgowaniem części wyniku z roku poprzedniego na kapitał zapasowy oraz skupem akcji własnych.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
17
Struktura rachunku przepływów pieniężnych
12 miesięcy do 31 grudnia 2024
tys. PLN
12 miesięcy
do 31 grudnia 2023
tys. PLN
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
163 336
129 422
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(41 334)
(35 628)
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
(134 078)
(89 077)
Zmiana netto stanu środków pieniężnych
(12 076)
4 717
Wartość przepływów z działalności operacyjnej w 2024 roku wynosiła 163 336 tys. PLN i wzrosła w porównaniu z rokiem poprzednim o 33 914 tys. PLN. Wzrost przepływów z działalności operacyjnej to przede wszystkim efekt wyższego wyniku brutto oraz kosztów transakcji z pracownikami rozliczanymi w formie instrumentów kapitałowych. Wartość przepływów z działalności inwestycyjnej wynosiła (41 334) tys. PLN i zmieniła się w porównaniu z rokiem poprzednim o 5 706 tys. PLN. Najistotniejsze pozycje w przepływach inwestycyjnych to wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych, których wartość wyniosła 41 825 tys. PLN. Przepływy z działalności finansowej w 2024 roku zamknęły się 134 078 tys. PLN wynikały one przede wszystkim ze skupu akcji własnych (36 149 tys. PLN), wypłaty dywidendy (86 887 tys. PLN) oraz ze spłaty zaciągniętego kredytu wraz odsetkami (20 431 tys. PLN). Powyższe zmiany przepływów pieniężnych wpłynęły na spadek stanu środków pieniężnych w 2024 roku o 12 076 tys. PLN.
Wskaźniki rentowności
Marża zysku brutto na sprzedaży w 2024 roku wzrosła w stosunku do roku poprzedniego o 2,0 punktu procentowego i wyniosła ona 42,7%, natomiast marża zysku netto wzrosła o 1,8 punktu procentowego i wyniosła 26,8%.
Poprawa wyników Spółki pociągnęła za sobą wzrost wskaźników ROE i ROA. Zwrot z aktywów za okres 12 miesięcy kończących się 31 grudnia 2024 roku wyniósł 22,9% i wzrósł o 3,6 punktu procentowego, a natomiast zwrot z kapitałów własnych wzrósł o 4,8 punktu procentowego i osiągnął poziom 29,9%.
12 miesięcy do 31 grudnia 2024
tys. PLN
12 miesięcy
do 31 grudnia 2023
tys. PLN
Marża brutto na sprzedaży
42,7%
40,7%
Marża zysku EBITDA
38,3%
38,1%
Marża operacyjna
28,9%
28,8%
Marża netto
26,8%
25,0%
Wskaźnik rentowności kapitałów własnych (ROE)
29,9%
25,1%
Wskaźnik rentowności aktywów ogółem (ROA)
22,9%
19,3%
Powyższe wskaźniki zostały wyliczone według następujących wzorów:
Wskaźnik rentowności kapitałów własnych (ROE)= zysk netto/kapitał własny
Wskaźnik rentowności aktywów ogółem (ROA)=zysk netto/aktywa ogółem
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
18
4. Czynniki ryzyka związane z prowadzoną działalnością rynkową
Asseco Business Solutions S.A. narażona jest na szereg ryzyk, które mogą mieć niekorzystny wpływ na jej funkcjonowanie, sytuację finansową, operacyjną, jak również na jej markę oraz reputację. Zarząd Emitenta regularnie analizuje otoczenie rynkowe i czynniki ryzyka, na które narażona jest Spółka. Nowe projekty i planowane istotne transakcje poddawane dokładnej analizie. Szczegóły dotyczące celów i zasad zarządzania ryzykiem finansowym przedstawione zostały w nocie VII sprawozdania finansowego za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku.
Poniżej przedstawione zostały podstawowe zagrożenia, które, jeżeli wystąpią, mogą mieć istotny wpływ na działalność Spółki.
Ryzyko związane z sytuacją gospodarczą w kraju i na świecie, w tym związaną ze skutkami wojny na Ukrainie
Rozwój sektora usług informatycznych jest ściśle związany z sytuacją gospodarczą w kraju i na świecie. Na wyniki finansowe osiągane przez Spółkę Asseco Business Solutions S.A. najmocniej wpływa tempo wzrostu PKB oraz poziom inwestycji w przedsiębiorstwach. Wskutek trwającego konfliktu na Ukrainie istotnej zmianie uległa sytuacja gospodarcza w kraju i na świecie. Spółka nie prowadzi działalności biznesowej w Rosji, na Białorusi lub w Ukrainie ani nie posiada środków pieniężnych na kontach bankowych w tych krajach. Na ten moment, w związku z dynamiczną sytuacją trudno jest określić długofalowe skutki gospodarcze i ich wpływ na ogólną sytuację makroekonomiczną, która w pośredni sposób wpływa na wyniki finansowe Spółki.
Ryzyko związane z realizacją projektów informatycznych
Dostarczanie rozwiązań informatycznych dla przedsiębiorstw stanowi główne źródło zysków Spółki. Dostarczane przez Spółkę systemy mają wpływ na kluczową działalność gospodarczą klienta. Błędne działanie systemu może doprowadzić do powstania znacznych strat finansowych u klienta, czego konsekwencją mogą być roszczenia prawne mające wpływ na sytuację finansową, reputację oraz perspektywy rozwoju spółki. w skrajnych przypadkach klienci mogą, nawet w razie braku winy ze strony spółki, wypowiedzieć zawartą umowę lub dochodzić zapłaty kar umownych zastrzeżonych na wypadek opóźnień w realizacji projektu. Wystąpienie którejkolwiek z opisanych okoliczności miałoby negatywny wpływ na działalność oraz sytuację finansową Spółki, osiągane przez nią wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
19
Ryzyko związane z nasileniem konkurencji na rynku krajowym
Spółka działa na rynku usług informatycznych, który z jednej strony charakteryzuje się szybkim rozwojem, z drugiej zaś wysokim stopniem konkurencyjności. Nasilające się działania ze strony polskich, jak i zagranicznych przedsiębiorstw informatycznych mogą w negatywny sposób wpłynąć na działalność lub sytuację finansową Spółki, osiągane przez nią wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju. Nabywanie lokalnych spółek przez międzynarodowe koncerny oraz inwestycje w nowe technologie, nasycenie polskiego rynku dostawcami usług informatycznych, a także korzystanie przez coraz więcej instytucji i przedsiębiorstw z usług własnych specjalistów IT, również rzutuje na wyniki finansowe Spółki.
Ryzyko związane z uzależnieniem od głównych odbiorców
Oprogramowanie ERP, HR, systemy mobilne, platforma Connector, systemy faktoringowe stanowią podstawę oferty handlowej Spółki Asseco Business Solutions S.A. w ramach oprogramowania ERP występuje koncentracja przychodów ze sprzedaży, lecz żaden klient nie generuje przychodów przekraczających 10% przychodów ze sprzedaży Spółki. Przychody realizowane w ramach współpracy z Asseco Poland S.A. stanowią 1% przychodów ze sprzedaży Spółki. Utrata umów zawartych z największymi klientami oznaczać będzie zmianę wyników finansowych Spółki, co także wpłynie na jej sytuację finansową.
Ryzyko utraty zaufania odbiorców
Implementacja systemów informatycznych w większości wypadków pociąga za sobą podpisanie długoletniej umowy z użytkownikami systemów i opiera się na zaufaniu odbiorców. Zaufanie klientów budowane jest w oparciu o jakość dostarczonych rozwiązań oraz jakość obsługi prowadzonych przez spółki wdrożeń. w przypadku zmiany poziomu jakości, zarówno świadczonych usług, jak i obsługi klientów może dojść do utraty zaufania do Spółki Asseco Business Solutions S.A. Konsekwencją tego może być niekorzystna zmiana wizerunku, co może wpłynąć zarówno na bieżącą działalność rynkową, jak i pozyskiwanie nowych kontraktów, gdyż istotną rolę w procesie sprzedaży odgrywają referencje od dotychczasowych klientów. Utrata zaufania odbiorców miałaby negatywny wpływ na działalność oraz sytuację finansową Spółki, osiągane przez nią wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju.
Ryzyko związane z uzależnieniem od głównych dostawców
W ramach prowadzonej działalności biznesowej Asseco Business Solutions S.A. współpracuje ze światowymi korporacjami, które dostarczają rozwiązania informatyczne, oprogramowanie i sprzęt komputerowy. w przypadku, gdyby kluczowi dostawcy zmienili strategie współpracy z lokalnymi partnerami, co może oznaczać np.: faworyzowanie jednego partnera, samodzielne oferowanie swoich usług lub produktów, podniesienie ceny oferowanych produktów, może to mieć negatywny wpływ na działalność oraz sytuację
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
20
finansową Spółki, osiągane przez nią wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju. Szczególnym ryzykiem obarczona jest współpraca z firmą Microsoft oraz firmą Oracle, ponieważ one jedynymi dostarczycielami technologii baz danych do głównych systemów klasy ERP.
Ryzyko związane z cyberbezpieczeństwem
Na skutek celowego działania osób trzecich jak również błędów lub niefrasobliwości pracowników albo podwykonawców, poufne dane spółki lub jej klientów mogą zostać ujawnione nieuprawnionym osobom. Zaistnienie takiej sytuacji może negatywnie wpłynąć na postrzeganie Spółki przez klientów i przełożyć się na negatywny wpływ na jej działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju.
Ryzyko związane z zawieraniem umów z podmiotami powiązanymi
W toku prowadzonej działalności Asseco Business Solutions S.A. zawiera transakcje z podmiotami powiązanymi będącymi w Grupie Kapitałowej Asseco. Transakcje te zapewniają efektywne prowadzenie działalności gospodarczej w ramach Spółki Kapitałowej Asseco i obejmują, między innymi, wzajemne świadczenie usług, sprzedaż towarów oraz inne transakcje. z uwagi na przepisy podatkowe dotyczące warunków transakcji zawieranych przez podmioty powiązane, w tym w szczególności stosowanych w tych transakcjach cen („ceny transferowe”) oraz wymogów dokumentacyjnych odnoszących się do takich transakcji a także z uwagi na zwiększające się zainteresowanie organów podatkowych zagadnieniem cen transferowych oraz warunkami transakcji z podmiotami powiązanymi, nie można wykluczyć, Asseco Business Solutions S.A. może być przedmiotem kontroli i innych czynności sprawdzających podejmowanych przez organy podatkowe w powyższym zakresie. Ponadto na gruncie dotychczasowej praktyki podatkowej, działania podatników o charakterze wykraczającym poza standardowe operacje cechujące dany rodzaj działalności, w wyniku których mogli oni zmniejszyć swoje zobowiązania podatkowe, narażone na zarzut unikania podatków, co miałoby negatywny wpływ na działalność oraz wyniki Spółki.
Ryzyko związane z wpływem większościowego akcjonariusza na Emitenta
Na dzień przekazania niniejszego sprawozdania, większościowy akcjonariusz - Asseco Enterprise Solutions a.s., posiada 46,47% akcji Asseco Business Solutions S.A. uprawniających do wykorzystania takiego samego procentu głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Zakres uprawnień związanych z posiadanym przez Asseco Enterprise Solutions a.s. udziałem w kapitale zakładowym Asseco Business Solutions S.A. może prowadzić do sytuacji, w której pozostali akcjonariusze będą mieć ograniczony wpływ na sposób zarządzania i funkcjonowania Spółki. Ponadto, sposób wykonywania tych uprawnień może nie być zbieżny z zamierzeniami pozostałych akcjonariuszy Asseco Business Solutions S.A. Nie można również zagwarantować, że inny akcjonariusz nie nabędzie pakietu akcji pozwalającego mu, poprzez posiadane akcje w kapitale zakładowym oraz powołanych przedstawicieli w Radzie Nadzorczej, wywierać znaczący wpływ na działalność Spółki.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
21
Ryzyko zmiany przepisów prawnych
Nowelizacje, niespójność oraz brak jednolitej wykładni przepisów prawa, w szczególności prawa podatkowego, Ustawy o Obrocie instrumentami finansowymi, Ustawy o zamówieniach publicznych, Ustawy o Ofercie Publicznej, Ustawy o ochronie danych osobowych i Kodeksu Spółek Handlowych, pociągają za sobą ryzyko związane z otoczeniem prawnym, w jakim Spółka prowadzi działalność. Szczególnie częstym zmianom podlegają przepisy oraz interpretacje przepisów podatkowych. Praktyka organów skarbowych, a także orzecznictwo sądowe w tym zakresie nie jest jednolite. w przypadku przyjęcia przez organy podatkowe odmiennej interpretacji przepisów podatkowych niż Asseco Business Solutions S.A., należy liczyć się z negatywnymi konsekwencjami wpływającymi na sytuację finansową Spółki oraz osiągane przez nią wyniki finansowe. Rozwój działalności Spółki na rynku informatycznym jest również silnie uzależniony od praw własności intelektualnej, w szczególności zaś praw autorskich do programów komputerowych. Ewentualne (nawet nieuzasadnione) zarzuty dotyczące praw autorskich, które mogą zostać podniesione przez osoby trzecie, mogą mieć negatywny wpływ na działalność Spółki oraz jej wyniki.
Ryzyko związane z utratą kluczowych pracowników oraz wzrostu kosztów pracy
Kontrakty Spółki realizowane z sukcesem przez wysoko wykwalifikowanych pracowników. Na ogólny kształt funkcjonowania Spółki wpływa też kadra zarządzająca. Utrata pracowników - zarówno ekspertów, jak i kadry zarządzającej, może wiązać się z ryzykiem obniżenia jakości oferowanych usług oraz z opóźnieniami w ramach realizowanych kontraktów. Rosnący popyt na specjalistów z branży informatycznej oraz działania konkurencji mogą doprowadzić do odejścia kluczowego personelu, a także utrudnić proces rekrutacji nowych pracowników o odpowiedniej wiedzy, doświadczeniu oraz kwalifikacjach. Może także powodować presję na podwyżki wynagrodzeń dla specjalistów. w przypadku dynamicznego rozwoju Spółki może to spowodować trudności w pozyskaniu odpowiednich zasobów kierowniczych i operacyjnych, co nie pozostałoby bez wpływu na wyniki Spółki. Podobne skutki mogłoby mieć ewentualne niezgodne z prawem działanie pracowników (np.: wyrządzenie szkody podmiotom trzecim, nielojalność polegająca m.in. na podejmowaniu przez nich działalności konkurencyjnej, ujawnieniu informacji stanowiącej tajemnicę służbową i zawodową).
Ryzyko istotnego wzrostu cen energii oraz ograniczeń i przerw w dostawach energii elektrycznej
Podstawowym narzędziem pracy pracowników Spółki urządzenia elektroniczne, do ich prawidłowego funkcjonowania potrzebna jest energia elektryczna pozyskiwana od dostawców zewnętrznych. Znaczny wzrost cen energii elektrycznej może powodować wzrost kosztów prowadzenia działalności gospodarczej. Ponadto Spółka narażona jest na ryzyko ograniczeń lub przerw w dostawie energii elektrycznej z uwagi na możliwości awarii sieci lub awarii u dostawcy. w związku z tym Data Center wyposażone w dodatkowe źródła energii elektrycznej – agregaty prądotwórcze, które będą uruchamiane w razie awarii.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
22
Ryzyko związane z dywidendą oraz utrata wartości akcji
Wypłata dywidendy przez Spółkę uzależniona jest od wielu czynników takich jak wyniki z działalności operacyjnej Spółki, kondycja finansowa a także zapotrzebowanie na środki pieniężne w przyszłości. Zamiarem Zarządu jest przeznaczenie odpowiedniej części zysku na wypłatę dywidendy w przyszłości, jednak Spółka nie może zagwarantować wysokości spodziewanych wypłat oraz czy plany te będą realizowane w każdym roku.
Wartość akcji uzależniona jest od płynności rynku, dlatego ewentualny zakup lub sprzedaż akcji może nie zostać zrealizowana w założonym okresie. Wartość akcji może zmieniać się w przyszłości i inwestorzy mogą nie być w stanie odzyskać wszystkich zainwestowanych środków.
5. Ważne osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Decyzją Ministra Rozwoju i Technologii z dnia 28 grudnia 2023 roku Asseco Business Solutions został nadany status Centrum Badawczo-Rozwojowego. Podstawą decyzji o przyznaniu statusu było osiągnięcie przez Spółkę przychodów netto ze sprzedaży wytworzonych usług badawczo-rozwojowych, w 2022 roku, w wysokości 31,91% kwoty przychodów z działalności operacyjnej oraz zysków finansowych. Uzyskany status Centrum B+R jest corocznie odnawiany po osiągnięciu przychodów z usług B+R na poziomie powyżej 20% przychodów z działalności operacyjnej oraz zysków finansowych, a także w uparciu o ocenę rocznych sprawozdań finansowych i opinii niezależnego audytora. W dniu 17 września 2024 roku wydana została decyzja Ministra Rozwoju i Technologii w sprawie utrzymania statusu centrum badawczo-rozwojowego przez Asseco Business Solutions S.A.
Wszystkie realizowane obecnie przez Spółkę projekty innowacyjne związane z badaniami i rozwojem oraz najnowszymi technologiami i mają na celu doprowadzenie do powstania innowacji dla przedsiębiorstwa oraz na rynku odbiorców krajowych i zagranicznych.
Prace rozwojowe nowatorskim i zaplanowanym poszukiwaniem rozwiązań podjętym z zamiarem zdobycia i przyswojenia nowej wiedzy technicznej i przemysłowej, a kluczowe obszary projektów innowacyjnych to:
w zakresie platform technologicznych wprowadzono rozwiązania automatyzujące pracę użytkowników oprogramowania opartych o sztuczną inteligencję, computer vision i algorytmy optymalizujące trasy, prowadzone działania umożliwiły efektywną pracę na najnowszych platformach biznesowych a także wdrożenia na rynku globalnym,
w zakresie systemów ERP wprowadzono rozwiązania zaimplementowane w systemie z użyciem sztucznej inteligencji i nowoczesnych algorytmów machine learning; zaimplementowano cyfrową obsługę procesów biznesowych oraz Inteligentnego Asystenta, który porozumiewając się w języku naturalnym ma za zadanie odpowiedzieć na pytania użytkownika, dostarczając mu potrzebnych informacji zawartych w systemie oraz wykonywać wybrane polecenia,
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
23
oparty na algorytmach AI system rozpoznawania obrazów, który pozwala na digitalizację audytu realizowanego przez przedstawicieli handlowych producenta, merchandiserów czy pracowników punktów sprzedaży detalicznej.
Własne możliwości badawczo-rozwojowe i doświadczenie w tym zakresie stanowią jedną z przewag konkurencyjnych Spółki, a nakłady poniesione na innowacje finansowane ze środków własnych.
6. Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego znajduje się w osobnym dokumencie dołączonym do Sprawozdania Zarządu z działalności Spółki.
7. Postępowania toczące się przed sądem
Spółka prowadzi kilka spraw sądowych i postępowań egzekucyjnych mających na celu odzyskanie należności za dostarczone produkty i usługi. Należności będące przedmiotem powyższych postępowań objęte są odpisem aktualizującym.
8. Umowy znaczące dla działalności Spółki
Wybrane, najistotniejsze umowy zawarte i realizowane w 2024 roku przez Asseco Business Solutions S.A.:
Astra Coffee And More Sp. z o.o. – wdrożenie i utrzymanie Platformy Connector by Asseco;
Syngenta Polska sp. z o.o. – wdrożenie i utrzymanie Platformy Connector by Asseco;
Polmlek Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością wdrożenie i utrzymanie Platformy Connector by Asseco;
BREMBO Poland Manufacturing – wdrożenie systemu Xpertis ERP by Asseco;
OLMET PRZEMYSŁAW OLEŚ SPÓŁKA KOMANDYTOWA wdrożenie systemu Merit ERP by Asseco;
PORTOS TR7 SP. O.O. wdrożenie i utrzymanie systemu Softlab ERP by Asseco oraz systemu Softlab WMS by Asseco;
Tryumf Sp. z o.o. – wdrożenie i utrzymanie systemu Softlab WMS by Asseco;
Dr. Max Sp. z o.o. – umowa na wdrożenie i utrzymanie systemu Softlab ERP by Asseco;
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
24
UTA Sp. z o.o. – umowa na wdrożenie i utrzymanie systemu Softlab ERP by Asseco;
Selsey Sp. z o.o. – umowa na wdrożenie i utrzymanie systemu Softlab ERP by Asseco;
JOTUL POLAND Sp. z o.o. – umowa na wdrożenie systemu Merit HR by Asseco;
Bank Millennium S.A. – umowa na wdrożenie systemu Faktor by Asseco;
Perrigo Poland Sp. z o.o. umowa na kompleksową opiekę eksploatacyjną systemu Platforma Connector by Asseco;
FoodWell Sp. z o.o. umowa na kompleksową opiekę eksploatacyjną systemu Platforma Connector by Asseco;
Wika Polska Sp. z o.o. SGF Sp. k. umowa na wdrożenie modułów RCP, Portal pracownika i managera w systemie Softlab ERP by Asseco;
TAX4SUN Sp. z o.o. – umowa na wdrożenie systemu Softlab ERP by Asseco;
Fricke Maszyny Rolnicze Sp. z o.o. – umowa na wdrożenie systemu Softlab HR by Asseco;
FIEGE Sp. z o.o.– umowa na wdrożenie systemu Merit ERP by Asseco;
OLV S.A . – wdrożenie systemu Mobile Touch by Asseco.
Zakłady Mechaniczno-Kuźnicze WOSTAL sp. z o.o. umowa na wdrożenie systemu Merit ERP by Asseco (migracja z systemu Xpertis ERP by Asseco);
FAGUMIT Sp. z o.o. Fabryka Węży Gumowych i Tworzyw Sztucznych umowa na wdrożenie systemu Merit ERP by Asseco (migracja z systemu Xpertis ERP by Asseco);
3MK Protection Sp. z o.o. – umowa na wdrożenie i utrzymanie systemu Softlab HR by Asseco;
Wika Polska Sp. z o.o. SGF spółka komandytowa - umowa na utrzymanie systemu Softlab HR by Asseco;
MWS Sp. z o.o. – umowa na wdrożenie i utrzymanie systemu Mobile Touch by Asseco.
9. Powiązania organizacyjne z innymi podmiotami
Asseco Business Solutions S.A. należy do Grupy Kapitałowej Asseco poprzez spółkę Asseco Enterprise Solutions (AES), która posiada 46,47% akcji Asseco Business Solutions S.A., co daje taki sam procentowy udział głosów na Walnym Zgromadzeniu. Asseco Enterprise Solutions jest w 95,12% własnością Asseco Poland. AES stanowi centrum kompetencyjne Spółki Asseco w zakresie rozwiązań ERP, którego głównym filarem jest Asseco Business Solutions S.A.. Poprzez obecność w Grupie Kapitałowej Asseco, Asseco Business Solutions S.A. jest w sposób pośredni powiązane organizacyjnie z pozostałymi firmami z Spółki Kapitałowej Asseco.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
25
10. Transakcje z podmiotami powiązanymi zawarte na innych warunkach niż rynkowe
Emitent nie zawarł transakcji z podmiotami powiązanymi, na innych warunkach niż rynkowe. Szczegóły dotyczące transakcji z podmiotami powiązanymi przedstawione w nocie 5.18 sprawozdania finansowego za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku.
11. Zaciągnięte i wypowiedziane umowy dotyczące kredytów i pożyczek
W omawianym okresie sprawozdawczym Emitent nie zaciągnął ani nie wypowiedział żadnej umowy kredytowej.
12. Udzielone pożyczki
W omawianym okresie sprawozdawczym Emitent nie udzielił żadnej pożyczki, w szczególności podmiotom powiązanym z Emitentem.
13. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje
W omawianym okresie sprawozdawczym Emitent przedłużył na podstawie istniejących umów gwarancje zapłaty czynszu za wynajmowane powierzchnie biurowe dla podmiotów powiązanych poprzez Kadrę Zarządzająca oraz z Kadrą Zarządzającą w wysokości 300 tys. PLN.
14. Opis pozycji pozabilansowych
Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym został przedstawiony w punkcie 8.1 not do sprawozdania finansowego Spółki Asseco Business Solutions S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku.
15. Wpływy z emisji akcji
W omawianym okresie sprawozdawczym Emitent nie dokonał emisji akcji.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
26
16. Objaśnienie różnic między wynikami finansowymi a prognozami finansowymi na dany rok
Zarząd Asseco Business Solutions S.A. nie publikował prognoz wyników finansowych na rok 2024.
17. Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi
Kapitał pracujący definiowany jako różnica pomiędzy aktywami obrotowymi a zobowiązaniami bieżącymi przedstawia wielkość kapitałów stałych (kapitałów własnych i długoterminowych kapitałów obcych), które finansują majątek obrotowy. Jako najbardziej płynna część kapitału stanowi on zabezpieczenie dla zaspokojenia zobowiązań wynikających z bieżącego cyklu obiegu gotówki w przedsiębiorstwie. Kapitał pracujący Spółki na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosił 32 672 tys. PLN, co oznacza spadek o 7 620 tys. PLN w stosunku do roku poprzedniego. Na zmianę kapitału obrotowego wpływały głównie wyniki wygenerowane w 2024 roku, wypłacone dywidendy oraz skup akcji własnych sfinansowany ze środków własnych.
Wskaźniki płynności
12 miesięcy do 31 grudnia 2024
12 miesięcy
do 31 grudnia 2023
Kapitał pracujący (w tys. PLN)
32 672
40 292
Wskaźnik płynności bieżącej
1,44
1,58
Wskaźnik płynności szybkiej
1,41
1,56
Wskaźnik natychmiastowej płynności
0,56
0,77
Powyższe wskaźniki zostały wyliczone według następujących wzorów:
Kapitał pracujący = aktywa obrotowe (krótkoterminowe) – zobowiązania krótkoterminowe
Wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe (krótkoterminowe) / zobowiązania krótkoterminowe
Wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe – zapasy - rozliczenia międzyokresowe) / zobowiązania krótkoterminowe
Wskaźnik natychmiastowej płynności = (obligacje i papiery wartościowe utrzymywane do terminu wymagalności + środki pieniężne i depozyty krótkoterminowe) / zobowiązania krótkoterminowe
W 2024 roku wartość aktywów obrotowych spadła o 3 347 tys. PLN wynika to głównie ze spadku środków pieniężnych i depozytów krótkoterminowych (12 076 tys. PLN). W tym samym okresie wartość zobowiązań krótkoterminowych i długoterminowych wzrosła o 3 687 tys. PLN. Wzrost dotyczył przede wszystkim rozliczeń międzyokresowych kosztów i przychodów o 4 481 tys. PLN.
Wskaźnik płynności na koniec 2024 roku pogorszyły się w stosunku do stanu na koniec 2023 roku, co jest skutkiem zmian opisanych powyżej. Wskaźnik bieżącej płynności utrzymuje się na stabilnym poziomie i kształtuje się w przedziale 1,2-2,0 powszechnie uznawanym za bezpieczny.
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku Asseco Business Solutions S.A. finansowała swoją działalność za pomocą środków generowanych z działalności operacyjnej.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
27
Wskaźniki zadłużenia
12 miesięcy do 31 grudnia 2024
12 miesięcy
do 31 grudnia 2023
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
23,4%
23,1%
Dług / kapitał własny
12,9%
12,9%
Dług / (dług + kapitał własny)
11,4%
11,4%
Wskaźnik zadłużenia ogólnego = zobowiązania ogółem/aktywa ogółem
Dług / kapitał własny = (oprocentowane kredyty bankowe + zobowiązania finansowe z tytułu leasingu) / kapitał własny
Dług /(dług + kapitał własny) = (oprocentowane kredyty bankowe + zobowiązania finansowe z tytułu leasingu) / (oprocentowane kredyty bankowe + zobowiązania finansowe z tytułu leasingu + kapitał własny).
Wskaźnik zadłużenia ogólnego wzrósł z 23,1% na koniec 2023 roku do 23,4% na dzień 31 grudnia 2024 roku.
Wskaźnik długu do kapitałów oraz wskaźnik długu do sumy zobowiązań odsetkowych i kapitału pozostają bez zmian w porównaniu do końca 2023 roku.
18. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
W ocenie Zarządu Asseco Business Solutions S.A. obecna sytuacja finansowa Spółki Asseco Business Solutions S.A. jest bardzo dobra i stwarza sprzyjające warunki do dalszego rozwoju w roku 2025. Spółka na bieżąco wywiązuje się z zobowiązań względem kontrahentów oraz obowiązkowych obciążeń na rzecz państwa. w 2024 roku Asseco Business Solutions S.A. wypracowała 428 812 tys. PLN przychodów operacyjnych oraz 115 026 tys. PLN zysku netto. Działalność inwestycyjną Spółka finansuje z własnych środków oraz kredytów bankowych. Stan środków pieniężnych i depozytów krótkoterminowych poniżej 12 miesięcy na koniec grudnia 2024 wynosił 40 923 tys. PLN. Ewentualne akwizycje będą finansowane ze środków własnych, kredytu lub nowych emisji akcji.
19. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik finansowy
Utrzymanie się w trakcie okresu sprawozdawczego zakończonego w dniu 31 grudnia 2024 roku stanu wojny na Ukrainie nie miało istotnego wpływu na wynik finansowy Spółki wypracowany w tym okresie. Wobec ogólnego spowolnienia gospodarki wynikającego z wystąpienia powyższych zdarzeń Zarząd dostrzega jednak możliwość powstania opóźnień w rozliczeniach z klientami zwłaszcza z branż najbardziej dotkniętych wojną. Zgodnie z najlepszą wiedzą Zarządu, na moment publikacji raportu, nie ma podstaw, aby zasadnie oczekiwać, że zatory płatnicze mogłyby mieć znaczący wpływ na sytuację Spółki.
W dniu 19 września 2024 roku rozliczona została transakcja nabycia akcji własnych przez Asseco Business Solutions S.A. Transakcja ta została zawarta poza zorganizowanym systemem obrotu instrumentami finansowymi, w ramach skupu akcji własnych realizowanych na podstawie zaproszenia do składania ofert sprzedaży akcji Spółki z dnia 3 września 2024 roku. W ramach transakcji skupu Spółka nabyła łącznie 600 000 sztuki akcji własnych, reprezentujące około 1,7954% udziału w kapitale zakładowym oraz 1,7954%
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
28
ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki. Cena za jedną akcję wyniosła 60,00 PLN, łączna cena nabycia wyniosła 36 000 tys. PLN, a koszty skupu wyniosły 149 tys. PLN.
Nabycie akcji własnych nastąpiło w wyniku wykonania uchwały nr 20 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Asseco Business Solutions S.A. z dnia 27 czerwca 2024 roku. Celem nabycia akcji własnych jest wykonanie zobowiązań wynikających z Programu Motywacyjnego dla Członków Zarządu i kluczowej Kadry kierowniczej Spółki.
Szczegółowe informacje dotyczące programu płatności w formie akcji zostały zaprezentowane w punkcie 27 System kontroli programów pracowniczych niniejszego sprawozdania z działalności Zarządu oraz 4.2 not objaśniających do sprawozdania finansowego Asseco Business Solutions S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku.
Poza wymienionymi wyżej zdarzeniami w okresie 12 miesięcy zakończonym w dniu 31 grudnia 2024 roku nie wystąpiły inne istotnie pozycje wpływające na aktywa, zobowiązania, kapitał własny, wynik netto lub przepływy pieniężne, które były nietypowe ze względu na ich rodzaj, wartość lub częstotliwość.
Pozostałe informacje związane z oceną wpływu wojny na Ukrainie na wyniki osiągnięte w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem oraz na planowanie wyniki w późniejszych okresach przedstawiono w pkt. II.2 Rocznego sprawozdania finansowego Spółki Asseco Business Solutions S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
20. Czynniki istotne dla rozwoju Spółki oraz opis perspektyw rozwoju działalności
Kondycja polskiej branży informatycznej w bardzo dużym stopniu zależy od ogólnej sytuacji gospodarczej naszego kraju. Szczególnie jest to widoczne w przypadku rozwiązań IT dla biznesu, który jest ściśle powiązany z sektorem przedsiębiorstw i zależny od koniunktury na nim panującej. Obecnie jednak wiele firm analitycznych uważa, że perspektywy dla branży IT w Polsce bardzo dobre, a Polska znajduje się w czołówce regionu, jeśli chodzi o skalę prognozowanych inwestycji w rozwiązania IT, m.in. w cloud computing czy technologie mobilne. Istotny wpływ na rozwój rynku IT ma także poziom wykorzystania systemów klasy ERP przez polskie przedsiębiorstwa, który jest nadal znacząco niższy niż na rozwiniętych rynkach Unii Europejskiej. Należy oczekiwać, że w najbliższych latach popyt na implementacje systemów wspomagających zarządzanie w polskich przedsiębiorstwach będzie systematycznie rósł.
W opinii Zarządu do najważniejszych czynników zewnętrznych oraz wewnętrznych, które mogą wpłynąć na działalność Spółki i osiągane przez nią wyniki w perspektywie kolejnego roku zaliczyć można:
Czynniki zewnętrzne:
wpływ wojny na Ukrainie na sytuację makroekonomiczną,
zmiany stóp procentowych kredytów oraz marży banków,
ryzyko walutowe,
rozwój sytuacji ekonomicznej, gospodarczej i politycznej Polski, Unii Europejskiej oraz innych państw, w których Spółka prowadzi działalność,
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
29
ryzyko przesuwania w czasie przez Ministerstwo Finansów decyzji o wprowadzeniu obligatoryjnego przystąpienia przedsiębiorców do platformy Krajowego Systemu e-Faktur;
nastawienie potencjalnych klientów do inwestycji w IT w kontekście ogólnej sytuacji ekonomicznej,
ryzyko przesuwania w czasie przez potencjalnych klientów decyzji o ich inwestycjach w IT,
intensywność działań bezpośredniej oraz pośredniej konkurencji zarówno ze strony polskich jak i zagranicznych przedsiębiorstw informatycznych,
ryzyko związanie z nasyceniem technologicznym,
poziom kapitału na inwestycje IT w firmach oraz wielkość wykorzystania środków unijnych,
zmiany regulacyjne,
zmiany sytuacji kredytowej, płynności finansowej,
możliwości finansowania prac przez klientów,
perspektywy poszerzania rynków zbytu poza obszary dotychczasowego działania Spółki,
niedobór wykwalifikowanych ekspertów IT (ryzyko wzrostu kosztów pracy),
szanse i ryzyka związane ze stosunkowo częstymi zmianami technologicznymi i innowacjami na rynku IT,
otwartość i chłonność rynku na nowe rozwiązania produktowe.
Ponadto, Zarząd nie wyklucza, że na działalność Spółki Asseco Business Solutions S.A. i osiągane przez nią wyniki w perspektywie kolejnego roku może mieć wpływ rozwój sytuacji gospodarczej i politycznej w kraju i na świecie (w tym mi ę dzy innymi zwi ę kszenie stawek celnych na produkty i us ł ugi z krajów Unii Europejskiej, zapowiadane przez rz ą d USA) - przy czym aktualnie nie jest możliwe określenie, w jakim zakresie, ani na jaką skalę mogłoby to nastąpić.
Czynniki wewnętrzne:
jakość i kompleksowość oferty Spółki,
rezultaty intensywnych bieżących działań handlowych zarówno na rynku krajowym, jak i za granicą,
przebieg prac w ramach realizowanych umów,
ryzyko związane z niewłaściwym oszacowaniem zakresu prac projektowych,
umiejętność dostosowania produktów do zmieniających się przepisów prawnych,
stabilność i doświadczenia kadry menadżerskiej,
skuteczne działania działów sprzedażowych,
konieczność przyciągania i utrzymania najbardziej wykwalifikowanych oraz kluczowych pracowników,
rezultaty prac nad nowymi produktami.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
30
21. Informacje o innych istotnych czynnikach mogących wpłynąć na ocenę sytuacji kadrowej, majątkowej oraz finansowej
Spółka na bieżąco monitoruje wpływ sytuacji wywołanej wojną na Ukrainie na działalność Spółki, w tym na jej przyszłą sytuację finansową i osiągane w przyszłości wyniki finansowe.
Asseco Business Solutions S.A. posiada wystarczające środki finansowe pozwalające na kontynuowanie swojej działalności, w tym regulowanie bieżących zobowiązań. Spółka nie może jednak wykluczyć, że w przypadku przedłużającego się występowania wojny na Ukrainie i ich negatywnego wypływu na gospodarkę krajową i światową, sytuacja ta może mieć niekorzystne przełożenie na funkcjonowanie lub wyniki finansowe Spółki - przy czym aktualnie nie jest możliwe określenie, w jakim zakresie, ani na jaką skalę mogłoby to nastąpić. w razie stwierdzenia, że działalność Spółki wymaga dostosowania do nowych warunków rynkowych, Zarząd podejmie stosowne działania.
22. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
W omawianym okresie sprawozdawczym nie wystąpiły zmiany podstawowych zasad zarządzania Asseco Business Solutions S.A.
23. Umowy zawarte pomiędzy Emitentem a osobami zarządzającymi
W omawianym okresie sprawozdawczym pomiędzy Asseco Business Solutions S.A. a osobami zarządzającymi nie zostały zawarte żadne umowy, które przewidywałyby rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska.
Brak jest umów o świadczenie usług zawartych pomiędzy Asseco Business Solutions S.A. a członkami Rady Nadzorczej, które określałyby świadczenia wypłacane w chwili rozwiązania takich umów.
24. Wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści wynikających z programów motywacyjnych dla osób zarządzających
Wynagrodzenia osób zarządzających i nadzorujących zostały przedstawione w punkcie 8.5 not do sprawozdania finansowego Spółki Asseco Business Solutions S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku. Nie występują zobowiązania z tytułu emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących lub byłych członków organów administrujących.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
31
25. Struktura akcjonariatu
Według najlepszej wiedzy Zarządu Emitenta na dzień publikacji niniejszego raportu, tj. na dzień 3 marca 2025 roku stan akcjonariuszy Asseco Business Solutions S.A. posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Walnym Zgromadzeniu, według głosów wykonywanych na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w dniu 25 lipca 2024 roku oraz na podstawie zawiadomień o zmianach w stanie posiadania otrzymanych w późniejszych terminach, a także po skupie akcji własnych rozliczonym 19 września 2024 roku, przedstawia się następująco:
Akcjonariusz
Liczba posiadanych akcji
Udział w akcjonariacie
Liczba głosów
Procentowy udział w ogólnej liczbie głosów
Asseco Enterprise Solutions
15 528 570
46,47%
15 528 570
46,47%
Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny zarządzany przez Powszechne Towarzystwo Emerytalne Allianz Polska S.A. *
4 521 436
13,53%
4 521 436
13,53%
Generali Polska Otwarty Fundusz Emerytalny zarządzany przez Generali Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A.*
3 360 531
10,06%
3 360 531
10,06%
Pozostali akcjonariusze
9 407 656
28,15%
9 407 656
28,15%
Asseco Business Solutions S.A. – akcje własne **
600 000
1,79%
600 000
1,79%
33 418 193
100,00%
33 418 193
100,00%
*Zgodnie z Raportem Bieżącym z dnia 16/2024 z dnia 25 lipca 2024 roku
** Akcje własne nabyte w ramach programu skupu akcji własnych ogłoszonego w dniu 3 września 2024 roku. Zgodnie z art. 364 ust.2 Kodeksu Spółek handlowych Asseco Business Solutions S.A. nie wykonuje praw udziałowych z akcji własnych
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
32
Na dzień 31 grudnia 2024 roku raportu stan akcjonariuszy Asseco Business Solutions S.A. posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów przestawiał się następująco:
*Akcje własne nabyte w ramach programu skupu akcji własnych ogłoszonego w dniu 3 września 2024 roku. Zgodnie z art. 364 ust 2 Kodeksu spółek handlowych Asseco Business Solutions SA. nie wykonuje praw udziałowych z akcji własnych.
W okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2024 roku oraz w okresie od dnia bilansowego do dnia publikacji, tj. 3 marca 2025 roku do Spółki wpłynęły poniższe informacje od akcjonariuszy o zmianach w akcjonariacie.
W dniu 13 czerwca 2024 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od Wiceprezesa Zarządu Piotra Masłowskiego oraz Fundacja Rodzinna Rodziny Masłowskich w organizacji jako podmiotu blisko związanego z osobą pełniącą obowiązki zarządcze. w wyniku transakcji 745 063 akcji stanowiących 2,23% udziału w kapitale zakładowym Spółki i dających prawo do wykonania 745 063 głosów stanowiących 2,23% udziału w ogólnej liczbie głosów na WZA Spółki, będących w posiadaniu Wiceprezesa Zarządu Piotra Masłowskiego, stało się własnością podmiotu Fundacja Rodzinna Rodziny Masłowskich w organizacji.
W dniu 17 czerwca 2024 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od Członka Zarządu Mariusza Lizona oraz Lizon Fundacja Rodzinna w organizacji jako podmiotu blisko związanego z osobą pełniącą obowiązki zarządcze. w wyniku transakcji 183 000 akcji stanowiących 0,55% udziału w kapitale zakładowym Spółki i dających prawo do wykonania 183 000 głosów stanowiących 0,55% udziału w ogólnej liczbie głosów na WZA Spółki, będących w posiadaniu Członka Zarządu Mariusza Lizon, stało się własnością podmiotu Lizon Fundacja Rodzinna w organizacji.
W dniu 18 czerwca 2024 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od Prezesa Zarządu Wojciecha Barczentewicza oraz Wojciech Barczentewicz Fundacja Rodzinna w organizacji jako podmiotu blisko związanego z osobą pełniącą obowiązki zarządcze. w wyniku transakcji 500 000 akcji stanowiących 1,5% udziału w kapitale zakładowym Spółki i dających prawo do wykonania 500 000 głosów stanowiących 1,5% udziału w ogólnej liczbie głosów na WZA Spółki, będących w posiadaniu
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
33
Prezesa Zarządu Wojciecha Barczentewicza, stało się własnością podmiotu Wojciech Barczentewicz Fundacja Rodzinna w organizacji.
W dniu 5 sierpnia 2024 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od Członka Rady Nadzorczej Romualda Rutkowskiego o nabyciu 4 000 sztuk akcji. W wyniki powyższej transakcji pan Romuald Rutkowski posiada 430 828 sztuk akcji.
W dniu 19 września 2024 roku rozliczona została transakcja nabycia akcji własnych przez Asseco Business Solutions S.A. Transakcja ta została zawarta poza rynkiem regulowanym, w ramach skupu akcji własnych realizowanych na podstawie zaproszenia do składania ofert sprzedaży akcji Spółki z dnia 3 września 2024 roku. w ramach transakcji skupu Spółka nabyła łącznie 600 000 sztuki akcji własnych, o łącznej wartości nominalnej wynoszącej 3 000 000 PLN, reprezentujące około 1,7954 % udziału w kapitale zakładowym oraz 1,7954% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki.
W dniu 20 września 2024 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od podmiotu Fundacja Rodzinna Rodziny Masłowskich jako podmiotu blisko związanego z osobą pełniącą obowiązki zarządcze o sprzedaży 11 779 sztuk akcji. W wyniku powyższej transakcji podmiot Fundacja Rodzinna Rodziny Masłowskich posiada 733 284 sztuk akcji.
W dniu 20 września 2024 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od podmiotu Wojciech Barczentewicz Fundacja Rodzinna w organizacji jako podmiotu blisko związanego z osobą pełniącą obowiązki zarządcze o sprzedaży 11 779 sztuk akcji. W wyniku powyższej transakcji podmiot Wojciech Barczentewicz Fundacja Rodzinna w organizacji posiada 488 221 sztuk akcji.
W dniu 20 września 2024 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od podmiotu Lizon Fundacja Rodzinna w organizacji jako podmiotu blisko związanego z osobą pełniącą obowiązki zarządcze o sprzedaży 2 710 sztuk akcji. W wyniku powyższej transakcji podmiot Lizon Fundacja Rodzinna w organizacji posiada 180 290 sztuk akcji.
W dniu 20 września 2024 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od członka Zarządu Jacka Lisowskiego o sprzedaży 3 534 sztuk akcji. W wyniku powyższej transakcji pan Jacek Lisowski posiada 41 047 sztuk akcji.
W dniu 27 stycznia 2025 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od podmiotu Lizon Fundacja Rodzinna jako podmiotu blisko związanego z osobą pełniącą obowiązki zarządcze o sprzedaży 9 000 sztuk akcji. W wyniku powyższej transakcji podmiot Lizon Fundacja Rodzinna posiada 171 290 sztuk akcji.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
34
Na dzień 31 grudnia 2024 roku raportu stan akcjonariuszy Asseco Business Solutions S.A. posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów przestawiał się następująco:
Akcjonariusz
Liczba posiadanych akcji
Udział w akcjonariacie
Liczba głosów
Procentowy udział w ogólnej liczbie głosów
Asseco Enterprise Solutions
15 528 570
46,47%
15 528 570
46,47%
Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny zarządzany przez Powszechne Towarzystwo Emerytalne Allianz Polska S.A. *
4 521 436
13,53%
4 521 436
13,53%
Generali Polska Otwarty Fundusz Emerytalny zarządzany przez Generali Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A.*
3 360 531
10,06%
3 360 531
10,06%
Pozostali akcjonariusze
9 407 656
28,15%
9 407 656
28,15%
Asseco Business Solutions S.A. – akcje własne **
600 000
1,79%
600 000
1,79%
33 418 193
100,00%
33 418 193
100,00%
*Zgodnie z Raportem Bieżącym z dnia 16/2024 z dnia 25 lipca 2024 roku
** Akcje własne nabyte w ramach programu skupu akcji własnych ogłoszonego w dniu 3 września 2024 roku. Zgodnie z art. 364 ust.2 Kodeksu Spółek handlowych Asseco Business Solutions S.A. nie wykonuje praw udziałowych z akcji własnych
Zestawienie stanu posiadania akcji Emitenta lub uprawnień do nich przez osoby zarządzające i nadzorujące:
Osoby zarządzające
31.12.2024
Liczba posiadanych akcji
% udział w akcjonariacie
31.12.2023
Liczba posiadanych akcji
% udział w akcjonariacie
Wojciech Barczentewicz 1)
488 221
1,46%
500 000
1,50%
Piotr Masłowski 2)
733 284
2,19%
745 063
2,23%
Jacek Lisowski
41 047
0,12%
44 581
0,13%
Mariusz Lizon 3)
180 290
0,54 %
183 000
0,55%
Osoby nadzorujące
Romuald Rutkowski
430 828
1,29%
426 828
1,28%
Rafał Kozłowski
15 822
0,05%
15 822
0,05%
RAZEM
1 889 492
5,65%
1 915 294
5,73%
1) Wojciech Barczentewicz Prezes Zarządu posiada akcje Spółki Asseco Business Solutions pośrednio poprzez fundację Wojciech Barczentewicz Fundacja Rodzinna,
2) Wiceprezes Zarządu Piotr Masłowski posiada akcje Spółki Asseco Business Solutions pośrednio poprzez fundację Fundacja Rodzinna Rodziny Masłowskich,
3) Członek Zarządu Mariusz Lizon posiada akcje Spółki Asseco Business Solutions pośrednio poprzez fundację Lizon Fundacja Rodzinna.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
35
26. Umowy, w wyniku których mogą nastąpić zmiany w proporcjach akcjonariatu
Na dzień przekazania niniejszego sprawozdania Zarząd Asseco Business Solutions S.A. nie ma wiedzy na temat umów, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
27. System kontroli programów pracowniczych
W trzecim kwartale 2024 roku Rada Nadzorcza spółki Asseco Business Solutions S.A. uchwaliła regulamin programu motywacyjnego dla członków Zarządu oraz kluczowej kadry kierowniczej Spółki, następnie podpisano z członkami Zarządu oraz kluczową kadrą kierowniczą Spółki umowy przystąpienia do programu. Program motywacyjny obejmuje trzy lata obrotowe Spółki tj. lata 2024-2026, z zastrzeżeniem, że jego realizacja nastąpi nie później nic do dnia 31 grudnia 2027 roku. Celem programu jest stworzenie mechanizmów motywujących Członków Zarządu oraz kluczową kadrę kierowniczą Spółki do realizacji strategii Spółki i zaangażowania się w jej sprawy poprzez długoterminowe związanie ze Spółką, co pozwoli przyczynić się do zwiększenia efektywności operacyjnej, wyników finansowych i stabilności Spółki. Łącznie przedmiotem programu jest nie więcej niż 1 000 000 sztuk akcji Asseco Business Solutions S.A., które będą pochodzić z puli akcji nabytych przez Spółkę na podstawie upoważnienia Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki, udzielonego przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki z dnia 27 czerwca 2024 roku w sprawie upoważnienia do nabywania akcji własnych.
Umowy stanowią transakcje płatności na bazie akcji w rozumieniu MSSF 2, rozliczaną w instrumentach kapitałowych.
Szczegółowe informacje dotyczące programu płatności w formie akcji zostały zaprezentowane w punkcie 4.2 not objaśniających do sprawozdania finansowego Asseco Business Solutions S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku.
28. Informacja na temat prowadzonej przez Spółkę polityki sponsoringowej, charytatywnej lub innej o zbliżonym charakterze
Asseco Business Solutions S.A. wspiera finansowo różne akcje o charakterze charytatywnym. Działalność charytatywna przejawia się głównie w dofinansowaniu działalności organizacji społecznych działających na rzecz osób potrzebujących pomocy jak również wspierając osoby czy rodziny w trudnej sytuacji życiowej oraz dofinansowaniu działalności charytatywnej społecznie użytecznej.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
36
29. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Asseco Business Solutions S.A.
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia sprawozdania zrównoważonego rozwoju
Zakres. Niniejsza Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Asseco Business Solutions S.A. (dalej: odpowiednio „Sprawozdawczość” oraz „Spółka”) obejmuje informacje dotyczące Spółki za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku. Zakres Sprawozdawczości jest tożsamy z tym, który zaprezentowano w sprawozdaniu finansowym za rok 2024.
Wszystkie skróty użyte w niniejszej Sprawozdawczości zawierają odniesienia do Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), dzięki czemu ujawnienia można łatwo uzgodnić z odpowiednimi regulacjami: BP (podstawa sporządzenia), GOV (prowadzenie działalności gospodarczej), SBM (strategia), IRO (zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami), a także do innych klauzul ESRS mających zastosowanie do Spółki.
Spółka nie została zwolniona z indywidualnej sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju zgodnie z Ustawą z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości.
Podstawy prawne . Sprawozdawczość została sporządzona na podstawie znowelizowanej w dniu 6 grudnia 2024 roku Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku, zgodnie z przyjętymi przez Unię Europejską (UE) ESRS, obowiązującymi na dzień sporządzenia Sprawozdawczości, a także europejskimi regulacjami dotyczącymi Taksonomii Europejskiej, w tym Rozporządzenia (UE) 2020/852 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088 (Taksonomia Europejska).
Wybór i opis polityk, a także zaprezentowanych w Sprawozdawczości wskaźników został dokonany w wyniku procesu oceny podwójnej istotności, przy uwzględnieniu czynników wewnętrznych i zewnętrznych, dotyczących działalności Spółki. Głównymi czynnikami branymi pod uwagę w trakcie oceny istotności były:
branża, w której działa Spółka,
profil działalności oraz otoczenie rynkowe,
zakres oddziaływania na społeczności lokalne i środowisko naturalne,
ryzyka, na jakie narażona jest Spółka, prowadząc działalność gospodarczą,
szanse, wynikające z zauważonych korzyści biznesowych dla Spółki,
oczekiwania interesariuszy.
Dokonując oceny istotności oddziaływań, zagrożeń i szans uwzględniano łańcuch wartości Spółki niższego oraz wyższego szczebla. Przy rozpatrywaniu wpływów związanych z respektowaniem praw człowieka (zakazu pracy dzieci, pracy przymusowej) ograniczono łańcuch wartości jedynie do dostawców pierwszej linii bez
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
37
uwzględniania dostawców dalszych (dostawców dostawców). Spółka podjęła działania oraz dochowała należytej staranności w celu pozyskania informacji dotyczących swojego łańcucha wartości, angażując swoich kluczowych dostawców w proces pozyskania danych. Z uwagi na to, że otrzymane informacje niekompletne oraz obarczone istotnym ryzykiem niepewności uniemożliwiają ich rzetelne i wiarygodne ujawnienie w Sprawozdaniu. W bieżącym okresie sprawozdawczym Spółka zrezygnowała z ujawniania informacji na temat całego łańcucha wartości korzystając ze zwolnienia zawartego w ESRS 1 pkt 10.2.
Niniejsza Sprawozdawczość stanowi pierwszy raport opublikowany przez Spółkę na podstawie znowelizowanej Ustawy o rachunkowości oraz Dyrektywy Parlamentu Europejskiego 2022/2464 w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Asseco Business Solutions S.A. skorzystało z opcji pominięcia wrażliwych informacji dotyczących wskaźników związanych z cyberbezpieczeństwem ze względu na ich niejawność. Nie czyni tego względem własności intelektualnej, know-how lub innowacji oraz poufnych negocjacji.
Jako rok bazowy przyjęto rok 2024, dlatego też w niniejszym Sprawozdaniu nie prezentowane dane porównawcze.
Przy przeliczaniu kwot prezentowanych w raporcie na PLN, przyjęto kurs średni ogłoszony przez Narodowy Bank Polski na dzień 31 grudnia 2024 roku:
1 EUR = 4,3042 PLN
1 USD = 3,9853 PLN.
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
W Sprawozdawczości w zakresie danych środowiskowych zaprezentowano dane dotyczące m.in. wskaźnika Scope 3, czyli śladu węglowego emisji powstałych w łańcuchu wartości Spółki (zarówno na wcześniejszym, jak i na późniejszym jego etapie). W procesie kalkulacji zastosowano metodę wydatkową, z wyłączeniem kategorii 5, dla której zastosowano metodę specyficzną dla danego rodzaju odpadu oraz kategorii 11, w której posłużono się metodą średnich danych oraz analizą scenariuszową. Informacje dot. sposobu obliczania poszczególnych kategorii znajdują się w części E1-6.
Informacje wymagane przez ESRS i odnoszące się Sprawozdania finansowego obejmują informacje dotyczące wartości przychodu.
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej podejmują starania aby pogłębiać wiedzę w aspekcie zrównoważonego rozwoju m.in. poprzez udział w spotkaniach, warsztatach i konsultacjach z ekspertami ESG jednostki nadrzędnej - Asseco Poland S.A. Członek Zarządu odpowiedzialny za obszar backoffice pogłębiał wiedzę z tego obszaru uczestnicząc na bieżąco w procesie analizy podwójnej istotności, prowadzonej z udziałem ekspertów ESG jednostki nadrzędnej Asseco Poland S.A. Członkowie Zarządu i Komitetu Audytu byli zaznajamiani z tematyką Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w tym podstawami prawnymi, wynikami analizy podwójnej istotności, a dodatkowo trzech Członków Rady Nadzorczej (będących jednocześnie Członkami Zarządu jednostki nadrzędnej) uczestniczyło w szkoleniu z tematyki zrównoważonego rozwoju, prowadzonym przez zewnętrznego eksperta jednostki nadrzędnej. Członkowie organów zarządzających i nadzorujących mają na bieżąco dostęp do fachowej wiedzy
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
38
zapewnianej przez nadrzędną jednostkę. Zróżnicowanie Zarządu pod względem płci zostało przedstawione w poniższej tabeli.
Rodzaj stanowiska
Kobiety
Mężczyźni
Udział kobiet
Udział mężczyzn
Zarząd
1
5
16,67%
83,33%
GOV-2 Informacje o kwestiach zrównoważonego rozwoju przekazywanych do organów Spółki
Zrównoważony rozwój wymaga zaangażowania wielu jednostek w strukturze firmy, w tym Zarządu, Rady Nadzorczej oraz Komitetu Audytu. Z ramienia Zarządu za kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem odpowiada Członek Zarządu odpowiedzialny na obszar backoffice. Wiedza na temat efektów i stanu realizacji projektów związanych z obszarem społeczno-pracowniczym, środowiskowym oraz zarządczym, pozwala przekazywać pozostałym Członkom Zarządu oraz Radzie Nadzorczej wnioski i rekomendacje. Kwestie ESG w miarę potrzeb omawiane na posiedzeniach Zarządu oraz uwzględniane przy podejmowaniu decyzji biznesowych.
Komitet Audytu i Rada Nadzorcza informowane o wynikach procesu analizy podwójnej istotności. Ryzyka zidentyfikowane w tym procesie sukcesywnie włączane w mapę ryzyk Spółki. Komitet Audytu na bieżąco monitoruje najistotniejsze ryzyka zidentyfikowane przez Spółkę w trakcie posiedzeń - z udziałem Działu Audytu Wewnętrznego oraz Risk Menegera. Dział Audytu Wewnętrznego, niezależnie, informuje Zarząd i Komitet Audytu Rady Nadzorczej o stanie środowiska kontrolnego i narażeniu na ryzyko, ograniczając negatywny wpływ czynników ryzyka i zagrożeń na działalność Spółki.
Działania z zakresu ESG koordynowane z poziomu jednostki nadrzędnej - Asseco Poland S.A. - wykonującej obowiązki wspierające i doradcze w ramach usługi Centrum Usług Wspólnych (CUW). Zrównoważony rozwój dotyczy wszystkich obszarów działalności Spółki, dlatego w proces zaangażowani przedstawiciele kadry zarządzającej i pracownicy z działów, w tym w szczególności: prawno-korporacyjny, personalny, bezpieczeństwo informacji, a także z pionów biznesowych, mających największy kontakt z interesariuszami. Częstotliwość kontaktów oraz sposób angażowania uzależnione od danej komórki organizacyjnej.
Wybrani członkowie organizacji biorą udział w spotkaniach informacyjno-edukacyjnych organizowanych przez ekspertów ESG Asseco Poland S.A., aby zwiększyć świadomość nowych wymogów związanych z wdrożeniem dyrektywy CSRD, a także konieczność współpracy koordynatorów z różnych obszarów.
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej objęci Polityką Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Asseco Business Solutions S.A ., przyjętą po zmianach Uchwałą nr 22 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 27 czerwca 2024 roku. Część całkowitego wynagrodzenia Zarządu stanowi wynagrodzenie zmienne, które jest zależne od wyników finansowych. Z uwagi na to, że Asseco Business Solutions S.A. nie włączyło strategii ESG do swojej strategii biznesowej system motywacyjny Zarządu nie jest uzależniony od realizacji celów ESG. Wartość premii rocznej wypłaconej członkom Zarządu w 2024 roku nie była powiązana ze wskaźnikami zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
39
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Tabela Należyta staranność
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w sprawozdaniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie
GOV-5 , s; 38
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
Dokumentem opisującym zarządzanie ryzykiem w Spółce jest: Polityka zarządzania Ryzykiem. Dokument ten obejmuje wszelkie ryzyka identyfikowane w Spółce, w tym również ryzyka z obszaru zrównoważonego rozwoju.
Role i podstawowe odpowiedzialności związane z zarządzaniem ryzykiem ujęte w Polityce to:
Risk Manager określa zasady funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem w Spółce, koordynuje i monitoruje zasady zarządzania ryzykiem oraz okresowo raportuje Zarządowi adekwatność i skuteczność systemu zarzadzania ryzykiem w Spółce.
osoba kierująca daną jednostką organizacyjną odpowiada za dokonywanie analizy ryzyka w podległym obszarze oraz zarządza ryzykiem w podległym obszarze odpowiedzialności.
Do zadań pracowników oraz współpracowników należy identyfikowane oraz skuteczne komunikowanie ryzyka.
W Spółce funkcjonuje system zarządzania ryzykiem oparty o trzy linie obrony:
operacyjne zarządzanie ryzykiem powstałym w związku z działalnością prowadzoną przez jednostki,
zarządzanie ryzykiem przez wyznaczone do tego role lub jednostki,
działalność jednostki do spraw audytu wewnętrznego.
Ryzyka związane z ESG, które zostały zidentyfikowane w ramach dokonanej analizy częściowo uwzględnione w katalogu ryzyk Spółki (ryzyka związane z branżą, w której Spółka działa), oraz w 2025 roku zostaną włączone do katalogu ryzyk Spółki w zakresie, w jakim dotychczas nie zostały uwzględnione.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
40
Spółka stosuje system kontroli wewnętrznej nad wyceną, gromadzeniem, ewidencjonowaniem i ujawnianiem danych w Sprawozdawczości. Ten system jest oparty na przyjętej przez Spółkę macierzy ryzyk. Audyt Wewnętrzny Spółki przeprowadza audyty wybranych procesów (w uzgodnieniu z Komitetem Audytu). Za system kontroli wewnętrznej odpowiada Zarząd, a Komitet Audytu Rady Nadzorczej nadzoruje ten system.
W Asseco Business Solutions S.A. funkcjonuje system kontroli wewnętrznej, na który składa się struktura organizacyjna i hierarchiczna, wewnętrzne polityki, procedury i zasady postępowania z wbudowanymi mechanizmami kontrolnymi oraz instrukcje wspierające efektywność działań prowadzonych przez Spółkę. Kierownicy jednostek organizacyjnych odpowiadają za wydajność i efektywność operacyjną podległych im zespołów, a zarządzający wyższego szczebla za nadzór nad działaniami podległych im jednostek oraz wyniki procesów, których właścicielami. Uzupełnieniem systemu kontroli wewnętrznej wydzielone zespoły odpowiadające za opracowanie sprawozdań finansowych oraz zapewnienie zgodności z przepisami prawa i innymi regulacjami (compliance).
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Strategia zrównoważonego rozwoju
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Spółka nie wdrożyła strategii zrównoważonego rozwoju. Jednakże Spółka rozważa podjęcie prac zmierzających do opracowania planu rozwoju w taki sposób, aby przyjąć cele zrównoważonego rozwoju środowiskowego i społecznego, w tym cyberbezpieczeństwa.
Asseco Business Solutions S.A. monitoruje oczekiwania rynku, swoich klientów, dostawców, inwestorów, a przede wszystkim pracowników oraz współpracowników. Jest otwarta na dialog w zakresie realizowanej przez siebie strategii biznesowej oraz na uwzględnienie opinii i interesów interesariuszy przy wypracowaniu strategii zrównoważonego rozwoju.
Model biznesowy
Asseco Business Solutions S.A. dostarcza nowoczesne rozwi ą zania informatyczne dla przedsi ę biorstw, niezale ż nie od ich bran ż y, wielko ś ci i specyfiki. W ramach Grupy Kapita ł owej Asseco, Spó ł ka stanowi centrum kompetencyjne odpowiedzialne za produkcj ę systemów ERP, mobilnych systemów raportuj ą cych (klasy SFA), platformy wymiany danych, systemów faktoringowych oraz oprogramowania dla M Ś P.
W segmencie rozwi ą za ń ERP Asseco Business Solutions S.A. oferuje nowoczesne, zintegrowane oprogramowanie (Softlab ERP by Asseco oraz Macrologic ERP by Asseco), wspieraj ą ce zarz ą dzanie ś rednim i du ż ym przedsi ę biorstwem. Produkty te charakteryzuje bogata funkcjonalno ść . System Softlab ERP by Asseco usprawnia zarz ą dzanie wi ę kszo ś ci ą obszarów biznesowych firmy, m.in.: produkcj ą , finansami i ksi ę gowo ś ci ą , kadrami i p ł acami, HR, logistyk ą , czy wreszcie sprzeda żą (tak ż e w kana ł ach e-commerce) i magazynem. Dostarcza on tak ż e szeregu narz ę dzi mened ż erskich mo ż liwo ś ci zarz ą dczych oraz analitycznych. Programy Macrologic ERP by Asseco stanowi ą pakiety rozwi ą za ń informatycznych oraz us ł ug doradczych wspieraj ą cych ewidencj ę i planowanie zasobów przedsi ę biorstw, pozwalaj ą cych na efektywne zarz ą dzanie informacj ą i wiedz ą oraz umo ż liwiaj ą ce prowadzenie analiz zarz ą dczych.
Oferta rozwi ą za ń ERP dla rynku M Ś P to oprogramowanie Wapro ERP by Asseco. Stanowi ono komplet aplikacji do zarz ą dzania w ma ł ych i ś rednich przedsi ę biorstwach, wspieraj ą cy prac ę dzia ł ów: sprzeda ż y, finansów i ksi ę gowo ś ci, kadr oraz pracowników mobilnych. Systemy Wapro ERP by Asseco mo ż na wykorzysta ć praktycznie w ka ż dej bran ż y. Cechuje je prosta instalacja, ł atwa konfiguracja oraz intuicyjna obs ł uga.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
41
Asseco Business Solutions S.A. to tak ż e nowoczesne systemy wsparcia sprzeda ż y Asseco Platform, w tym przede wszystkim mobilne systemy klasy SFA (Sales Force Automation) i FFA (Field Force Automation) Mobile Touch by Asseco oraz us ł ugi w zakresie kompleksowej, elektronicznej wymiany i analizy danych handlowych pomi ę dzy poszczególnymi ogniwami ł a ń cucha dystrybucyjnego, g ł ównie pomi ę dzy producentami a wspó ł pracuj ą c ą z nimi sieci ą hurtowni. Asseco Platform to zaawansowany ekosystem narzędzi wspierających sprzedaż i zarządzanie procesami w sektorze FMCG.
Asseco Platform jest kompleksowym rozwiązaniem, które wspiera firmy w efektywnej sprzedaży, automatyzacji procesów oraz optymalizacji działań w handlu detalicznym i dystrybucji.
W ofercie Asseco Business Solutions S.A. znajduje si ę równie ż system Faktor nowoczesna aplikacja finansowa, umo ż liwiaj ą ca kompleksow ą obs ł ug ę transakcji faktoringowych.
Spó ł ka konsekwentnie rozszerza swoj ą ofert ę w zakresie produktów i us ł ug wspierających prowadzenie przez klientów procesów biznesowych w różnych obszarach.
Coraz wi ę ksza liczba oferowanych przez Asseco Business Solutions S.A. produktów i us ł ug (zarówno z obszaru ERP, jak i SFA) dost ę pna jest w modelu chmurowym. Systematycznie wzrasta liczba projektów realizowanych w modelu pe ł nego outsourcingu, dzi ę ki czemu Spó ł ka przejmuje odpowiedzialno ść nie tylko za same programy, ale tak ż e za tak istotne elementy rozwi ą za ń jak infrastruktura systemowa, komunikacyjna, nadzór nad dzia ł aniem procesów integracyjnych. Takie podej ś cie do realizacji ww. projektów mo ż liwe jest dzi ę ki posiadaniu przez Asseco BS w ł asnych Centrów Przetwarzania Danych (Data Center).
G ł ównym rynkiem zbytu dla rozwi ą za ń oferowanych przez Asseco Business Solutions S.A. jest Polska. Jednocze ś nie konsekwentnie w coraz wi ę kszym zakresie dociera te ż ze swoj ą ofert ą za granic ę .
Łańcuch wartości
W łańcuchu wartości Asseco Business Solutions S.A. zidentyfikowano główne łańcuchy związane z:
dostawcami sprzętu i usług IT,
sprzedażą i wdrożeniem produktów i usług;
obsługą posprzedażową (serwis i utrzymanie).
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
42
Tabela Łańcuch wartości Asseco Business Solutions S.A.
Łańcuch wartości Spółki
zidentyfikowani istotni interesariusze mający styczność z procesami w ramach łańcucha wartości
Dostawcy produktów i usług
Pracownicy Spółki, partnerzy biznesowi, inwestorzy, banki-dostawcy kapitału, instytucje finansowe, analitycy rynkowi, media,
Konsumenci i użytkownicy produktów
UPSTREAM
Spółka
DOWNSTREAM
Dostawcy
Procesy w spółce
Sprzedaż
Użytkowanie
Odpady
Dostawcy (tier 3)
Dostawcy (tier 2)
Dostawcy (tier 1)
Surowce
Dostawcy związani z działalnością biura
Ludzie
Wszystkie procesy operacyjne i procesy wsparcia prowadzone przez Spółkę
Sprzedaż, wdrażanie i serwis produktów i usług
Korzystanie z rozwiązań IT.
Odbiorcy odpadów
gaz;
paliwa,
energia elektryczna,
dostawcy wody,
ciepło i chłód,
dostawcy powierzchni biurowych,
dostawcy wyposażenia stanowisk pracy (sprzęt komputerowy i towarzyszący, sprzęt i usługi telekomunikacyjne,
oprogramowanie, wyposażenie serwerowni,
dostawcy materiałów biurowych,
dostawcy urządzeń mobilnych, sprzętu oraz oprogramowania na potrzeby klientów
dostawcy środków czystości, chemii gospodarczej.
dostawcy mebli, wyposażenia AGD,
Firmy świadczące usługi w zakresie m.in.:
usług programistycznych świadczone w ramach jednoosobowych działalności gospodarczych (B2B),
dostawców systemów IT,
dostawcy bibliotek, baz danych, oprogramowania zewnętrznego,
dostawców usług chmurowych w zakresie przechowywania lub przetwarzania danych,
usług audytorskich i certyfikacyjnych,
szkoleń i usług edukacyjnych (trenerzy, edukatorzy),
usług doradztwa podatkowego,
usług prawniczych,
Działalność operacyjna z zakresu produkcji oprogramowania własnego dla:
głównie przedsiębiorstw (małych, średnich i dużych), oraz
administracji publicznej, samorządowej, szkolnictwa i edukacji, ochrony zdrowia, bankowości (kooperacyjnej i samorządowej), rynku finansowego i inwestycyjnego, ubezpieczeń, wsparcie przedsiębiorstw.
B+R,
Działalność wspierająca:
marketing i komunikacja, PR,
obsługa centrum przetwarzania danych,
logistyka,
zarządzanie,
relacje inwestorskie,
obsługa prawna,
Utrzymanie i rozwój systemów IT:
sprzedaż i wdrażanie produktów/usług dla klientów,
obsługa posprzedażowa (serwis i utrzymanie, umowy gwarancyjne),
firmy partnerskie sprzedające i wdrażające rozwiązania;
konsumenci i użytkownicy (klienci) korzystający z produktów,
obsługa posprzedażowa (serwis i utrzymanie, umowy gwarancyjne),
użytkowanie związane jest z zużyciem energii.
odbiorcy sprzętu i śmieci wielogabarytowych (wycofanych z użytkowania), * odbiorcy substancji niebezpiecznych.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
43
dostawcy wody i artykułów spożywczych do biur;
usług logistycznych, kurierskich, pocztowych,
usług serwisowych urządzeń i instalacji,
utrzymania dobrego stanu floty samochodowej,
usług związanych z organizacja konferencji i eventów;
usług utrzymania czystości w powierzchniach biurowych,
usługi ubezpieczeniowe,
wewnętrzne wsparcie IT,
administracja,
księgowość,
finanse,
controling,
audyt wewnętrzny,
compliance,
dane osobowe i bezpieczeństwo informacji,
HR i administracja personalna,
Szkolenia,
Największymi odbiorcami przedsiębiorstwa (małe, średnie i duże), jak również w mniejszym zakresie podmioty z obszarów: administracja publiczna, samorządowa, szkolnictwo i edukacja, ochrona zdrowia, bankowości (kooperacyjna i samorządowa). Niezbędnym zasobem do prowadzenia działalności jest energia.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
44
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Asseco Business Solutions S.A. utrzymuje dialog z interesariuszami, pozwalający na wymianę niezbędnych informacji, jak również budowanie długoterminowych, partnerskich relacji.
Na potrzeby badania podwójnej istotności i raportowania w oparciu o ESRS-y dokonano weryfikacji katalogu interesariuszy Spółki.
Istotność każdego interesariusza określono, badając siłę jego wpływu na organizację w wymiarze dwukierunkowym, czyli:
siłę wpływu interesariusza na Spółkę,
siłę wpływu wywieranego przez Spółkę na interesariusza i jego potrzeby.
W ocenie siły wpływu interesariusza na Spółkę uwzględniono wiedzę interesariusza na jej temat, jego zainteresowanie Spółką, siłę wpływu interesariusza na reputację, a także na wyniki finansowe i rozwój Spółki.
W wyniku prac zidentyfikowano 6 kluczowych grup interesariuszy: pracowników, akcjonariuszy, Zarząd, Radę Nadzorczą, klientów, dostawców i podwykonawców . Powstała lista istotnych dla interesariuszy zagadnień w podziale na kwestie środowiskowe i zmiany klimatu, kwestie społeczne oraz ładu korporacyjnego.
Rysunek Mapa interesariuszy Asseco Business Solutions S.A.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
45
Tabela Zaangażowanie interesariuszy
Kategorie interesariuszy
Cel zaangażowania/istotne tematy
Kanały komunikacji
Pracownicy
tematy ujęte w ESRS S1 (m.in. warunki pracy, szkolenia i możliwości rozwoju, równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym, adekwatne płace),
etyka, korupcja,
relacje z dostawcami,
środowisko (szeroko pojęty wpływ),
nieprawidłowości,
bieżąca komunikacja grup tematycznych i projektowych na MS Teams,
bieżąca komunikacja mailowa,
oceny pracownicze po okresie próbnym,
osobiste spotkania z pracownikami,
exit interview,
wywiady w ramach onboardingu,
ankiety do pracowników,
system wewnętrznej obsługi pracowników,
intranet i komunikacja wewnętrzna (mailing, komunikatory),
udział w badaniu podwójnej istotności,
Akcjonariusze
rozwój firmy,
kwestie zarządcze,
kwestie równości/różnorodności w organach zarządczych,
polityka wynagrodzeń,
przekazywanie rzetelnych i szczegółowych informacji o wynikach finansowych i operacyjnych w raportach bieżących i okresowych,
regularnie aktualizowana strona internetowa,
kwartalne, półroczne, roczne konferencje wynikowe dla analityków i inwestorów,
spotkania bezpośrednie,
Zarząd
rozwój firmy,
decyzje strategiczne,
kwestie zarządcze,
kwestie równości/różnorodności w organach zarządczych,
polityka wynagrodzeń,
cykliczne spotkania (ok. raz w tygodniu),
komunikacja wewnętrzna (mailing, telefony),
spotkania osobiste z kluczowymi pracownikami – monitoring istotnych tematów i projektów,
spotkania cykliczne,
udział w badaniu podwójnej istotności,
Rada Nadzorcza
funkcja nadzorcza nad Zarządem,
wpływ na decyzje strategiczne i rozwój firmy,
wpływ na kwestie równości/różnorodności w organach zarządczych,
polityka wynagrodzeń,
kwestii zgodności z prawem,
cykliczne spotkania (minimum raz na kwartał),
spotkania Komitetu Audytu w ramach Rady Nadzorczej przed publikacją wyników,
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
46
Klienci
Odpowiednie standardy obsługi oraz jakości oferowanych produktów i usług,
sprzedaż,
zagadnienia z zakresu S4 ESRS.
ERP,
spotkania w ramach działań sprzedażowych oraz realizowanych kontraktów,
bieżące spotkania osobiste, komunikacja mailowa i telefoniczna,
szkolenia dla klientów,
badania satysfakcji,
wizyty u klientów (KAM, PM, serwisowe), help – desk,
ankiety w ramach postępowań ofertowych i przetargowych,
ocena dostawców poprzez ankiety,
udział w badaniu podwójnej istotności,
Dostawcy i podwykonawcy
korzystne warunki handlowe,
przejrzyste zasady przetargów i współpracy,
terminowe płatności,
gwarancje, reklamacje, serwis,
zapytania ofertowe, oferty, kwalifikacja, umowy,
kontakt bieżący (MS Teams, komunikacja mailowa i telefoniczna),
różne formy współpracy i dialogu,
konferencje branżowe,
ankiety compliance i oświadczenia,
udział w badaniu podwójnej istotności.
Na każdym etapie wyboru, jak też ustalenia tematów istotnych z punktu widzenia interesariuszy uczestniczył przedstawiciel Zarządu Spółki (Członek Zarządu odpowiedzialny za obszar backoffice). Wyniki procesu badania podwójnej istotności zostały zaprezentowane Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej. Komitet Audytu nie zidentyfikował innych istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem. Wyniki procesu badania podwójnej istotności z uwzględnieniem opinii i interesów zainteresowanych stron, na które Spółka wywiera wpływ zostały również zaprezentowane całemu Zarządowi.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W Spółce przeprowadzono badanie podwójnej istotności, tak, aby uwzględnić istotność wpływu i istotność finansową, uzyskując jednocześnie zgodność badania z zasadami i wymogami ESRS 1 oraz 2.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
47
Tabela Zagadnienia niefinansowe analizowane przez interesariuszy podczas analizy istotności
Tematy istotne zidentyfikowane w badaniu istotności
Opis wpływu
Typ wpływu:
+ pozytywny
- negatywny
rzeczywisty,
potencjalny
Wpływ na ludzi lub środowisko
Powiązanie ze strategią i modelem biznesowym
Obecne i przewidywane skutki
Perspektywa czasowa wpływu i podejmowane działania
Miejsce wpływu w łańcuchu wartości U - Upstream, O - Operacje własne D - Downstream
E1 - Zmiany klimatyczne
Łagodzenie zmian klimatu
Emisje gazów cieplarnianych (GHG) -
Emisja gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości (przez dostawców i ich dostawców; przez dostawców energii; przez pracowników dojeżdżających do pracy; przez klientów korzystających z produktów spółki; przez wykorzystujących kapitał finansowy zainwestowany przez spółkę).
-
rzeczywisty
Emisje gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości obejmują bezpośredni i pośredni wpływ działalności przedsiębiorstwa, wynikający z emisji generowanych przez dostawców i ich podwykonawców, produkcję energii, dojazdy pracowników, użytkowanie produktów przez klientów oraz emisje związane z inwestycjami kapitałowymi, przyczyniając się do globalnego ocieplenia.
Nie ma powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Kodeks Etyki i Postępowania w biznesie – ogólne odniesienie do minimalizowania negatywnego wpływu na środowisko naturalne.
Zanieczyszczenie środowiska emisjami, pogorszenie jakości powietrza co może negatywnie wpływać na zdrowie.
Perspektywa krótko-, średnioterminowa – przewiduje się największe oddziaływanie.
Perspektywa długoterminowa - szacuje się wzrost zainteresowania rynku.
UOD
S1 – Właśni pracownicy
Warunki pracy: Bezpieczeństwo zatrudnienia
Oferowanie bezpiecznego i stabilnego miejsca pracy.
+
rzeczywisty
Oferowanie bezpiecznego i stabilnego miejsca pracy pozytywnie wpływa na jakość życia pracowników, zapewniając im poczucie bezpieczeństwa zatrudnienia.
Uregulowane i sformalizowane zasady współpracy zapewniają poczucie bezpieczeństwa
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Kodeks etyki i postępowania w biznesie,
Regulamin pracy, Regulamin pracy zdalnej,
Wzrost motywacji, produktywności. Pozytywny wpływ na zdrowie.
Większa wydajność w pracy, zwiększone poczucie zaangażowania, większe przywiązanie do Spółki jako
Wszystkie perspektywy czasowe
O
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
48
zatrudnienia oraz długofalowo przekładają się na komfort i budowanie lojalności pracowników względem miejsca pracy, mniejszą fluktuację kadr oraz wyższą satysfakcję z wykonywanej pracy.
Regulamin Wynagradzania,
Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
Podręcznik dla Pracownika,
Benefity i świadczenia pracownicze w Asseco BS
atrakcyjnego pracodawcy. Mniejsza rotacja. Dla potencjalnych pracowników atrakcyjne, konkurencyjne miejsce pracy.
S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników osoby
Zapewnienie bezpieczeństwa danych klientów i użytkowników końcowych.
+
rzeczywisty
Zapewnienie bezpieczeństwa danych klientów i użytkowników końcowych jest kluczowe dla utrzymania zaufania, ochrony prywatności oraz zgodności z regulacjami prawnymi, takimi jak RODO.
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach: Kodeks etyki i postępowania w biznesie,
Polityka Bezpieczeństwa Informacji
Polityka Ochrony Danych Osobowych,
Polityka prywatności i Przetwarzania Danych osobowych.
Zwiększenie poczucia bezpieczeństwa ochrony danych przez konsumentów i użytkowników końcowych, uniknięcie potencjalnych kar finansowych za ewentualne naruszenia, wzrost zaufania do firmy.
Wszystkie perspektywy czasowe.
OD
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
49
Zidentyfikowan e tematy istotne w badaniu istotności
Opis istotnego ryzyka/ szansy
Ryzyko / szansa
Powiązanie ze strategią
i modelem biznesowym
Obecne i przewidywane skutki
Zarządzanie ryzykiem/ szansą
(obecne i przyszłe działania)
Miejsce powstawani a ryzyka/ szansy
E1 - Zmiany klimatyczne
Ryzyko transformacyjne, regulacyjne - Niedostosowanie strategii organizacji do zmian regulacyjnych, politycznych, społecznych. Ryzyko zaostrzenia wymogów emisyjnych lub ustalenia standardów emisyjności produktów.
Ryzyko
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Kodeks Etyki i Postępowania w biznesie – ogólne odniesienie do minimalizowania negatywnego wpływu na środowisko naturalne.
Ryzyko reputacyjne, spadek konkurencyjności, możliwa utrata kontraktów i klientów.
Ryzyko niewywiązania się z obowiązków prawnych.
Błędne decyzje biznesowe dot. kierunków rozwoju spółki.
Kary finansowe, wyższe koszty prowadzenia działalności biznesowej.
Bieżący nadzór nad projektami ustaw i rozporządzeń, planowanie budżetu;
Szkolenia
UOD
Łagodzenie zmiany klimatu
Wzrost zapotrzebowania na rozwiązania ICT (informacyjno- telekomunikacyjne) w formie cyfrowej (trend rynkowy) - np. wykorzystanie rozwiązań chmurowych Spółki do optymalizacji i ograniczenia zużycia zasobów, wzrost zapotrzebowania na rozwiązania informatyczne wspierające obszary ESG;
Szansa na wzmocnienie reputacji Spółki jako zaangażowanej w działania (pośrednie) na rzecz przeciwdziałania kryzysowi klimatycznemu.
Szansa
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach :
Kodeks Etyki i Postępowania w biznesie – ogólne odniesienie do minimalizowania negatywnego wpływu na środowisko naturalne
Rozwój biznesu, zwiększenie liczby klientów, wzmocnienie reputacji spółki jako zaangażowanej w działania (pośrednie) na rzecz przeciwdziałania kryzysowi klimatycznemu, ugruntowanie pozycji spółki na rynku.
Wzrost przychodów Spółki.
Analizy potrzeb rynkowych, podjęcie działań w celu wprowadzanie nowych funkcjonalności/modyfikacji w produktach,
OD
Energia
Wzrost cen energii elektrycznej lub cieplnej.
Zaostrzenie przepisów dot. standardów efektywności energetycznej.
Ryzyko
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Wymuszona optymalizacja działań w Spółce, możliwe ograniczenie działalności gospodarczej.
Wzrost kosztów prowadzenia działalności gospodarczej, wymuszone
Realizacja inwestycji budowy farmy fotowoltaicznej, w planach - rozpoczęcie korzystania z własnej instalacji OZE.
UOD
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
50
Kodeks Etyki i Postępowania w biznesie – ogólne odniesienie do minimalizowania negatywnego wpływu na środowisko naturalne
decyzje inwestycyjne (np. zakup OZE, budowa farmy fotowoltaicznej) – wysokie koszty inwestycyjne, niskie koszty eksploatacyjne.
Ryzyko reputacyjne przy niewdrożeniu regulacji.
Ryzyko niewywiązania się z obowiązków prawnych.
Kary finansowe, wyższe koszty prowadzenia działalności biznesowej.
Bieżący nadzór nad projektami ustaw i rozporządzeń, planowanie budżetu.
S1 – Właśni pracownicy
Warunki pracy: Adekwatna płaca
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Ryzyko finansowe i zasobów ludzkich: wystąpienie presji płacowej.
Ryzyko zasobów ludzkich i utraty reputacji dotyczące utraty wykwalifikowanej kadry pracowniczej i zwiększonej rotacji jako efekt np. niedostatecznej dbałości o dobrostan i work- life balance pracowników.
Ryzyko
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Kodeks etyki i postępowania w biznesie,
Regulamin pracy, Regulamin Wynagradzania Regulamin Pracy Zdalnej,
Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
Podręcznik dla Pracownika,
Benefity i świadczenia pracownicze w Asseco BS
Rotacja niepożądana i utrata talentów, straty wizerunkowe i problemy rekrutacyjne.
Zwiększenie nakładów finansowych - kosztów wynagrodzeń lub kosztów rekrutacji pozyskania nowych pracowników i ich okresu adaptacji.
Rotacja niepożądana, zmniejszenie jakości dostarczanej pracy, opóźnienia w harmonogramach realizacji prac, niewywiązywanie się z projektów, umów, utrata kontraktów.
Wyższe koszty inwestycji w rozwiązania wspierające wellbeing pracowników,
koszty rekrutacji i szkoleń nowych pracowników,
Kary finansowe
Bieżący monitoring sytuacji rynkowej - cykliczna analiza raportów płacowych branżowych;
rozważenie wprowadzenia polityki personalnej w odniesieniu do przyznawania wynagrodzenia zmiennego na tych samych stanowiskach;
Elastyczny czas pracy - realizacja pracy w modelu hybrydowym/zdalnym, wspieranie dobrostanu pracowników (programy wspierające work-life balance), wspieranie działań mających na celu podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników
O
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
Szansa na wzrost poziomu usług poprzez wzrost kwalifikacji pracowników, przyciąganie talentów i zwiększenie atrakcyjności Spółki jako pracodawcy.
Szansa
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Kodeks etyki i postępowania w biznesie,
Regulamin Pracy,
Wzrost jakości świadczonych usług, skrócenie czasu realizacji zadań, wykorzystanie potencjału zasobów oraz rozwoju nowych technologii.
Utrzymanie obecnych kontraktów i pozyskanie nowych korzyści finansowych.
Działania mające na celu podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników (budżety szkoleniowe w jednostkach, możliwość uczestnictwa w indywidualnie wybranych szkoleniach/konferencjach
O
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
51
Podręcznik dla Pracownika
branżowych/szkolenia organizowane przez Spółkę)
S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami: Prywatność
Ryzyko związane z przetwarzaniem danych osób trzecich i potencjalnymi atakami hakerskimi (zmiany sald kont)
Ryzyko
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Kodeks etyki i postępowania w biznesie,
Polityka Bezpieczeństwa Informacji/Szczegółowa Polityka Bezpieczeństwa Informacji,
Polityka Ochrony Danych Osobowych,
Polityka prywatności i Ochrony Danych osobowych
Straty wizerunkowe, utrata kontraktów i trudność w pozyskaniu nowych, pozwy konsumenckie i utrata klientów.
Kary finansowe, wysokie koszty inwestowania w zabezpieczenia.
Monitoring możliwości cyberzagrożeń, wprowadzanie wyższych poziomów zabezpieczeń, uwrażliwianie pracowników i konsumentów na cyberataki; podnoszenie świadomości pracowników w obszarze ochrony danych osobowych, bezpieczeństwa, cyberbezpieczeństwa: szkolenia tematyczne, symulacje ataków, upowszechnianie wiedzy o zagrożeniach;
audyty konsumenckie.
O
G1 – postępowanie w biznesie
Kultura korporacyjna
Struktura zarządcza zdolna do aktywnego zarządzania istotnymi zagadnieniami, w tym zagadnieniami ESG jest szansą na bycie bardziej konkurencyjnym partnerem biznesowym
Szansa
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Kodeks etyki i postępowania w biznesie.
Wzrost zainteresowani inwestorów, lepsze oceny w ratingach, poprawa wizerunku Spółki i rozwój biznesu.
Niższe koszty prowadzenia działalności, dostęp do korzystniejszego finansowania, zwiększenie przychodów.
Doskonalenie systemów zarządczych Spółki
O
Korupcja i przekupstwo: Zapobieganie oraz wykrywanie, w tym szkolenie, Incydenty
Ryzyko wystąpienia przypadków korupcji i w związku z tym negatywnego wpływu na wizerunek spółki oraz utraty klientów
Ryzyko
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Kodeks etyki i postępowania w biznesie.
Straty wizerunkowe, utrata kontraktów i trudność w pozyskaniu nowych, pozwy konsumenckie i utrata klientów.
Kary finansowe.
Szkolenia zwiększające świadomość o działaniach antykorupcyjnych.
O
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
52
IRO -1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Proces został przeprowadzony z uwzględnieniem specyfiki działalności i położenia geograficznego, w którym działa Spółka. Pierwszym etapem badania była analiza kontekstowa przegląd kluczowych działań i relacji biznesowych Asseco Business Solutions S.A. Określono głównych interesariuszy, jak też ustalono zagadnienia zrównoważonego rozwoju istotne dla każdej wyszczególnionej grupy. Identyfikacja i analiza powyższych zagadnień została przeprowadzona z wykorzystaniem analogicznych procesów przeprowadzonych przez jednostkę nadrzędną. Niezależnie przenalizowano zakres działalności Spółki, aby ustalić stopień podobieństwa/rozbieżności pomiędzy Asseco Poland S.A. a Asseco Business Solutions S.A.
Wykorzystane informacje kontekstowe:
analiza istotnych zagadnień w zakresie oprogramowania i usług informatycznych (IT) w oparciu o SASB Standard opracowany przez IFRS Foundation z uwzględnieniem wymagań sektora finansowego,
porównawczą analizę branżową z uwzględnieniem najlepszych praktyk rynkowych, w tym analiza raportów zrównoważonego rozwoju spółek notowanych na GPW, wchodzących w skład Indeksu WIG20,
ankiety z przedstawicielami działów Spółki, będącymi interesariuszami wewnętrznymi oraz reprezentantami grona pozostałych interesariuszy zewnętrznych, podczas których przeprowadzono badania podczas indywidualnych spotkań,
analiza istotnych obszarów wskazanych/badanych przez interesariuszy na podstawie materiałów, które Spółka jako dostawca otrzymuje od swoich partnerów biznesowych,
konsultacje zespołu ekspertów ESG Asseco Poland S.A.,
rekomendacje Członków Zarządu.
Wykorzystane narzędzia:
analiza danych źródłowych (sprawozdań finansowych, dokumentów Spółki),
branżowa analiza porównawcza (przegląd praktyk rynkowych spółek z branży IT, porównanie z organizacjami o równie rozbudowanej strukturze),
badanie ankietowe.
W trakcie badania interesariusze mieli możliwość wypowiedzenia się oraz potwierdzenia istotności zagadnień pojawiających się w ich relacjach ze Spółką.
W analizie wpływów wzięto pod uwagę prawdopodobieństwo wystąpienia w podziale na horyzont czasowy. Przeanalizowano wpływy rzeczywiste i potencjalne. W przypadku wpływu "potencjalnego", oceniano prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Skala oceny prawdopodobieństwa jest 4 stopniowa, gdzie 0 to brak, 1 to bardzo niskie/niskie, 2 to średnie, 3 to wysokie.
Następnie okre ś lono dotkliwo ść danego wpływu oceniając go w podziale na 3 kategorie:
skala powaga wpływu negatywnego lub pozytywnego, gdzie określono skutki wpływu: minimalny, słaby/niski, umiarkowany/przeciętny, mocny, bardzo mocny,
zakres dotyczy skutków wpływu i powszechności oddziaływania np. uwzględniający zakres geograficzny wpływu: brak zakres lokalny, krajowy, regionalny, globalny. Ze względu na działalność Spółki przy ocenie wpływu zakres został określony na poziomie krajowym,
charakter, gdzie:
1 - b. ł atwe do odwrócenia przy minimalnym nakładzie czasu i kosztów,
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
53
2 - mo ż liwe do odwrócenia przy wykorzystaniu niewielkiego nakładu środków i upływie stosunkowo krótkiego czasu)
3 - umiarkowanie trudne do odwrócenia - trudno odwracalny charakter wpływu (przy umiarkowanym nakładzie środków i pracy oraz/lub w perspektywie upływu dłuższego, niezbędnego czasu),
4 - b. trudne lub bardzo pracoch ł onne,
5 - nieodwracalne - charakter nieodwracalny wpływu (powodujący nieodwracalne straty/uszczerbek).
W analizie ryzyk i szans wzięto pod uwagę prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka/szansy w podziale na 3 horyzonty czasowe:
krótkoterminowym (do 1 roku),
średnioterminowym (powyżej 1 roku do 5 lat),
długoterminowym (powyżej 5 lat do 10 lat).
Określono prawdopodobieństwo w skali niskie – średnie- wysokie, zakładając następującą skalę:
[3] – wysokie (>70%);
[2] – średnie (30% -70%);
[1] – niskie (<30%);
[0] – nie występuje (0%).
Wagę skutków finansowych w przypadku wystąpienia danego ryzyka/szansy opisano za pomocą skali 0-3, gdzie: 0-to brak ryzyka/szansy, a pod wartością 3 najwyższe finansowe konsekwencje (straty/zyski).
Skalę skutków finansowych w przypadku materializacji danego ryzyka lub możliwości oceniane były w skali 0-3, gdzie 0 to brak skutków finansowych/skala do 0,1 mln zł, a 3 najwyższy próg finansowy do 10 mln zł. Skala w badaniu jest zgodna z  przyjętą w Spółce macierzą zarządzania ryzykiem.
Wynik istotności finansowej to pochodna średniego prawdopodobieństwa i skali skutków finansowych.
Po przeanalizowaniu punktacji wszystkich wpływów, ryzyk i szans ustalono, że w celu wiarygodnego doboru tematów istotnych uwzględniającego specyfikę prowadzonej działalności przyjęto progi odcięcia na poziomie:
- dla wpływów potencjalnych 30% maksymalnej liczby punktów możliwej do uzyskania w danej kategorii wpływu,
- dla wpływów rzeczywistych 50% maksymalnej liczby punktów możliwej do uzyskania w danej kategorii wpływu*,
*z uwagi na to, każdy rzeczywisty wpływ o charakterze krajowym - bez względu na inne kryteria (skalę czy zakres) - byłby istotny dla spółki, co nie oddawałoby prawdziwego charakteru oddziaływań Spółki.
- dla ryzyk/szans próg odcięcia ustalono na poziomie 30% maksymalnej liczby punktów możliwej do uzyskania w danej kategorii.
Wpływ potencjalny negatywny - iloczyn średniej z prawdopodobieństwa (ocenianego w skali 0-3 w trzech horyzontach czasowych, gdzie 0 to brak prawdopodobieństwa, a maksymalna średnia wynosi 3) oraz sumy z dotkliwości (ocenianej w skali 1-5 w trzech kryteriach, gdzie maksymalna suma = 15), dającej maksymalny wynik 45 punktów.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
54
Wpływ potencjalny pozytywne - iloczyn średniej z prawdopodobieństwa (ocenianego w skali 0-3 w trzech horyzontach czasowych, gdzie 0 to brak prawdopodobieństwa, a maksymalna średnia wynosi 3) oraz sumy z 2 kryteriów dotkliwości (bez charakteru, ocenianej w skali 1-5, gdzie maksymalna suma = 10), dającej maksymalny wynik 30 punktów.
Wpływ rzeczywisty negatywny - suma oceny 3 kryteriów dla dotkliwości (ocenianych w skali 1-5 punktów, w jednym, krótkoterminowym horyzoncie czasowym, gdzie maksymalny wynik = 15 pkt).
Wpływ rzeczywisty pozytywny - suma oceny 2 kryteriów dotkliwości (bez charakteru, ocenianych w skali 1-5 punktów, w jednym, krótkoterminowym horyzoncie czasowym, gdzie maksymalna liczba punktów wynosi 10 pkt).
Ryzyko - iloczyn średniej oceny prawdopodobieństwa (ocenianego w skali 0-3 w trzech horyzontach czasowych, gdzie maksymalna średnia wynosi 3, a 0 oznacza brak prawdopodobieństwa) oraz skali skutków finansowych (z maksymalną liczbą punktów 3, dający maksymalny wynik 9 punktów),
Szansa - iloczyn średniej oceny prawdopodobieństwa (ocenianego w skali 0-3 w trzech horyzontach czasowych, gdzie maksymalna średnia wynosi 3, a 0 oznacza brak prawdopodobieństwa) oraz skali skutków finansowych (z maksymalną liczbą punktów 3), dający maksymalny wynik 9.
Przyjęta w badaniu skala oceny ryzyk i szans jest zgodna z istniejącą w organizacji macierzą zarządzania ryzykiem.
Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse zawarte są w Tabeli w pkt SBM-3.
Wyniki badania podwójnej istotności zostały przedstawione i zatwierdzone przez Zarząd Spółki.
E2 Zanieczyszczenia: Spółka nie prowadzi działalności produkcyjnej ani energochłonnych procesów przemysłowych, przez co jej bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1) znikome. Korzystanie z energii elektrycznej (zakres 2) jest ograniczone do standardowych operacji biurowych i centrów danych istotne tematy dotyczą emisji i energii, nie ujmując tematów zanieczyszczeń.
E3 Zasoby wodne i morskie : Działalność Spółki nie wiąże się z istotnym zużyciem wody ani z jej zanieczyszczaniem. W przeciwieństwie do sektorów produkcyjnych, Spółka nie eksploatuje zasobów wodnych w skali mogącej generować istotne ryzyka lub wpływy, Spółka m.in. nie wykorzystuje wody na potrzeby chłodzenia serwerowni.
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy: Spółka nie prowadzi działalności, która bezpośrednio oddziałuje na ekosystemy, np. poprzez użytkowanie gruntów (dzierżawa, deweloperka, wydobycie, wylesianie itp.), emisje do gleby czy wody. Pośredni wpływ wynikający np. z wykorzystania surowców w sprzęcie komputerowym jest ograniczony i znajduje się poza bezpośrednią kontrolą Spółki (w łańcuchu wartości 2go i 3go stopnia).
E5 Zasoby naturalne i gospodarka o obiegu zamkniętym : Spółka nie jest producentem sprzętu ani innych fizycznych produktów, a jej działalność opiera się głównie na usługach cyfrowych. Wykorzystanie surowców naturalnych jest marginalne i dotyczy jedynie infrastruktury IT, która jest dodatkiem do oferowanych usług oraz do sprzętu komputerowego, wykorzystywanego na potrzeby pracowników.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
55
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte Sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju
Tabela zgodności ze standardem ESRS
Symbol ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w Sprawozdawczości
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
Informacje ogólne, s. 35
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Informacje ogólne, s. 36
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Informacje ogólne, s. 36
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Informacje ogólne, s. 37
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Informacje ogólne, s. 37
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności.
Informacje ogólne, s. 38
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Informacje ogólne, s. 38
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Informacje ogólne, s. 39
SBM-2
Interesy i opinie interesariuszy
Informacje ogólne, s. 43
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
Informacje ogólne, s. 45
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
Informacje ogólne, s. 51
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Informacje ogólne, s. 54
ESRS E1 Zmiana klimatu
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Informacje o środowisku, s. 74
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu.
Informacje o środowisku, s. 74
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Informacje o środowisku, s. 74
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
Informacje o środowisku, s. 74
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
56
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
Informacje o środowisku, s. 74
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Informacje o środowisku, s. 75
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Informacje o środowisku, s. 75
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Informacje o środowisku, s. 75
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3
brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych.
Informacje o środowisku, s. 77
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Informacje o środowisku, s. 81
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
Informacje o środowisku, s. 81
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 81
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 82
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 84
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 84
S1-3
Procesy naprawy negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 84
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 84
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 85
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 85
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 87
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 88
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
57
S1-9
Mierniki różnorodności
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 88
S1-10
Adekwatne płace
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 89
S1-11
Ochrona socjalna
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 89
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 90
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 91
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 92
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron.
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 94
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 94
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 94
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi.
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 94
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 95
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 98
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Informacje dotyczące postępowania w biznesie, s. 99
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
Informacje dotyczące postępowania w biznesie, s. 99
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Informacje dotyczące postępowania w biznesie, s. 99
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Informacje dotyczące postępowania w biznesie, s. 101
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
Informacje dotyczące postępowania w biznesie, s. 102
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
58
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Numer strony lub adnotacja: Nieistotne
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
Informacje ogólne, s. 36
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
Informacje ogólne, s. 36
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
Informacje ogólne, s. 38
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Nieistotne
ESRS E1-1 Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
Nieistotne
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
Nieistotne
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
Nieistotne
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
Nieistotne
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a) ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
Nieistotne
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)
Nieistotne
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
59
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem pkt 69
Nieistotne
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28
Nieistotne
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
Nieistotne
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
Nieistotne
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
Nieistotne
ESRS 2 IRO 1-E4, pkt 16 a) (i) .
Nieistotne
ESRS 2 IRO 1- E4 pkt 16 lit. b
Nieistotne
ESRS 2 S IRO 1- -E4 pkt 16 lit. c)
Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
Nieistotne
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1– 8, pkt 21
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
Nieistotne
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
Nieistotne
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
60
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
Nieistotne
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
Nieistotne
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Nieistotne
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
Nieistotne
ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18
Nieistotne
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19
Nieistotne
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1– 8, pkt 19
Nieistotne
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
Nieistotne
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
Nieistotne
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Nieistotne
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
Nieistotne
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka, pkt 35
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
Nieistotne
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
61
Informacje dotyczące kwestii środowiskowych
Taksonomia UE
Taksonomia UE jest systemem klasyfikacji działalności gospodarczych zrównoważonych środowiskowo.
Asseco Business Solutions S.A. przeprowadziła analizę istotnych działalności gospodarczych. Spółka w 2024 dokonała ponownej weryfikacji czy działalności w odniesieniu do Taksonomii tożsame. Spółka przedstawiła poniżej kluczowe wskaźniki dotyczące proporcji obrotów, nakładów inwestycyjnych („CapEx”) i wydatków operacyjnych („OpEx”) związanych z działalnościami zakwalifikowanymi do Taksonomii (kwalifikujących się do systematyki) oraz zrównoważonych środowiskowo (zgodnych z systematyką) dla Asseco Business Solutions S .A.
Analiza działalności zakwalifikowanych do Taksonomii
Spółka dokonała analizy wszystkich swoich działalności gospodarczych w odniesieniu do wskazanych w Taksonomii dla sześciu celów środowiskowych, tj. łagodzenia zmian klimatu, dostosowania się do zmian klimatu, wpływu na zasoby wodne i morskie, gospodarkę o obiegu zamkniętym, zanieczyszczenia, różnorodność biologiczną i ekosystemy.
Analiza przeprowadzona została w oparciu o opisy działalności kwalifikujących się do taksonomii, w wyniku kompleksowego przeglądu działalności Spółki z udziałem ekspertów ESG Asseco Poland S.A, kontrolingu oraz sprawozdawczości.
W Asseco Business Solutions S.A. jako działalność generującą przychody, która kwalifikuje się do Taksonomii UE, zidentyfikowano działalność „8.1 Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność”.
Oprócz nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych związanych z działalnościami, które generują przychody, Spółka zidentyfikowała w 2024 roku nakłady inwestycyjne oraz koszty operacyjne poniesione na podane poniżej działalności kwalifikujące się do Taksonomii UE:
6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi,
7.2. Renowacja istniejących budynków,
7.6 Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej,
7.7. Nabywanie i prawo własności budynków.
Działalności zidentyfikowane powyżej mają bezpośredni lub pośredni związek z działalnością 8.1 Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność” generują przychody dla Spółki.
Zgodnie z opisem działalności 8.1 podanym w Rozporządzeniu delegowanym komisji UE 2021/2139 działalność ta obejmuje: „Przechowywanie danych, manipulację danymi, przepływ, kontrolę, wyświetlanie, przełączanie, wymianę, transmisję lub przetwarzanie danych za pośrednictwem ośrodków przetwarzania danych, w tym przetwarzanie danych na obrzeżach sieci” a także „Świadczenie usług udostępnienia infrastruktury/ platformy/ oprogramowania jako usługi spełnia kryteria działalności 8.1” w taki sposób, że rezultatem tych usług jest m.in. przechowywanie danych, manipulacja danymi, kontrola, transmisja i przetwarzanie danych za pośrednictwem ośrodków przetwarzania danych. Żadna z pozostałych działalności spółki, tj. wytwarzanie oprogramowania ERP oraz świadczenie usług z nim związanych, w tym wdrażanie i wsparcie/serwis oprogramowania nie spełnia opisu działalności 8.1, ponieważ ich rezultatem nie jest przechowywanie/ manipulacja/ kontrola/ transmisja/ przetwarzanie danych za pośrednictwem ośrodków przetwarzania danych.
Do obliczenia wartości kluczowych wskaźników udziału przychodów kwalifikujących się do systematyki przyjęto założenie, że działalność „8.1 Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
62
działalność” obejmuje świadczenie przez Spółkę usług udostępniania „infrastruktury/ platformy/ oprogramowania jako usługi” („Infrastructure-as-a-Service” IaaS, „Platform-as-a-Service” PaaS, „Software-as- a-Service” SaaS) w oparciu o zasoby własne oraz stron trzecich.
Do obliczenia wartości kluczowych wskaźników nakładów inwestycyjnych oraz kosztów operacyjnych przyjęto założenie, że działalność:
„6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi” obejmuje zakup, leasing oraz wynajem samochodów służbowych,
„7.2. Renowacja istniejących budynków” obejmuje remonty pomieszczeń będących własnością lub wynajmowanych przez Spółkę,
„7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej” obejmuje montaż, konserwację i naprawę paneli fotowoltaicznych,
„7.7. Nabywanie i prawo własności budynków” obejmuje zakup oraz wynajem budynków przez Spółkę,
„8.1 Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność” obejmuje usługi hostingu i przetwarzania danych w centrach danych dla klientów zewnętrznych oraz na potrzeby własne.
Spółka nie ujęła podwójnie wartości przychodów, CapEx czy OpEx we wskaźnikach wyników.
Asseco Business Solutions S.A. dokonało analizy wszystkich działalności gospodarczych w odniesieniu do wskazanych w Taksonomii i zidentyfikowało działalności, które mogą znacząco przyczynić się do łagodzenia zmian klimatu.
Żadna działalność Spółki nie została uznana za zrównoważoną środowiskowo w odniesieniu do łagodzenia zmian klimatu, adaptacji do zmian klimatu, zrównoważonym użytkowaniem i ochroną zasobów wodnych i morskich, zapobiegania i kontroli zanieczyszczeń, ochrony i odbudowy różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym.
Analiza przeprowadzona została w oparciu o techniczne kryteria kwalifikacji dla poszczególnych działalności.
Wartości kluczowych wskaźników dla Asseco Business Solutions S.A.
Spółka obliczyła kluczowe wskaźniki zgodnie z Rozporządzeniem dotyczącym ujawnień w oparciu o swoje procesy, istniejące systemy raportowania i przyjęte założenia.
Do obliczenia części przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do Taksonomii, Spółka zastosowała metodę opisaną w załącznikach 1 i 2 Rozporządzenia dotyczącego ujawnień oraz w załączniku 5 Rozporządzenia 2023/2486.
Udział przychodów uzyskanych z działalności kwalifikujących się do systematyki w całości przychodów
Tabela Odsetek obrotu Asseco Business Solutions S.A. kwalifikującego się do Taksonomii
Spółka
Przychody z działalności kwalifikujących się do systematyki (mln PLN)
174,70
Skonsolidowane przychody (mln PLN)
429,0
Wskaźnik przychodów związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki
40,70%
Szczegółowa tabela zgodna z Rozporządzeniem zamieszczona jest w sekcji: Wskaźniki Taksonomii UE .
Wskaźnik proporcji przychodów związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki został policzony przez podzielenie sumy przychodów z działalności zakwalifikowanych do Taksonomii przez przychody
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
63
operacyjne określone w nocie „4.1 Struktura przychodów operacyjnych” dokumentu „Sprawozdanie finansowe Asseco Business Solutions S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku”,
Kwalifikowane przychody Spółki w 2024 roku, tj. wykazane w liczniku wskaźnika wyników, obejmują przychody z usług udostępniania „infrastruktury/platformy/oprogramowania jako usługi” (IaaS/ PaaS/ SaaS).
Udział nakładów inwestycyjnych poniesionych na działalności kwalifikujące się do systematyki w całości nakładów inwestycyjnych
Tabela Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) Asseco Business Solutions S.A. kwalifikujących się do Taksonomii
Spółka
Nakłady inwestycyjne związane z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki (mln PLN)
23,75
Nakłady inwestycyjne razem (mln PLN)
53,2
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki
44,7%
Szczegółowa tabela zgodna z Rozporządzeniem zamieszczona jest w sekcji: Wskaźniki Taksonomii UE .
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych Spółki związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki został obliczony przez podzielenie sumy nakładów inwestycyjnych związanych z działalnościami kwalifikującymi się do Taksonomii przez sumę nakładów inwestycyjnych ujętych w „Sprawozdaniu finansowym Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024”, obliczoną według definicji Taksonomii, zgodnie z którą suma inwestycji obejmuje zwiększenie:
rzeczowych aktywów trwałych (w nocie 5.1 „Rzeczowe aktywa trwałe” dokumentu „Sprawozdanie finansowe Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024”),
nakładów na projekty badawczo-rozwojowe (‘Oprogramowanie i licencje wytworzone we własnym zakresie’ w nocie 5.2 „Wartości niematerialne” dokumentu „Sprawozdanie finansowe Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024”),
nakładów na pozostałe wartości niematerialne (pozostałe ‘Wartości niematerialne’ w nocie 5.2 „Wartości niematerialne” dokumentu „Sprawozdanie finansowe Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024”).
Udział wydatków operacyjnych poniesionych na działalności kwalifikujące się do systematyki w całości wydatków operacyjnych zaprezentowany jest w tabeli poniżej:
Tabela Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) Asseco Business Solutions S.A. kwalifikujących się do Taksonomii
Spółka
Wydatki operacyjne związane z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki (mln PLN)
13,8
Wydatki operacyjne razem (mln PLN)
25,9
Wskaźnik wydatków operacyjnych związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki
53,4%
Szczegółowa tabela zgodna z Rozporządzeniem zamieszczona jest w sekcji: Wskaźniki Taksonomii UE .
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
64
Zgodnie z definicją Rozporządzenia dotyczącego ujawnień, wydatki operacyjne uwzględniane w celu obliczenia wskaźnika wydatków operacyjnych Asseco Business Solutions S.A., związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki, obejmują:
nieskapitalizowane koszty dotyczące badania i rozwoju,
prace remontowe budynków,
najem krótkoterminowy,
konserwację i naprawę,
wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą aktywów trwałych przez przedsiębiorcę lub osobę trzecią, której zleca się czynności niezbędne do zapewnienia ciągłości i efektywności funkcjonowania tych aktywów.
Wskaźnik wydatków operacyjnych Asseco Business Solutions S.A. związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki został obliczony przez podzielenie wydatków operacyjnych związanych z działalnościami kwalifikujących się do systematyki (opisanymi w rozdziale „Analiza działalności zakwalifikowanych do Taksonomii” powyżej) przez sumę wydatków operacyjnych odpowiadających powyższej definicji.
Zgodnie z zawężoną definicją wydatków operacyjnych podanych w Rozporządzeniu 2021/2178, wydatki operacyjne wchodzące w skład wskaźnika częścią całkowitych kosztów operacyjnych podanych w sprawozdaniach finansowych Asseco Business Solutions S.A.
Określenie działalności zgodnej z Taksonomią UE
Zgodnie z informacją podaną na początku niniejszego rozdziału, działalność zgodna z Taksonomią UE jest to działalność kwalifikowana, która spełnia łącznie wszystkie poniższe kryteria, tj.:
wnosi istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub adaptację do nich, wpływa na zasoby wodne i morskie, na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zanieczyszczenia oraz na bioróżnorodność biologiczną i ekosystemy,
nie wyrządza poważnych szkód pozostałym celom (kryteria DNSH),
prowadzona jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami.
Ocena zgodności działalności z kryteriami istotnego wkładu i DNSH została dokonana poprzez analizę wymogów w tym zakresie dla poszczególnych działalności Spółki kwalifikujących się do Taksonomii UE oraz ustalenie ich spełniania przez poszczególne działalności.
Ocena zgodności działalności Asseco Business Solutions S.A. w zakresie zapewnienia minimalnych gwarancji została wykonana poprzez analizę wymogów minimalnych gwarancji i ich spełnienia.
W ramach analizy zbadano czy w politykach, procedurach dotyczących pracy i zatrudniania stosowanych w Spółce znajdują się odniesienia do kwestii:
zapewnienia wolności związkowej i ochrony praw związkowych;
zakazu pracy przymusowej lub obowiązkowej;
prawa pracowników do organizowania się i rokowań zbiorowych;
jednakowego wynagrodzenia dla pracujących mężczyzn i kobiet za pracę jednakowej wartości;
niedyskryminacji w zakresie zatrudnienia i wykonywania zawodu;
zakazu i natychmiastowego działania na rzecz eliminowania pracy dzieci.
Analiza wykazała, że Spółka działa w zgodzie z prawem i wewnętrznymi regulacjami takimi jak: Kodeks etyki i postępowania w biznesie, Regulamin Pracy, Regulamin Wynagradzania. Kodeks etyki i postępowania w biznesie zawiera ogólne odwołania do zapewnienia minimalnych gwarancji we wszystkich powyżej wymienionych obszarach. Wymienione wyżej minimalne gwarancje w części obszarów następnie
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
65
uszczegółowione w regulacjach niższego rzędu obowiązujących w Spółce takich jak Regulamin Pracy czy Regulamin Wynagradzania.
Spółka nie zatrudnia osób małoletnich. W tym celu przeanalizowano dane na temat wieku najmłodszej zatrudnionej osoby.
Wobec Spółki w 2024 roku nie zapadły również prawomocne wyroki skazujące w obszarze prawa pracy lub praw człowieka, korupcji, zachowań nieuczciwej konkurencji oraz niedozwolonych praktyk związanych z opodatkowaniem.
W 2024 roku nie toczyły się sprawy, w które byłby zaangażowany Krajowy Punkt Kontaktowy OECD, a Spółka nie otrzymała zawiadomienia o zgłoszeniu od Business and Human Rights Resources Centre.
Asseco Business Solutions S.A. deklaruje, że spełnia wymogi minimalnych gwarancji tj. stosuje rozwiązania oraz procedury, które mają zapewnić prowadzenie działalności zgodnie z zasadami i rekomendacjami wskazanymi w Wytycznych OECD (Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju) dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ, dotyczących biznesu i praw człowieka. Ponadto Spółka działa zgodnie z konwencjami oraz deklaracjami dotyczącymi praw człowieka i określającymi podstawowe zasady i prawa w pracy (wskazanymi w Taksonomii UE).
Spółka podejmuje i na bieżąco rozwija działania mające na celu m.in.:
ochronę podstawowych praw człowieka, praw w miejscu pracy,
zapobieganie i wykrywanie nadużyć i korupcji,
przestrzeganie przepisów podatkowych i prawidłowe zarządzanie ryzykiem podatkowym,
przestrzeganie obowiązujących przepisów i regulacji dotyczących uczciwej konkurencji.
Przykładem działań podejmowanych w Asseco Business Solutions S.A. względem realizacji powyższych celów jest: promowanie szanowania praw człowieka oraz norm prawa pracy w Kodeksie etyki i postępowania w biznesie wśród pracowników oraz dostawców oraz cykliczne szkolenia pracowników, aby zapobiegać nadużyciom, coroczna publikacja sprawozdań dotyczących realizowanych strategii podatkowych.
Spółka obliczyła kluczowe wskaźniki zgodnie z Rozporządzeniem dotyczącym ujawnień w oparciu o swoje procesy, istniejące systemy raportowania i przyjęte założenia.
Do obliczenia części przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych zgodnych z Taksonomią, Spółka zastosowała metodę opisaną w załącznikach 1 i 2 Rozporządzenia dotyczącego ujawnień oraz w załączniku 5 Rozporządzenia 2023/2486.
Udział przychodów uzyskanych z działalności zgodnych z systematyką w całości przychodów
Tabela Odsetek obrotu Asseco Business Solutions S.A. zgodnego z Taksonomią
Spółka
Przychody z działalności zgodnych z systematyką (mln PLN)
0,0
Skonsolidowane przychody (mln PLN)
429,0
Wskaźnik przychodów związanych z działalnościami zgodnymi z systematyką
0,0%
Szczegółowa tabela zgodna z Rozporządzeniem zamieszczona jest w sekcji: Wskaźniki Taksonomii UE .
Proporcja przychodów związanych z działalnościami zgodnymi z systematyką została określana poprzez podzielenie sumy przychodów z działalności zgodnej z systematyką przez przychody z działalności. Przychody z działalności zgodnej z systematyką zostały określone na podstawie wskazania działalności zgodnej po dokonaniu oceny spełniania kryteriów istotnego wkładu, kryteriów DNSH i minimalnych gwarancji. Skonsolidowane przychody równe przychodom operacyjnym określonym nocie „4.1 Struktura przychodów operacyjnych” dokumentu „Sprawozdanie finansowe Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024”,
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
66
Asseco Business Solutions S.A. uznała działalność „8.1. Przetwarzanie danych, hosting i działania pokrewne” za niezgodną z systematyką, ponieważ centra danych obsługiwane przez Grupę nie spełniają niektórych Technicznych kryteriów kwalifikacji, takich jak weryfikacja przez niezależną stronę trzecią wdrożenia zalecanych praktyk wymienionych w Europejskim Kodeksie Postępowania w zakresie efektywności energetycznej centrów danych oraz kryterium współczynnika globalnego ocieplenia czynników chłodniczych stosowanych w systemach klimatyzacji w centrach danych. Współczynnik czynników chłodniczych stosowanych w systemach chłodzenia centrów danych przekracza wartości graniczne wskazane w Taksonomii UE, podobnie jak większość urządzeń klimatyzacji dostępnych obecnie na rynku .
Udział nakładów inwestycyjnych poniesionych na działalności zgodne z systematyką w całości nakładów inwestycyjnych
Tabela Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) Asseco Business Solutions S.A. zgodnych z Taksonomią
Spółka
Nakłady inwestycyjne związane z działalnościami zgodnymi z systematyką (mln PLN)
0,0
Nakłady inwestycyjne razem (mln PLN)
53,2
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnościami zgodnymi z systematyką
0,0%
Szczegółowa tabela zgodna z Rozporządzeniem zamieszczona jest w sekcji: Wskaźniki Taksonomii UE .
Proporcja nakładów inwestycyjnych Asseco Business Solutions S.A. związanych z działalnościami zgodnymi z systematyką została określona poprzez podzielenie sumy nakładów inwestycyjnych poniesionych na działalności zgodne z systematyką przez sumę nakładów inwestycyjnych. Sposób wyznaczenia sumy nakładów inwestycyjnych jest identyczny jak dla wskaźnika „Udział nakładów inwestycyjnych poniesionych na działalności kwalifikujące się do systematyki w całości nakładów inwestycyjnych” opisanego powyżej.
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością „6.5. Transport motocykli, samochodów osobowych i lekkich pojazdów użytkowych” zostały uznane za niezgodne z systematyką, ze względu na brak spełnienia Technicznych kryteriów kwalifikacji dotyczących emisji CO2. W celu ograniczenia wpływu na środowisko emisji CO2 związanych z transportem, Spółka systematycznie kupuje nowe pojazdy spełniające wymagania wyższych norm EURO, jednakże działania te nie są objęte obecnym zakresem Taksonomii UE.
Nakłady inwestycyjne związane z działalnościami „7.2. Renowacja istniejących budynków”, „7.6 Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej” oraz „7.7. Nabywanie i prawo własności budynków” uznano za niezgodne z systematyką, ze względu na brak spełnienia Technicznych kryteriów kwalifikacji.
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością „8.1 Przetwarzanie danych, hosting i działalność pokrewna” nie uznano za zgodne z systematyką z powodów opisanych powyżej dla „Udziału przychodów uzyskanych z działalności zgodnych z systematyką w całości przychodów”, w odniesieniu do przychodów z działalności 8.1.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
67
Udział wydatków operacyjnych poniesionych na działalności zgodne z systematyką w całości wydatków operacyjnych
Tabela Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) Asseco Business Solutions S.A. zgodnych z Taksonomią
Spółka
Wydatki operacyjne związane z działalnościami zgodnymi z systematyką (mln PLN)
0,0
Wydatki operacyjne razem (mln PLN)
25,9
Wskaźnik wydatków operacyjnych związanych z działalnościami zgodnymi z systematyką
0,0%
Szczegółowa tabela zgodna z Rozporządzeniem zamieszczona jest w sekcji: Wskaźniki Taksonomii UE .
Proporcja wydatków operacyjnych związanych z działalnością zgodną została określona poprzez podzielenie sumy wydatków operacyjnych związanych z działalnością zgodną z systematyką przez sumę wydatków operacyjnych. Sposób wyznaczenia sumy wydatków operacyjnych jest identyczny jak dla wskaźnika „Udział wydatków operacyjnych poniesionych na działalności kwalifikujące się do systematyki w całości wydatków operacyjnych” opisany powyżej.
Wydatki operacyjne związane z działalnością „6.5. Transport motocykli, samochodów osobowych i lekkich pojazdów użytkowych” zostały uznane za niezgodne z systematyką, ze względu na brak spełnienia Technicznych kryteriów kwalifikacji dotyczących emisji CO2.
Wydatki operacyjne związane z działalnościami „7.2. Renowacja istniejących budynków”, „7.6 Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej” oraz „8.1. Przetwarzanie danych, hosting i powiązane działania” uznano za niezgodne z systematyką z powodów opisanych powyżej dla wskaźnika „Udział przychodów uzyskanych z działalności zgodnych z systematyką w całości przychodów”.
Działania związane z gazami jądrowymi i kopalnymi
Działalność w zakresie atomu i gazu wynikająca z Rozporządzenia dotyczącego energetyki nuklearnej i gazowej nie jest częścią działalności Asseco Business Solutions S.A.
Poniżej przedstawiamy ujawnienia tabeli odnoszącej się do działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym odpowiednio dla Spółki zgodnie z wzorem 1 załącznika XII Rozporządzenia dotyczącego ujawnień. Tabele dla wzorów 2-5 nie zostały ujawnione ze względu na brak prowadzenia działalności związanych z atomem i gazem.
Działalność związana z energią jądrową – Asseco Business Solutions S.A.
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
NIE
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
68
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Działalność związana z gazem ziemnym – Asseco Business Solutions
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
69
Wskaźniki Taksonomii UE
Tabela Udział procentowy obrotu Asseco Business Solutions S.A. z działalności gospodarczej kwalifikujących się i niekwalifikujących się do systematyki w 2024 roku
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj poważnych szkód”
Kod lub kody (2)
Obrót (wartość bezwzględna) (3)
Cześć obrotu 2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2.) Obrót 2023 (18)
Kategoria działalność wspomagająca (19)
Kategoria działalność na rzecz przejścia (20)
Działalność gospodarcza (1)
Mln zł
%
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodne z systematyką)
Obrót z tytuły działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1.)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo
(działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM 8.1
174,7
40,7%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
40,1%
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodne z systematyką) (A.2.)
174,7
40,7%
40,7%
0%
0%
0%
0%
0%
40,1%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki
(A1 + A2)
174,7
40,7%
40,7%
0%
0%
0%
0%
0%
40,1%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
254,3
59,3%
Razem (A + B)
429,0
100%
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
70
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
łagodzenie zmian klimatu: CCM
adaptacja do zmian klimatu: CCA
zasoby wodne i morskie: WTR
gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Na przykład działalność „Zalesianie” miałaby kod: CCM 1.1
T Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
Zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe:
Część obrotu / Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
0%
40,7%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE*
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
0%
0%
* Zgodnie z przepisami Taksonomii UE, zgodność działalności związanych z celem CE została przeanalizowana w 2024 roku.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
71
Tabela Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Asseco Business Solutions S.A. z działalności gospodarczej kwalifikujących się i niekwalifikujących się do systematyki w 2024 roku
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj poważnych szkód”
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów inwestycyjnych 2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2.) Nakłady inwestycyjne 2023 (18)
Kategoria działalność wspomagająca (19)
Kategoria działalność na rzecz przejścia (20)
Działalność gospodarcza (1)
Mln zł
%
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodne z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1.)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo
(działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5
3,700
7,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
17,9%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
0,546
1,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Montaż systemów technologii energii odnawialnej
CCM 7.6
3,752
7,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Nabywanie i prawo własności
CCM 7.7
11,436
21,5%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
19,6%
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM 8.1
4,319
8,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
7,5%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodne z systematyką) (A.2.)
23,753
44,7%
44,7%
0%
0%
0%
0%
0%
45,1%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1 + A.2)
23,753
44,7%
44,7%
0%
0%
0%
0%
0%
45,1%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
29,417
55,3%
Razem (A +B)
53,170
100%
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
72
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
łagodzenie zmian klimatu: CCM
adaptacja do zmian klimatu: CCA
zasoby wodne i morskie: WTR
gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Na przykład działalność „Zalesianie” miałaby kod: CCM 1.1
T Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
Zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe:
Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
0%
44,7%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE*
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
0%
0%
* Zgodnie z przepisami Taksonomii UE, zgodność działalności związanych z celem CE została przeanalizowana w 2024 roku.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
73
Tabela Udział procentowy wydatków operacyjnych Asseco Business Solutions S.A. z działalności gospodarczej kwalifikujących się i niekwalifikujących się do systematyki w 2024 roku
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj poważnych szkód”
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków operacyjnych 2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2.) Wydatki operacyjne 2023 (18)
Kategoria działalność wspomagająca (19)
Kategoria działalność na rzecz przejścia (20)
Działalność gospodarcza (1)
Mln zł
%
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodne z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1.)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo
(działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5
4,2
16,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
5,8%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
3,8
14,7%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Konserwacja, naprawa i utrzymanie systemów technologii energii odnawialnej
CCM 7.6
0,1
0,4%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM 8.1
5,8
22,3%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
22,2%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodne z systematyką) (A.2.)
13,8
53,4%
53,4%
0%
0%
0%
0%
0%
28,0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1 + A.2)
13,8
53,4%
53,4%
0%
0%
0%
0%
0%
28,0%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
12,1
46,6%
Razem (A + B)
25,9
100%
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
74
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
łagodzenie zmian klimatu: CCM
adaptacja do zmian klimatu: CCA
zasoby wodne i morskie: WTR
gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Na przykład działalność „Zalesianie” miałaby kod: CCM 1.1
T Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
Zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe:
Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
0%
53,4%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE*
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
0%
0%
Zgodnie z przepisami Taksonomii UE, zgodność działalności związanych z celem CE została przeanalizowana w 2024 roku.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
75
E1 Zmiana klimatu
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
W 2024 roku premie roczne wypłacane Członkom Zarządu na podstawie zapisów Polityki Wynagrodzeń nie były bezpośrednio powiązane z realizacją celów związanych ze zrównoważonym rozwojem. Kwestie związane z klimatem nie uwzględniane w wynagrodzeniu członków organów administrujących, zarządzających i nadzorczych, a osiągane wyniki nie są oceniane w świetle celów redukcji emisji gazów cieplarnianych.
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Obecnie realizowana strategia Asseco Business Solutions S.A. zawiera ogólne odwołanie do podejmowania działań mających na celu minimalizowanie negatywnego wpływu na środowisko naturalne, ale nie jest ujęty w niej plan przejścia dotyczący łagodzenia zmian klimatu. Prace nad planem transformacji zostaną podjęte po zatwierdzeniu przez Zarząd strategii zrównoważonego rozwoju.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Szczegóły powiązań zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz ich wzajemnych związków ze strategią i z modelem biznesowym zostały opisane w części dotyczącej Ogólnych ujawnień informacji ESRS 2 w tabeli SBM-3.
IRO 1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
Analiza ryzyk klimatycznych
Asseco Business Solutions S.A. przeprowadziło pierwszą, opartą na podejściu podwójnej istotności identyfikację i ocenę wpływów, ryzyk i szans związanych z klimatem.
Spółka zidentyfikowała istotne ryzyka w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz wdrożyła mechanizmy zabezpieczające w zakresie ryzyk środowiskowych i klimatycznych. Spółka nie dysponuje jeszcze wystarczającymi danymi wejściowymi do przeprowadzenia wiarygodnej analizy scenariuszowej, co mogłoby prowadzić do nieprecyzyjnych wniosków.
Stosowne modele analityczne zostaną wdrożone w kolejnych latach. Na dzień przygotowania oświadczenia wszystkie operacje własne i łańcucha wartości zostały wykluczone z analizy odpornościowej. Spółka rozważy jej przygotowanie w kolejnych okresach, podobnie jak analizy scenariuszowe.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
Asseco Business Solutions S.A. nie posiada wdrożonej polityki środowiskowej, ponieważ kwestie związane ze środowiskiem były nieformalnie uwzględniane w ramach procesów operacyjnych. Spółka deklaruje, że prowadzi swoją działalność tak, aby była ona zgodna z prawem oraz przyjętymi normami. Deklaracje dotyczące uwzględniania kwestii środowiskowych w działalności Spółki komunikowane stronom zainteresowanym na ogólnodostępnej stronie internetowej i stanowią część składową Kodeksie etyki i postępowania w biznesie
Asseco Business Solutions S.A.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
76
W związku ze wzrostem świadomości znaczenia kwestii środowiskowych w prowadzonej działalności Spółka rozważy przyjęcie strategii ESG i powiązania jej ze strategią biznesową Spółki.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Przykłady działań podjętych przez Spółkę w 2024 roku:
Ograniczanie emisji:
inwestycja we własną instalację OZE paneli fotowoltaicznych w miejscowości Wysokie, gmina Zamość;
inwestycja w niskoemisyjną flotę zakupy samochodów spełniających wymagania wyższych norm EURO;
Wydłużanie cyklu życia produktu - cykliczna odsprzedaż asortymentu Spółki (sprzęt elektroniczny, meble, samochody).
Ograniczanie zużycia surowców (papieru, plastiku):
stosowanie elektronicznego obiegu dokumentów;
wdrożenie systemu bezbutlowego zapewnienie wody dla pracowników z instalacji systemów wody pitnej;
ponowne użycie materiałów eksploatacyjnych do wydruków
Podjęte przez Spółkę działania nie wymagały znacznych wydatków operacyjnych ani nakładów inwestycyjnych.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Spółka nie wyznaczyła celów związanych z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowanie się do niej uwagi na brak sformalizowania procesu zarządzania kwestiami środowiskowymi.
Mierzalne cele zostaną zatwierdzone wraz z przyjęciem strategii zrównoważonego rozwoju.
Spółka nie posiada sformalizowanych dokumentów związanych z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do niej, w związku z czym na dzień dzisiejszy nie monitoruje ich skuteczności oraz wskaźników podejmowanych działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem.
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Poniższa tabela przedstawia zużycie energii i paliw w 2024 roku w Spółce.
Tabela Zużycie energii i koszyk energetyczny w Asseco Business Solution S.A.
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Jednostka
Rok 2024
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych, w tym:
MWh
9496,60
energia elektryczna i cieplna
MWh
1220,11
paliwa
MWh
8276,50
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
100
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
77
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
MWh
0
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
MWh
0
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
MWh
0
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
MWh
0
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
0
Całkowite zużycie energii
MWh
9496,60
Energochłonność na podstawie przychodów netto.
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady nr 1893/2006 wskazuje klasyfikację NACE, przy czym sektory o działalności we wskazanych kodach NACE uznawane za mające znaczne oddziaływanie na klimat. Przeważająca działalność Spółki zidentyfikowana została w sekcji J: Informacja i komunikacja, a zatem w sektorze niewskazanym jako mający znaczne oddziaływanie na klimat w związku tym nie jest prezentowany wskaźnik energochłonności w odniesieniu do przychodów netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat.
Tabela Wskaźniki efektywności energetycznych i intensywności emisji w Asseco Business Solutions S.A.
KPI: Emisje
Jednostka
Rok 2024
Całkowite zużycie energii w odniesieniu do przychodów netto
MWh / mln PLN
22,13
Emisje energetyczne
Mg CO2
2590,34
Emisje energetyczne na mln PLN przychodu
Mg CO2/mln PLN
6,04
W tabeli zaprezentowano nie tylko dane dotyczące bezwzględnego zużycia energii i paliw, ale także wskaźniki energochłonności i emisyjności, odnosząc je do przychodów (na mln PLN), ponieważ same wartości zużycia nie oddają pełnego kontekstu. Ujęcie tych danych w odniesieniu do skali działalności pozwala lepiej zrozumieć efektywność operacyjną i wpływ środowiskowy Spółki.
Zużycie paliw i energii w Spółce pochodzi w 100% ze źródeł nieodnawialnych.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
78
W obliczeniach dla zużycia paliw w 2024 roku oprócz emisji CO2 uwzględniono emisje gazów CH4 i N2O.
Tabela Emisja pozostałych gazów cieplarnianych w Asseco Business Solutions S.A.
Gaz cieplarniany
Jednostka
Rok 2024
CH4
Mg CH4
7,10
N2O
Mg N2O
5,47
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Informacje na temat emisji gazów cieplarnianych zostały przedstawione zgodnie z zasadami i wytycznymi GHG Protocol Corporate Standard, uwzględniając emisje CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 oraz NF3 oraz stosując najnowsze wartości współczynnika globalnego ocieplenia opublikowane przez Międzyrządowy Zespół do spraw Zmian Klimatu (ang. Intergovernmental Panel on Climate Change, w skrócie IPCC).
Granice raportowania emisji.
Dane o emisjach dotyczą wyłącznie Spółki.
Zakres raportowanych emisji.
Raportowane emisje obejmują zakres 1 (emisje bezpośrednie), zakres 2 (emisje pośrednie związane z wytwarzaniem energii), zakres 3 (znaczące emisje pośrednie).
Metodologia i założenia.
Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych obliczono w oparciu o zużycia paliw w źródłach stacjonarnych i mobilnych oraz ulatniających się czynników chłodniczych. Pośrednie emisje energetyczne uwzględniają zakupioną energię elektryczną i cieplną. Inne pośrednie emisje przedstawione zostały w tabeli poniżej w kolumnie nazwa kategorii:
Dane dotyczące zużycia energii oraz paliw pochodzą z faktur i wewnętrznych rejestrów (systemu informatycznego). Emisje gazów HFC określono na podstawie uzupełnień gazów i rejestru wygenerowanego z bazy Centralnego Rejestru Operatorów.
Emisje GHG zostały obliczone zgodnie ze standardem GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard, Spółka korzystała, ze wskaźników opracowanych przez organizację DEFRA Greenhouse Gas Conversion Factor Repository, Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE), Urząd Regulacji Energetyki (URE), Market Economics Limited, Exiobase, BEIS oraz wskaźników udostępnionych przez dostawców usług. Dla gazów HFC przyjęto współczynniki GWP100 zgodnie z Piątym Raportem IPCC).
Pozostałe emisje (inne emisje pośrednie) oraz sposób ich obliczenia został ujawniony w poniższej tabeli.
Tabela Metodyka kalkulacji i przyjęte założenia - zakres 3 dla Asseco Business Solutions S.A.
Nazwa kategorii
Sposób obliczenia emisji
UPSTREAM
KAT. 1 Zakupione produkty i usługi
Kategoria sklasyfikowana jako istotna. Do obliczeń wykorzystano dane finansowe zakupionych produktów i usług. Do wyliczenia emisji wykorzystano metodę opartą na wydatkach oraz wskaźniki z bazy Exiobase, 2019.
KAT. 2 Dobra inwestycyjne
Kategoria sklasyfikowana jako istotna. Do obliczeń wykorzystano dane finansowe zakupionych dóbr
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
79
kapitałowych. Do wyliczenia emisji wykorzystano metodę opartą na wydatkach oraz wskaźniki z bazy Exiobase, 2019.
KAT. 3 Działalność dot. paliw i energii (poza zakresem 1 i 2)
Kategoria sklasyfikowana jako nieistotna.
Kategoria ma zastosowanie do przedsiębiorstw wysoce energetycznych, które w swojej działalności zarządzają znaczną ilością energii. Spółka wykorzystuje energię jedynie na potrzeby prowadzonej działalności gospodarczej (działalność biurowa, branża IT); wolumen energii również nie jest znaczny. Wskaźnik emisji właściwy dla strat na przesyle wg DEFRY jest 100 raz niższy niż wskaźnik właściwy dla zużycia energii, dlatego też emisje w tej kategorii już z samej analizy będą znikome w Spółce.
KAT. 4 Transport i dystrybucja w działalności operacyjnej
Kategoria sklasyfikowana jako istotna. Do obliczeń wykorzystano dane finansowe kosztów usług transportowych. Do wyliczenia emisji wykorzystano metodę opartą na wydatkach oraz wskaźniki z bazy Exiobase, Pozostałe usługi transportu lądowego , 2019.
KAT. 5 Odpady powstające w trakcie działalności
Kategoria sklasyfikowana jako istotna. Do obliczeń wykorzystano dane o ilościach przekazanych odpadów z systemu BDO. Do wyliczenia emisji wykorzystano metodę specyficzną dla danego rodzaju odpadu, wskaźniki z bazy DEFRA, 2024.
KAT. 6 Podróże służbowe
Kategoria sklasyfikowana jako istotna. Do obliczeń wykorzystano dane finansowe kosztów biletów w delegacjach. Do wyliczenia emisji wykorzystano metodę opartą na wydatkach oraz wskaźniki z bazy Exiobase, Railway/ air transportation services, 2019.
KAT. 7 Dojazdy pracowników do pracy
Kategoria sklasyfikowana jako nieistotna Kategoria jest uznana za nieistotną z uwagi na brak precyzyjnych danych niezbędnych do dokładnego oszacowania emisji związanych z dojazdami. Dane dotyczące sposobów transportu, częstotliwości podróży, odległości czy typu pojazdów wykorzystywanych przez pracowników nie były dotychczas agregowane, dlatego precyzyjne obliczenie tych emisji za rok 2024 jest niemożliwe bez dużych zasobów czasowych i ludzkich. Brak danych u niemożliwia wiarygodne oszacowanie wpływu tej kategorii emisji na całkowity ślad węglowy.
KAT. 8 Aktywa wynajęte w upstream
Zgodnie z wytycznymi EFRAG emisje zostały ujęte w zakresie 2.
DOWNSTREAM
KAT. 9 Transport i dystrybucja w downstream
Kategoria sklasyfikowana jako nieistotna.
Spółka przekazuje zakupiony sprzęt do swoich klientów za pośrednictwem min. firm kurierskich. Ze względu na sposób wyliczenia emisji dla kategorii transport i dystrybucja (metoda oparta na wydatkach) oraz ze względu na brak możliwości wydzielania z faktur od dostawców (firm kurierskich) podziału na dostawy do Spółki i ze Spółki emisje dotyczące transportu i dystrybucji w całości umieszczone zostaną w kategorii 4
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
80
KAT. 10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
Kategoria sklasyfikowana jako nieistotna.
W tej kategorii powinny być uwzględniane emisje z przetwarzanych produktów pośrednich. Dotyczy to więc przedsiębiorstw przetwarzających półprodukty przekształcając je na produkt końcowy. Spółka tworzy oprogramowanie końcowe, nie przetwarzając półproduktów.
KAT. 11 Używanie sprzedanych produktów
Kategoria sklasyfikowana jako istotna. Do obliczeń wykorzystano dane oszacowanej ilości energii elektrycznej zużytej przez serwerownie na potrzeby oprogramowania. Do wyliczenia emisji zastosowano metodę dla produktów, które bezpośrednio zużywają energię (elektryczność) podczas użytkowania, baza EEA dla krajów UE, 2023.
Założenia do wyliczenia:
- ilość dni pracy w roku: 52 tygodnie w roku razy 5 dni roboczych,
- nominalna moc stacji roboczych: typowa moc zasilacza stacji + typowa moc monitora LCD
- średni % obciążenia stacji roboczych: średni % obciążenia procesora obserwowany podczas przeprowadzania testów przez ABS,
- średni czas pracy stacji roboczych wynika z charakteru pracy użytkowników z systemami ERP,
- średnia dzienna ilość stacji roboczych korzystających z usług: uśredniona wartość wzięta z monitoringu środowisk produkcyjnych.
KAT. 12 Obsługa produktów po zakończeniu cyklu
życia
Kategoria sklasyfikowana jako nieistotna.
Sprzedane produkty, czyli komputery, serwery, samochody to temat marginalny dla przychodów Spółki . Sprzedany
sprzęt komputerowy firmom/instytucjom stanowi nie więcej niż 10% przychodów Spółki
KAT. 13 Aktywa wynajęte w downstream
Kategoria sklasyfikowana jako nieistotna.
Spółka nie jest właścicielem całych budynków ani ich części (powierzchni własnej). Spółka podnajmuje powierzchnie wynajmowane na własne potrzeby, jednakże ich wielkość jest marginalna, jak również wielkość przychodów z tego tytułu jest pomijalna.
KAT. 14 Franczyza
Kategoria sklasyfikowana jako nieistotna.
Spółka nie prowadzi działalności franczyzowej - nie osiąga przychodów z franczyz.
KAT. 15 Inwestycje
Kategoria sklasyfikowana jako nieistotna.
W 2024 roku Spółka nie posiadała udziałów w innych spółkach.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
81
Tabela Emisje gazów cieplarnianych w Asseco Business Solutions
*z uwagi na brak możliwości pozyskania współczynnika od dostawcy, skorzystano ze wskaźników pozostałego miksu energetycznego dla Polski (tzw. residua mix- wartości w linku - https://www.aib-net.org/facts/european-residual-mix ), publikowanych przez AIB.
Emisja z zakresu 3 stanowią 62% emisji Spółki, z czego kategoria 1 stanowi 53% emisji z zakresu 3 i 33% wszystkich emisji generowanych przez Spółkę.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na podstawie przychodów netto
Intensywność emisji gazów cieplarnianych dla Spółki została podana w tonach metrycznych ekwiwalentu dwutlenku węgla na przychody netto, uwzględniając dane ze Sprawozdania finansowego dla Asseco Business Solutions S.A. (informacje w nocie uzupełniającej 4.1).
Emisje
Jednostka
2024
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto emisje (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
Mg CO2e
1891,77
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami (%)
%
0
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji
Mg CO2e
1050,62
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku*
Mg CO2e
1284,61
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu 3) (t ekwiwalentu dwutlenku węgla
Mg CO2e
4883,68
Kat. 1 Zakupione towary i usługi
Mg CO2e
2611,72
[Podkategoria fakultatywna: Usługi przetwarzania w chmurze i usługi świadczone przez ośrodki przetwarzania danych
Mg CO2e
-
Kat. 2. Dobra inwestycyjne
Mg CO2e
896,27
Kat. 4. Transport i dystrybucja wyższego szczebla
Mg CO2e
7,96
Kat. 5. Odpady powstające w trakcie działalności
Mg CO2e
42,20
Kat. 6. Podróż biznesowa
Mg CO2e
16,49
Kat. 11. Użytkowanie sprzedanych produktów
Mg CO2e
1309,04
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji)
Mg CO2e
7826,07
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku)
Mg CO2e
8060,06
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
82
Tabela Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto w Asseco Business Solutions S.A.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
Jednostka
Rok 2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody netto
Mg CO2e / mln PLN
18,25
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto
Mg CO2e / mln PLN
18,79
*z uwagi na brak możliwości pozyskania współczynnika od dostawcy, skorzystano ze wskaźników pozostałego miksu energetycznego dla Polski (tzw. residua mix- wartości w linku - https://www.aib-net.org/facts/european-residual-mix ), publikowanych przez AIB
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Asseco Business Solutions S.A. nie opracowała projektów usuwania gazów cieplarnianych w ramach własnych operacji i łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu, nie wdrożono planu jak neutralizować pozostałe emisje gazów cieplarnianych.
E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
Asseco Business Solutions S.A. nie stosuje systemów ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla ani nie prowadzi projektów pochłaniania i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowanych z kredytów węglowych.
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1 Własne zasoby pracownicze
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Pracownicy to kluczowa, zróżnicowana pod względem wieku, umiejętności, doświadczeń kategoria interesariuszy Asseco Business Solutions S.A.
Dialog z pracownikami odbywa się za pomocą różnorodnych kanałów: komunikacji bezpośredniej, mailowej, za pomocą komunikatorów, wiadomości ogólnodostępnych w Intranecie lub firmowych mediach społecznościowych oraz systematycznych spotkaniach obszarów. Pracownicy biorą udział w spotkaniach indywidualnych z pracownikami HR, podczas których mają możliwość szczerze wypowiedzieć się na temat kluczowych dla nich aspektów. Pracownicy i współpracownicy proszeni również o przekazanie swoich opinii, m.in. w formie ankiet przed i po wydarzeniach o charakterze integracyjno-szkoleniowym, mają możliwość zgłaszania pytań i sugestii w związku z działaniami organizacji.
Spółka zapewnia anonimowe kanały do zgłaszania naruszeń lub nieprawidłowości. Posiada wdrożoną Procedurę
zgłoszeń sygnalistów .
Operacje Spółki opierają się na zasobach ludzkich, a pracownicy kluczowym elementem realizacji celów biznesowych. Funkcjonujące w Spółce, opisane wyżej kanały komunikacji z pracownikami, pomagają dostosować sposób działania Spółki do realnych potrzeb operacyjnych.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
83
Poszanowanie praw człowieka oznacza m.in. zobowiązanie do zapewnienia godnych warunków pracy, równego traktowania i ochrony przed dyskryminacją oraz naruszeniami praw pracowniczych. Obejmuje to również odpowiedzialność za przestrzeganie standardów międzynarodowych i krajowych oraz minimalizowanie negatywnego wpływu działalności na społeczności i środowisko. Zobowiązania te funkcjonują w dokumentacjach Spółki, m.in. w Kodeksie etyki i postępowania w biznesie, Regulaminie pracy czy Regulaminie Wynagradzania. Spółka zarządza istotnymi wpływami również poprzez dostosowywanie obowiązujących regulacji do zmieniających się wymogów prawnych. Przykładem jest zaktualizowana polityka zgłaszania naruszeń.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z obszarem społecznym zostały określone w ramach badania podwójnej istotności. W ramach tej analizy wskazywano: pozytywny wpływ oraz szansę:
Oferowanie bezpiecznego i stabilnego miejsca pracy (pozytywny wpływ);
Szansa na wzrost poziomu usług poprzez wzrost kwalifikacji pracowników, przyciąganie talentów i zwiększenie atrakcyjności Spółki jako pracodawcy.
W działalności Asseco Business Solutions S.A. nie stwierdzono obszarów, w których może wystąpić znaczące ryzyko pracy przymusowej i pracy dzieci.
Wpływ na własnych pracowników w Spółce realizowany jest poprzez zapewnienie odpowiednich warunków zatrudnienia, w tym adekwatnych płac, równowagi w zakresie łączenia życia zawodowego i prywatnego (oferując elastyczne godziny pracy oraz udogodnienia dla rodziców dzieci do 8 roku życia), a także spełnienia standardów w biurach (np. ergonomicznych stanowisk pracy). Spółka umożliwia swoim pracownikom i współpracownikom podnoszenie kompetencji zawodowych i osobistych poprzez dostęp do szkoleń oraz kursów.
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Asseco Business Solutions S.A. nie posiada jednolitego sformalizowanego dokumentu polityki personalnej, ponieważ koncentruje się na działaniach operacyjnych, zapewniając elastyczne i dostosowane do bieżących potrzeb podejście do zarządzania zasobami ludzkimi. Kluczowe aspekty związane z tym obszarem realizowane poprzez inne dokumenty, m.in. procedury i praktyki dostosowane do dynamiki Spółki.
Spółka realizuje w praktyce politykę personalną w zgodzie z przepisami prawa obowiązującego na terenie Polski, ale też na podstawie wewnętrznych procedur, zasad i standardów obowiązujących w Spółce. Regulacje z obszaru pracowniczego publikowane w wewnętrznych witrynach, do których mają dostęp wszyscy pracownicy. Informacje o regulacjach przekazywane do zapoznania się z nimi w momencie rozpoczęcia zatrudnienia. Do wybranych regulacji (np. z zakresu bezpieczeństwa informacji, ochrony danych osobowych, antykorupcji) tworzone są materiały szkoleniowe i kursy w formie e-learningów.
Polityka personalna Asseco Business Solutions S.A. jest prowadzona w taki sposób, aby zapewnić w Spółce kompetentnych i zaangażowanych pracowników i współpracowników, dbanie o ich motywację, tak aby mogli z sukcesem realizować cele biznesowe Spółki. Celem jest również zapewnienie pracownikom rozwoju oraz poczucia stabilności zawodowej, poprzez jasne i przejrzyste zasady działania.
Podstawowymi dokumentami obowiązującymi w Asseco Business Solutions S.A. regulującymi kwestie polityki personalnej są:
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
84
Kodeks etyki i postępowania w biznesie,
Regulamin pracy, obejmujący również regulacje z zakresu BHP,
Regulamin pracy zdalnej,
Regulamin wynagradzania,
Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
Procedura antymobbingowa,
Benefity i świadczenia pracownicze w Asseco BS
Podręcznik dla Pracownika.
Wewnętrzne regulacje zgodne z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącą podstawowych zasad i praw w pracy wraz z 10 jej najważniejszymi konwencjami oraz Wytycznymi OECD (Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju) dla przedsiębiorstw międzynarodowych, 10 zasadami UN Global Compact.
Spółka nie posiada procedur i środków na rzecz zapobiegania handlu ludźmi.
Spółka szanuje prawa człowieka, co oznacza, że jednocześnie unika naruszenia praw człowieka innych osób oraz reaguje na takie sytuacje, gdy prawa mogą być łamane w wyniku prowadzonej działalności (zapobiega i przeciwdziała negatywnym skutkom - jeśli takie wystąpią).
Ogólnodostępny Kodeks etyki i postępowania w biznesie zobowiązuje Spółkę do poszanowania praw człowieka:
nie dopuszcza żadnych form mobbingu oraz tworzy mechanizmy zapobiegające jego występowaniu, zapewnia równe traktowanie pracowników i współpracowników niezależnie od rasy, płci, wyznania i przekonań politycznych.
W Asseco Business Solutions S.A. obowiązują przepisy dotyczące równego traktowania w zatrudnieniu, co jest komunikowane pracownikom w formie Kodeks etyki i postępowania w biznesie oraz Regulaminu Pracy, których postanowienia stosuje się do wszystkich pracowników Spółki bez względu na rodzaj umowy o pracę, okres na jaki zostali zatrudnieni, zajmowane stanowisko i ustalony wymiar czasu pracy.
Spółka obejmuje bezpieczeństwem pracy wszystkich pracowników oraz współpracowników, chroniąc ich przed zagrożeniami występującymi w środowisku pracy. Ogólne założenia systemu BHP zostały ujęte w Kodeksie etyki i postępowania w biznesie oraz w Regulaminie Pracy (Rozdział: XV. Postanowienia dotyczące Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz Ochrony Przeciwpożarowej). Dział Personalny na bieżąco prowadzi proces identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyka zawodowego na poszczególnych stanowiskach, uwzględniając m.in. ryzyko związane z wykonywaniem pracy zdalnej.
Organizację bezpiecznej pracy określają obowiązujące w Spółce zasady/instrukcje związane z warunkami oraz środowiskiem pracy, zgodne z przepisami i wytycznymi prawa pracy oraz bezpieczeństwa i higieny pracy.
Każdy pracownik w momencie zatrudnienia otrzymuje Podręcznik dla Pracownika, w którym spisane zostały podstawowe wartości, zasady i informacje istotne z punktu widzenia zatrudnienia w Asseco Business Solutions S.A., w tym informacje dotyczące podstawowych wartości, którymi kieruje się Spółka, podstaw zatrudnienia i możliwości rozwoju (w tym szkoleń), zasady związane z rozwiązaniami work-life balance, inne istotne tematy (np. dotyczące bezpieczeństwa, cyberbepieczeństwa, danych osobowych), jak również kanały komunikacji
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
85
w Spółce w tym w poszczególnych sprawach. Dokument ten jest aktualizowany przez Dział Personalny stosownie do zmian operacyjnych dokonywanych w organizacji, jak też bieżących potrzeb.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów
Spółka prowadzi dialog z pracownikami; oprócz bezpośrednich rozmów z przedstawicielami działu personalnego pracownicy zgłaszają pomysły bądź inicjatywy za pośrednictwem swoich przełożonych, w tym Dyrektorów (istotne rozwiązania przed ich wprowadzeniem przez pracodawcę dyskutowane na spotkaniach Rady Dyrektorów).
O istotnych zmianach pracownicy i współpracownicy informowani z wyprzedzeniem. Jeśli to zmiany związane z Regulaminem Pracy czy innymi kwestiami regulowanymi prawem, termin ten nie może być krótszy niż 14 dni.
Spółka nie wdrożyła sformalizowanego procesu, który by regulował następujące kwestie: częstotliwość, z jaką dochodzi do współpracy z pracownikami, funkcje i wyznaczenie najwyższego stanowiska w jednostce, odpowiedzialnego za zapewnienie, aby ta współpraca miała miejsce, jak też nie określono sposobów, aby oceniać skuteczność swojej współpracy z pracownikami.
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Spółka posiada kanały zgłaszania nieprawidłowości, m.in. z zakresu korupcji, dyskryminacji, mobbingu, działań nieetycznych. Nieprawidłowości te mogą być zgłaszane do przełożonego, dyrektora działu prawno- korporacyjnego lub dyrektora działu personalnego. Dyrektor działu personalnego zobowiązany jest dołożyć starań, aby adekwatnie do zaistniałej sytuacji wszcząć działania naprawcze. W Spółce funkcjonuje również Komisja Etyki, do której można zgłaszać wszelkie nieprawidłowości, a także dedykowany kanał dla obszaru bezpieczeństwa informacji i cyberbezpieczeństwa, jak też danych osobowych.
Kanały te dostępne zarówno dla pracowników, jak i współpracowników. Asseco Business Solutions S.A. nie monitoruje wśród osób zatrudnionych, czy świadomi istnienia kanałów zgłaszania problemów i jakim zaufaniem je obdarzają, jednak podejmuje kroki, aby upowszechnić wiedzę na ich temat (obowiązkowe szkolenia, e-learning).
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Przykłady podejmowanych działań Asseco Business Solutions wpływających na obszar pracowniczy:
automatyzacja pracy rozwiązania IT dostosowane do potrzeb pracowników, nowe lub usprawnione systemy wewnętrzne,
usprawnienie w obszarze komunikacji i wdrażania nowych osób w zespołach,
zagwarantowanie pracownikom odpowiednej płacy oraz pakiet świadczeń dodatkowych dla pracowników,
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
86
wspieranie rozwiązań umożliwiających zachowanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym a rodzinnym (praca hybrydowa, praca zdalna).
Spółka dokłada wszelkich starań: stosuje klauzule poufności, przetwarzania danych, monitoring zawieranych umów pod względem zgodności z RODO, aby przeciwdziałać wszystkim możliwym naruszeniom związanym z wykorzystaniem danych pracowniczych.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Opisane w Sprawozdaniu wpływy, ryzyka i szanse, podejmowane działania odnoszą się do wszystkich osób zatrudnionych w Asseco Business Solutions S.A., bez względu na rodzaj umowy o pracę, okres na jaki zostali zatrudnieni, zajmowane stanowisko czy ustalony wymiar czasu pracy.
W Spółce nie zidentyfikowano negatywnych wpływów, takich jak: praca dzieci, praca przymusowa, naruszenia bezpieczeństwa miejsca pracy, narażające na wypadki przy pracy. Osoby zatrudnione postrzegane jako szansa na rozwój Spółki, bowiem to od kompetencji i zaangażowania pracowników w dużej mierze zależy sukces jednostek. Dlatego też tak istotne jest zapewnienie jak najlepszych warunków pracy, w tym odpowiedniej płacy, możliwości podnoszenia kwalifikacji i rozwijania talentów.
Mierzalne, ukierunkowane na wyniki cele związane z własnymi zasobami pracowniczymi nie obecnie określone (działania planowane po opracowaniu strategii zrównoważonego rozwoju). Pomimo tego Spółka monitoruje skuteczność podejmowanych przez siebie działań w obszarze pracowniczym, reaguje na zidentyfikowane potrzeby pracowników, ocenia zgodność z obowiązującymi regulacjami prawnymi i standardami rynkowymi.
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Wszyscy pracownicy Spółki zatrudnieni są w Polsce.
W Asseco Business Solutions podstawową formą zatrudnienia jest zatrudnienie na podstawie umowy o pracę.
Tabela Forma zatrudnienia a Asseco Business Solutions S.A.
2024
Umowa o pracę
1 111
Inne rodzaje umów
67
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Asseco Business Solutions zatrudniało 1 111 osób w oparciu o umowy o pracę oraz 67 osób w oparciu o inne podstawy prawne (umowy o współpracy zawarte z jednoosobowymi przedsiębiorcami oraz umowy zlecenie/umowy o dzieło).
W Asseco Business Solutions przeważa stabilna forma zatrudnienia - umowa o pracę na czas nieokreślony. Nie występuje zatrudnienie bez gwarantowanych godzin pracy (pracownicy prac dorywczych, na wezwanie).
Tabela Liczba pracowników w Asseco Business Solutions S.A. w podziale na formę czasu zatrudnienia – stan na 31 grudnia 2024 roku .
Kobiety
Mężczyźni
Inna płeć
Nie określono
Łącznie
Zatrudnieni na czas nieokreślony (liczba całkowita)
256
746
0
0
1 002
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
87
Zatrudnieni na czas określony (liczba całkowita)
30
79
0
0
109
Pracownicy bez gwarantowanych godzin pracy (liczba całkowita)
0
0
0
0
0
Pracownicy ogółem
286
825
0
0
1 111
Wśród pracowników zatrudnionych w Asseco Business Solutions S.A. dominują umowy zawierane na czas nieokreślony (90,2%) zgodnie z dążeniem Spółki do tego, aby gwarantować pracownikom stabilne zatrudnienie.
Tabela Zatrudnienie w Asseco Business Solutions S.A. na dzień 31 grudnia 2024 r w osobach w podziale na grupy pracownicze
2024
Zarząd
6
Pozostała kadra zarządzająca
189
Stanowiska pozaprodukcyjne
93
Działy produkcyjne
823
Pracownicy ogółem
1111
Przeciętne zatrudnienie w okresie 12 miesięcy, czyli od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku w etatach pobierających wynagrodzenie wyniosło: 1 058.
Metodologia: przeciętne zatrudnienie w okresie sprawozdawczym w etatach pobierających wynagrodzenie, tj. zatrudnienie w etatach skorygowane (pomniejszone) o etaty, za które Spółka nie wypłaca wynagrodzenia (np. urlop bezpłatny, urlop macierzyński, wychowawczy inne).
Tabela Przeciętne zatrudnienie w Asseco Business Solutions S.A. w 2024 roku w podziale na grupy pracownicze
2024
Zarząd
6
Pozostała kadra zarządzająca
183
Stanowiska pozaprodukcyjne
87
Działy produkcyjne
782
Pracownicy ogółem
1058
Pracownicy stanowią największy kapitał dla Asseco Business Solutions S.A., ale również źródło ryzyka, jakim może być utrata kluczowych pracowników.
Przy wyliczeniu liczby odejść w 2024 roku wzięto pod uwagę wszystkich pracowników, z którymi w okresie sprawozdawczym rozwiązano umowę o pracę (zarówno z inicjatywy pracowników, jak i w wyniku zwolnienia przez Spółkę), w tym w związku z przejściem na emeryturę. W okresie sprawozdawczym nie było przypadków śmierci pracowników.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
88
Tabela Wskaźnik rotacji Asseco Business Solutions S.A. w 2024 roku
Kobiety
Mężczyźni
Inna płeć
Nie określono
Łącznie
Liczba odejść pracowników w 2024 roku (liczba całkowita)
17
39
0
0
56
Wskaźnik rotacji w 2024 roku (%)
5,9
4,7
0
0
5,04
Liczba nowozatrudnionych pracowników w 2024 roku
69
26
0
0
95
Pracownicy ogółem
286
825
0
0
1 111
W 2024 wskaźnik rotacji dobrowolnej (tj. intencjonalne odejścia z inicjatywy pracownika) wyniósł 2,5%, a odejścia dobrowolne stanowiły połowę wszystkich odejść pracowników w 2024 roku .
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
Wśród współpracowników najpopularniejszą formą współpracy umowy o współpracę zawierane z jednoosobowymi przedsiębiorcami prowadzącymi działalność gospodarczą na własny rachunek (95,5%). Pozostałą liczbę stanowią umowy zlecenie w ramach działalności wykonywanej osobiście i umowy o dzieło. W 2024 roku Spółka nie zatrudniała na podstawie outsourcingu pracowniczego.
Tabela Liczba współpracowników Asseco Business Solutions S.A. z podziałem na płeć i rodzaj współpracy, stan na 31 grudnia 2024 roku.
Kobiety
Mężczyźni
Inna płeć
Nie określono
Łącznie
Zatrudnieni podstawie umowy o współpracę (liczba całkowita)
4
60
0
0
64
Zatrudnieni na podstawie umowy cywilnoprawnej (liczba całkowita)
1
2
0
0
3
Zatrudnieni na podstawie outsourcingu (liczba całkowita)
0
0
0
0
0
Inne formy współpracy (liczba całkowita)
0
0
0
0
0
Współpracownicy ogółem
5
62
0
0
67
Współpracownicy stanowią 5,7% ogółu osób, które na dzień 31 grudnia 2024 roku pozostawały w stosunku zawodowym w Spółce (łącznie 1178).
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
89
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialog społeczny
W Asseco Business Solutions S.A. nie funkcjonuje żaden związek zawodowy, nie funkcjonuje też rada pracownicza. Polityka Spółki nie ogranicza wolności zrzeszania się. Kodeks etyki i postępowania w biznesie zawiera odniesienie do respektowanej w Spółce wolności zrzeszania się.
S1-9 Mierniki różnorodności
Asseco Business Solutions S.A. działa z poszanowaniem zasad równouprawnienia pod względem płci, wieku, pochodzenia, orientacji seksualnej, poglądów politycznych i przekonań religijnych oraz innych czynników dotyczących różnorodności kandydatów. Spółka stosuje powyższe zasady poprzez zatrudnianie pracowników zróżnicowanych pod kątem płci, wielu, doświadczenia zawodowego, wykształcenia oraz zapewnia pracownikom równe traktowanie w miejscu pracy, z uwzględnieniem ich zróżnicowanych potrzeb. Ze względu na specyfikę branży, w procesie rekrutacji największą wagę przywiązuje się do praktycznej wiedzy i kwalifikacji pracowników, co wpływa na wybór osób o kompetencjach najlepiej odpowiadających danemu stanowisku. W procesie rekrutacji Spółka w żaden sposób nie pozyskuje danych dotyczących pochodzenia, orientacji seksualnej, poglądów politycznych i przekonań religijnych, czy innych, które w sposób bezpośredni lub pośredni mogłyby powodować dyskryminację przy ocenie kandydatów. Jasno określone kryteria na danym stanowisku oraz obiektywna ocena kompetencji merytorycznych, kwalifikacji zawodowych i doświadczenia zapewniają kandydatom do pracy równe szanse, wykluczając jakiekolwiek przejawy dyskryminacji czy nierównego traktowania.
Tabela Przeciętne zatrudnienie w Asseco Business Solutions S.A. w podziale na płeć na dzień 31 grudnia 2024 roku.
Rodzaj stanowiska
Kobiety
Mężczyźni
Udział kobiet
Udział mężczyzn
Zarząd
1
5
16,7%
83,3%
Wyższa kadra zarządzająca
4
30
11,8%
88,2%
Pozostała kadra zarządzająca
30
119
20,1%
79,9%
Produkcja
164
618
21%
79%
Stanowiska pozaprodukcyjne
59
28
67,8%
32,2%
Pracownicy ogółem
258
800
24,4%
75,6%
W powyższej tabeli uwzględniono:
w pozycji: wyższa kadra zarządzająca osoby na stanowiskach dyrektor znajdujące się w strukturze organizacyjnej Spółki bezpośrednio pod Zarządem oraz osoby na stanowiskach zastępców ww. dyrektorów;
w pozycji: pozostała kadra zarządzająca pozostałe osoby zatrudnione na stanowiskach kierowniczych nieuwzględniene w grupie wyższej kadry kierowniczej;
w pozycji: produkcja - bez kadry zarządzającej, zgodnie z pozycjami uwzględnionymi w sprawozdaniu finansowym (w nocie N_34);
w pozycji: stanowiska pozaprodukcyjne - osoby, które w sprawozdaniach finansowych raportowane w kategoriach: „Sprzedaż bezpośrednia”, „Sprzedaż pośrednia”, „Ogólny zarząd”, ale bez kadry zarządzającej (kadra zarządzająca ujmowana jest w kategorii „Wyższa kadra zarządzająca” oraz „Pozostała kadra zarządzająca”).
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
90
Analizując strukturę zatrudnienia pod względem wieku w Asseco Business Solutions dominują pracownicy w wieku średnim (pomiędzy 30 a 50 rokiem życia).
Tabela Struktura wieku w Asseco Business Solutions S.A., stan na 31 grudnia 2024
S
2024
Poniżej 30 lat
209
31-50 lat
693
Powyżej 50 lat
209
Pracownicy ogółem
1111
Dla Spółki przedstawiono strukturę wieku pracowników. Średnia wieku w Spółce w 2024 roku wynosiła 42 lata, zaś najmłodsza osoba zatrudniona miała 19 lat.
S1-10 Adekwatna płaca
W Asseco Business Solutions S.A. pracownicy i współpracownicy otrzymują adekwatne wynagrodzenie, odnoszące się do posiadanych kompetencji oraz doświadczenia.
Regulamin wynagradzania obowiązujący w Asseco Business Solutions S.A. określa zasady wynagradzania oraz przyznawania innych świadczeń związanych z pracą dla wszystkich pracowników, bez względu na rodzaj wykonywanej pracy. Na bieżąco monitorowane również zmiany wynagrodzeń na rynku pracy, a na ich podstawie podejmowane są stosowne decyzje o zmianie wysokości wynagrodzeń.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej objęci Polityką wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Asseco Business Solutions S.A ., przyjętą po zmianach Uchwałą nr 22 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Asseco Business Solutions S.A. z dnia 27 czerwca 2024 roku.
Do oceny czy wszyscy pracownicy otrzymują adekwatną płacę przyjęto minimalne wynagrodzenie za pracę obowiązujące w Polsce.
S1-11 Ochrona socjalna
Zgodnie z Regulaminem wynagrodzeń pracownicy Spółki objęci ochroną socjalną i otrzymują wynagrodzenie za okres niezdolności do pracy z tytułu choroby. Spółka finansuje również działalność socjalną w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, którym objęci są:
pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy o pracę niezależnie od rodzaju umowy o pracę oraz od wymiaru czasu jej wykonywania,
członkowie rodzin pracowników.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
91
Dodatkowe świadczenia pozapłacowe . Pracownikom Asseco Business Solutions S.A. oprócz wynagrodzenia przysługują również dodatkowe świadczenia pozapłacowe, w tym m.in.:
pakiet opieki medycznej dla pracowników i ich bliskich (współmałżonka/partnera, dzieci, rodziców), uwzględniający opcję swobody leczenia;
dofinansowanie do studiów podyplomowych, różnorodnych kursów i szkoleń,
rekreacja fizyczna, dofinansowanie kart sportowych, finansowanie funkcjonowania grup sportowych,
finansowanie ogólnodostępnych wydarzeń o charakterze integracyjnym pikniki rodzinne w okolicach Dnia Dziecka, zabawy mikołajkowe,
bony świąteczne, paczki okolicznościowe dla dzieci i dofinansowanie prezentów (Mikołaj), upominki okolicznościowe na Dzień Kobiet,
dopłaty do wypoczynku (świadczenia urlopowe),
wsparcie wypoczynku poprzez możliwość korzystania przez pracowników i ich rodziny z firmowych przyczep kempingowych (we Włoszech i w Chorwacji),
dodatkowe wsparcie dla osób w trudnej sytuacji życiowej.
Wszyscy pracownicy własnej siły roboczej objęci ochroną socjalną, w tym z tytułu choroby, wypadku przy pracy lub niepełnosprawności, przejścia na emeryturę lub też bezrobocia, jak również ochroną związaną z urodzeniem dziecka (rodzicielstwa).
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
W Spółce funkcjonuje hybrydowy model pracy, będący odpowiedzią na potrzebę większej elastyczności w podejściu do sposobu oraz miejsca realizacji zadań i obowiązków służbowych. Łączenie pracy stacjonarnej (w biurze) z pracą zdalną (w domu home office) w zależności od uwarunkowań i potrzeb w adekwatnych do sytuacji w określonych proporcjach pozwala uzyskać korzystny bilans, zapewniając pracownikom komfort psychiczny. Pracownicy mają możliwość dostosowania, jeśli chodzi o godziny rozpoczęcia i zakończenia pracy po uzgodnieniu z przełożonym. Zobligowani jednak określić godziny swojej dostępności, jak też uwzględnić swoje godziny pracy do dostępności całego zespołu.
Elementami wspierania pracowników w osiąganiu równowagi również podejmowane akcje z zakresu propagowania aktywności fizycznej takie jak: współfinansowanie kart sportowych, finansowanie firmowych grup sportowych (biegowe, rowerowe), w niektórych lokalizacjach udogodnienia takie jak parkingi dla rowerów i prysznice, wsparcie wypoczynku poprzez możliwość korzystania z firmowych przyczep kempingowych (we Włoszech i w Chorwacji).
Wszyscy pracownicy Asseco Business Solutions S.A. uprawnieni do korzystania z urlopów rodzinnych (zgodnie z przepisami prawa).
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
92
Tabela Odsetek pracowników uprawnionych do urlopów rodzinnych oraz odsetek pracowników upoważnionych, którzy skorzystali z urlopu rodzinnych w Asseco Business Solutions S.A.
Kobiety
Mężczyźni
Liczba pracowników uprawnionych do urlopu rodzinnego
9
16
% pracowników uprawnionych, którzy skorzystali z urlopu rodzinnego
100
68,8
Pracownicy ogółem
286
825
Zgodnie z rekomendacjami przyjętymi w jednostce nadrzędnej Asseco Business Solutions S.A. przyjęło zawężoną definicję urlopów rodzinnych, ograniczając ją do urlopów macierzyńskiego i ojcowskiego.
Jako pracowników uprawnionych do urlopu rodzinnego w Spółce ujęto kobiety, które faktycznie w okresie sprawozdawczym urodziły dziecko oraz mężczyzn, którzy zgłosili do Spółki fakt narodzin dziecka. W odniesieniu do powyższych danych uwzględniono następnie rzeczywistą liczbę pracowników (w podziale na płeć), którzy faktycznie skorzystali z powyższych uprawnień rodzicielskich, choćby w części w 2024 roku.
Pomimo zmian regulacyjnych w prawie, dążących do upowszechnienia korzystania z urlopów rodzicielskich również przez ojców, nadal zdecydowanie więcej kobiet niż mężczyzn korzysta z tego świadczenia.
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Tabela Wskaźnik równości wynagrodzeń w 2024 roku w Asseco Business Solutions S.A.
Rodzaj stanowiska
Wskaźnik równości wynagrodzeń (*)
Zarząd
65%
Pozostała kadra zarządzająca
32%
Produkcja
18%
Stanowiska pozaprodukcyjne
24%
* Wskaźnik równości wynagrodzeń prezentuje stosunek średniego wynagrodzenia kobiet do średniego wynagrodzenia mężczyzn. Obejmuje wynagrodzenie podstawowe oraz wszystkie inne składniki, takie jak dodatki, premie i nagrody wypłacone w 2024 lub należne za 2024 rok.
Metodologia: Do wyliczeń średniego wynagrodzenia przyjęto całkowite wynagrodzenie z dopełnieniem do pełnego etatu i okresu („ekwiwalent pełnego etatu”) podzielone przez liczbę pracowników (1150) w podziale na płeć, którzy w okresie sprawozdawczym pobierali jakiekolwiek wynagrodzenie od Spółki (czyli więcej niż stan na 31.12.2024 oraz przeciętna liczba osób zatrudnionych).
Całkowite wynagrodzenie wypłacone lub należne za 2024 rok uwzględnia poniższe elementy:
wypłacone wynagrodzenia za pracę;
wypłacone wynagrodzenia zmienne, w tym premie, nagrody,
wypłacone świadczenia rzeczowe finansowane przez pracodawcę, takie jak samochody ekwiwalenty za samochód, prywatne ubezpieczenie zdrowotne (koszt jaki ponosi pracodawca), ubezpieczenie na życie (to, co jest przychodem pracownika), programy wspierające dobrostan (takie, które nie finansowane ze świadczeń socjalnych);
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
93
należne za 2024 rok wynagrodzenia zmienne uzależnione od osiąganych wyników, w tym w postaci premii pieniężnych, jak również w postaci instrumentów finansowych – akcji Spółki.
W związku z ustanowionym w Spółce w 2024 roku, na podstawie Uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 27 czerwca 2024 roku oraz przyjętego przez Radę Nadzorczą Regulaminu programu motywacyjnego dla członków Zarządu oraz kluczowej kadry kierowniczej Spółki, Programem Motywacyjnym, Członkom Zarządu Spółki oraz wybranym przez Zarząd Członkom kluczowej kadry kierowniczej Spółki, którzy podpisali umowy uczestnictwa w tym Programie, przysługuje wynagrodzenie zmienne rozliczane w postaci instrumentów finansowych. Płatności w postaci instrumentów finansowych należne za 2024 rok uczestnictwa w Programie (po spełnieniu w 2024 roku ustalonych kryteriów Programu, w tym kryterium lojalnościowego związanego z pozostawianiem w Zarządzie Spółki lub w stosunku zatrudnienia z nią) przyznane zostaną po zakończeniu tego roku, na podstawie wyników finansowych wynikających ze sprawozdania finansowego za 2024 rok, zbadanego przez biegłego rewidenta.
Wynagrodzenia zmienne uzależnione od osiąganych wyników, w tym w postaci premii pieniężnych, jak również w postaci instrumentów finansowych akcji Spółki, należne za 2024 rok zostały uwzględnione i opisane w Sprawozdaniu finansowym Spółki w nocie 8.5 Wynagrodzenia kluczowego personelu, jak również szczegółowo opisane w pkt 4.2.
Tabela Wskaźniki CEO Pay Ratio
Spółka
Wskaźnik CEO Pay Ratio
45,7
Wskaźnik CEO Pay Ratio został obliczony dla rocznego całkowitego wynagrodzenia osoby najlepiej zarabiającej w organizacji w stosunku do mediany całkowitego wynagrodzenia pozostałych pracowników w 2024 roku w Spółce.
S1-17 Incydenty, skargi oraz poważne naruszenia praw człowieka
Asseco Business Solutions S.A. przyjęła ogólne regulacje w zakresie poszanowania praw człowieka tj. Kodeksie etyki i postępowania w biznesie . Spółka jest jednak świadoma, że prowadzona przez nią działalność
biznesowa może wywierać negatywny wpływ na prawa człowieka, jak również może wystąpić ryzyko naruszenia praw człowieka. Aby mieć wgląd na oddziaływanie Spółki na poszczególne prawa człowieka Spółka zmapowała, w jaki sposób (bezpośrednio i pośrednio) organizacja może na nie wpływać poprzez własną działalność w obszarze produkcji oprogramowania i usług temu towarzyszącym, stosunków pracowniczych oraz relacji z dostawcami. Jednocześnie Asseco Business Solutions zapewnia, że realizuje proces należytej staranności w zakresie praw człowieka zgodnie z Minimalnymi gwarancjami, czyli zgodnie z procedurami zapewniającymi przestrzeganie wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dot. biznesu i praw człowieka, w tym z prawami zapisanymi w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka oraz zasadami zapisanymi w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy.
Spółka w prowadzonej działalności działa zgodnie z przepisami prawa obowiązującego w Rzeczypospolitej Polskiej (w tym ratyfikowanych przez Polskę konwencji międzynarodowych), jak również zgodnie z treścią dokumentu Kodeksie etyki i postępowania w biznesie przyjętego w Spółce oraz ustanowionymi lub przyjętymi
regulacjami wewnętrznymi w różnych obszarach. Dodatkowo, w istotnych obszarach Spółka przyjęła polityki/regulaminy zawierające skonkretyzowane zasady działania (jak np. Regulaminy funkcjonowania organów korporacyjnych Spółki, Regulaminy Pracy, w tym Zasady równego traktowania w zatrudnieniu, procedura antymobbingowa, Regulamin Wynagradzania, Regulamin Pracy Zdalnej, Polityki: Ochrony Danych Osobowych,
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
94
Bezpieczeństwa Informacji, Ciągłości Działania, itp.). W obszarach, w których nie zostały ustanowione odrębne dokumenty pisemne (polityki, regulaminy, itp.), Spółka podejmuje starania i dąży do ustalenia wewnętrznych reguł postępowania, jak też zapewnienia odpowiednich zasobów i procesów w celu spełnienia wymogów wynikających z przepisów prawa, jak też spełnienia innych zobowiązań związanych z odpowiedzialnym prowadzeniem biznesu (w tym zobowiązań kontraktowych).
W Kodeksie etyki i postępowania w biznesie dostępnym na stronie internetowej Spółki zawarto podstawowe
zasady i normy postępowania oraz wartości wymagane przez spółkę, dotyczące relacji międzyludzkich, biznesowych oraz ochrony wizerunku Spółki. Jego główne założenia opierają się na wartościach, które tworzą fundament postępowania Spółki i jej pracowników. Kodeks odnosi się również wprost do obowiązku poszanowania praw człowieka i prawa pracy, a także zasad równego traktowania i przeciwdziałania dyskryminacji.
Generalną zasadą przyjętą przez Spółkę jest przestrzeganie i poszanowanie praw człowieka w zakresie obejmującym m.in. takie zagadnienia jak prawo do wolności zrzeszania się, prawo do bezpiecznego środowiska pracy oraz zakaz dyskryminacji, zakaz pracy dzieci oraz pracy przymusowej.
Zobowiązania wynikające z przyjętego Kodeksie etyki i postępowania w biznesie mają zastosowanie do różnych
(wszystkich) obszarów działalności Spółki i oparte są o podstawowe zasady takie jak:
przestrzeganie prawa, równość, dbanie o relacje, dbałość o należytą komunikację, bezpieczeństwo pracy, ochrona wizerunku Spółki i ochrona majątku Spółki;
oraz dodatkowo w relacjach biznesowych: - uczciwość biznesowa, zapewnianie bezpieczeństwa informacji, przeciwdziałanie korupcji i nadużyciom, zapobieganie konfliktom interesów, przeciwdziałanie praniu pieniędzy, jasne zasady postępowania wobec osób pełniących funkcje publiczne, jasne zasady wręczania prezentów i upominków oraz darowizn i sponsoringu, oraz ochrona własności intelektualnej i ochrona środowiska.
Łamanie którejkolwiek z wyżej wymienionych zasad stanowiłoby nie tylko naruszenie prawa, ale również podstawowych wartości.
Naruszenie praw człowieka jest nadużyciem i powinno być zgłaszane do Komisji Etyki.
Zobowiązania wynikające z Kodeksie etyki i postępowania w biznesie komunikowane pracownikom, partnerom
biznesowym i innym odpowiednim stronom:
poprzez publikację na stronie internetowej Spółki,
poprzez publikację w zasobach wewnętrznych Spółki (Confluence / sharepoint); pracownicy - dodatkowo zapoznawani na początku zatrudnienia, w trakcie zatrudnienia - przypomnienia podczas akcji szkoleniowych z obszaru compliance;
poprzez zamieszczenie informacji o Kodeksie Etyki i postępowania w biznesie w stopce maili wychodzących z firmowych serwerów pocztowych (z linkiem umożliwiającym zapoznanie się „Zapoznaj się dokumentem: Kodeks Etyki i postępowania w biznesie Asseco Business Solutions S.A.” w ten sposób Spółka komunikuje zasady w relacjach z podmiotami zewnętrznymi. Spółka nie wymaga od podmiotów, z którymi współpracuje formalnego złożenia oświadczeń o przestrzeganiu przyjętych przez nią zasad postępowania, jednakże zachęca do postępowania z nimi,
poprzez oświadczenia składane w relacjach biznesowych dostawcom/klientom o przestrzeganiu zasad wynikających ze zobowiązań opisanych w Kodeksie etyki i postępowania w biznesie .
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
95
Tabela Zidentyfikowane przypadki dyskryminacji w 2024 roku w Asseco Business Solutions S.A.
2024
Całkowita liczba potwierdzonych przypadków dyskryminacji, w tym molestowania w miejscu pracy
0
Zidentyfikowane poważne incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
0
Liczba skarg złożonych za pomocą kanałów zgłaszania problemów lub do krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań w związku z incydentami, jakie miały miejsce
0
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Każde rozwiązanie w sektorze IT realizowane przez Spółkę powstaje z myślą o użytkownikach końcowych, dostosowane jest bowiem do ich potrzeb. Zadowolenie klientów oraz ich zaufanie stanowi wartość dla Spółki, która inwestuje w podnoszenie kompetencji, aby spełniać oczekiwania rynkowe. Opinie przedstawicieli użytkowników końcowych dotyczące prywatności danych oraz zapewnienia bezpieczeństwa, w tym cybernetycznego, zostały uwzględnione w analizie istotności. Ich interesy i opinie są uwzględniane przez opiekunów klientów, w ramach realizowanych kontraktów i wpływają na model biznesowy Spółki.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Użytkownicy końcowi stanowią kluczową grupę, na które jednostka wywiera wpływ w długim terminie, co wynika bezpośrednio ze strategii działania i modelu biznesowego Spółki. Głównymi typami użytkowników końcowych podlegającymi istotnym wpływom w wyniku operacji własnych Spółki i za pośrednictwem jej łańcucha wartości małe, średnie i duże przedsiębiorstwa. Podstawowym aspektem w relacjach z użytkownikiem jest zapewnienie bezpiecznego korzystania z usług i zapewnienie prywatności, a także odpowiednie standardy obsługi oraz jakości oferowanych towarów i usług.
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Asseco Business Solutions S.A. nie posiada polityki związanej z konsumentami i użytkownikami końcowymi obejmującej prawa człowieka, ale kluczowe aspekty związane z tymi obszarem realizowane poprzez inne dokumenty, m.in. procedury i praktyki. Nadrzędnym dokumentem regulującym relacje biznesowe jest Kodeks etyki i postępowania w biznesie , za pomocą którego Spółka komunikuje przyjęte przez siebie zasady
postępowania. one zgodne z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącą podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Spółka nie wymaga od podmiotów, z którymi współpracuje formalnego złożenia oświadczenia o przestrzeganiu przyjętych przez nią zasad.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
96
P odejście Spółki do ochrony prywatności wynika ze świadomości wagi i istotności zapewnienia ochrony prywatności osób fizycznych oraz danych osobowych przetwarzanych z związku z prowadzoną przez nas działalnością. Jako świadoma i odpowiedzialna organizacja dbamy o należyte informowanie o sprawach związanych z przetwarzaniem danych osobowych, zgodnie z przepisami o ochronie danych osobowych, w tym Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27.04.2016 roku w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE („RODO”). W Spółce wdrożono dokumenty, m.in. Polityka ochrony
danych osobowych i Polityka prywatności i przetwarzania danych osobowych oraz procesy mające na celu
zapewnienie właściwej ochrony przetwarzanych w spółce informacji. Działania podejmowane przez Spółkę mają zapewnić ciągłe doskonalenie podjętych działań w celu optymalizacji ryzyk związanych z naruszeniem bezpieczeństwa informacji, w szczególności ochrony danych osobowych, w tym naruszenia praw lub wolności osób fizycznych.
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Ze względu na specyfikę świadczonych usług i sprzedawanych produktów (rozwiązań IT) relacja pomiędzy wykonawcą/dostarczającym rozwiązanie a kupującym nie kończy się na samej transakcji. Jest oparta na długotrwałej, często kilku lub kilkunastoletniej współpracy, obejmującej często usługi wsparcia, serwisu, wdrażania modyfikacji, jak też rozszerzania portfolio produktów czy usług, z których danych klient korzysta w kolejnych latach współpracy ze Spółką. Bieżący kontakt z klientem pozwala na lepsze poznanie ich perspektywy oraz reagowanie na potrzeby zmian.
S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
Spółka udostępnia system zgłaszania nieprawidłowości procedurę sygnalistów, z której mogą korzystać również klienci oraz użytkownicy produktów i usług, posiadający wiedzę na temat nieprawidłowości. Procedura zgłaszania naruszeń wraz z formularzem, jak również kanał (adres internetowy) do zgłaszania naruszeń łatwo dostępne dla zgłaszających: na stronie internetowej Spółki (zarówno w sekcji „Zgłaszanie naruszeń prawa i zachowań niepożądanych”, jak i w sekcji „Kontakt”). Zgłoszenia trafiają do Komisji Etyki i rozpatrywane w zgodzie z wewnętrzną procedurą oraz obowiązującymi przepisami prawa.
Ponadto, w ramach bieżącej współpracy regulowane kanały do zgłoszeń wszelkich nieprawidłowości związanych z funkcjonowaniem produktów czy usług dostępnych dla klienta, dostosowane do specyfiki produktu i zapewniające obsługę przez wyspecjalizowane zespoły utrzymania. Kanały te zidentyfikowane i wskazane w umowach zawartych z klientami, jak też znajdują się na ogólnodostępnej stronie internetowej Spółki.
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Istotnym zagrożeniem związanym z użytkownikami końcowymi rozwiązań IT jest utrata danych lub ich wyciek (w tym na skutek cyberzagrożeń). Asseco Business Solutions S.A. priorytetowo traktuje szeroko rozumiane bezpieczeństwo informacji zarówno na poziomie operacyjnym, jak również strategicznym. W celu spełnienia założonych celów w powyższym zakresie, Spółka nieustannie podejmuje i realizuje inicjatywy ukierunkowane na doskonalenie procesów zarządzania bezpieczeństwem w jej strukturach. Takie podejście zapewnia skuteczną ochronę aktywów własnych Spółki, a także tych powierzanych jej przez klientów w toku współpracy oraz
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
97
zapewnia zachowanie zgodności z przepisami obowiązującego prawa, regulacjami wewnętrznymi i wymogami umownymi.
W celu maksymalizacji korzyści płynących ze skutecznego zarządzania bezpieczeństwem informacji Spółka:
w pełni angażuje kierownictwo w bieżące działania i inicjatywy związane z ochroną aktywów informacyjnych,
utrzymuje w strukturze organizacyjnej zespoły eksperckie, które w poszczególnych obszarach odpowiedzialności nadzorują zachowanie zgodności z wdrożonymi zasadami bezpieczeństwa informacji,
integruje procesy zarządzania bezpieczeństwem informacji z procesami biznesowymi,
utrzymuje, rozwija i nabywa nowe kompetencje oraz wiedzę w zakresie bezpieczeństwa informacji na poziomie całej Spółki,
stosuje i doskonali metodyki, mechanizmy oraz narzędzia zapewniające skuteczność realizacji celów w obszarze ochrony aktywów informacyjnych,
cyklicznie weryfikuje skuteczność procesów zarządzania bezpieczeństwem informacji.
Asseco Business Solutions S.A. zarządza bezpieczeństwem informacji we wszystkich obszarach swojej działalności. W tym celu Spółka w szczególności:
przeprowadza analizy ryzyka i określa działania niezbędne do skutecznego zarządzania tymi ryzykami,
zapewnia jednostkom organizacyjnym wsparcie ekspertów w dziedzinie bezpieczeństwa informacji na potrzeby projektowania bezpiecznych produktów i usług,
optymalizuje procesy zarządzania bezpieczeństwem w celu ograniczania ryzyka przestojów lub spadku skuteczności przy zachowaniu wymaganego poziomu bezpieczeństwa informacji i zgodności,
korzysta wyłącznie z usług podmiotów, które spełniają wymagania bezpieczeństwa stawiane przez Spółkę, a sam przebieg współpracy jest ściśle regulowany stosownymi klauzulami bezpieczeństwa,
zarządza cyklem życia pracownika w organizacji w sposób ograniczający ryzyka naruszeń bezpieczeństwa od momentu naboru do zakończenia współpracy,
nabywa usługi IT, które uzupełniają wdrożone dotychczas mechanizmy kontrolne i zabezpieczające,
modyfikuje procesy zarządzania bezpieczeństwem informacji na podstawie doświadczeń zebranych z codziennej działalności,
na bieżąco dostosowuje swoje działania w zarządzaniu bezpieczeństwem informacji w związku z odnotowywaniem w jej otoczeniu zewnętrznym wydarzeń, mogących mieć wpływ na bezpieczeństwo aktywów informacyjnych Spółki,
utrzymuje sprawny przepływ informacji o bieżącym stanie bezpieczeństwa na wszystkich poziomach zarządzania.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
98
Spółka w 2024 roku kontynuowała szereg inicjatyw mających na celu zwiększenie odporności organizacji na identyfikowane zagrożenia oraz wykorzystanie zaistniałych szans, m.in. poprzez:
realizację programu podnoszenia świadomości skierowanego do pracowników, rozwijającego umiejętności i wiedzę, w tym wiedzę techniczną, w obszarze bezpieczeństwa informacji i cyberbezpieczeństwa (przeprowadzone działania były wspierane przez uznanych ekspertów z branży bezpieczeństwa i cyberbezpieczeństwa),
przeprowadzenie w strukturach wewnętrznych symulacji cyberataków opartych o popularne wektory ataków, z wykorzystaniem różnych technik i narzędzi,
modyfikacje w procesach zarządzania bezpieczeństwem informacji, w tym ich udoskonalenie i rozbudowę.
W związku z odnotowywanym w ostatnich latach gwałtownym wzrostem zagrożeń w sferze cyfrowej, Asseco Business Solutions S.A. w sposób ciągły podnosi swoją odporność na ataki i niweluje potencjalne słabości w obszarze cyberbezpieczeństwa. W Spółce podejmowane są poniższe działania:
na potrzeby skutecznej ochrony przed cyberatakami, w Spółce funkcjonuje zespół SOC (Security Operations Center), odpowiedzialny za monitorowanie sieci i zasobów IT w czasie rzeczywistym oraz detekcję i podejmowanie reakcji w przypadku wykrycia prób przełamania zabezpieczeń. Zespół SOC jest wspierany przez drugą linię wsparcia odpowiedzialną za zaawansowaną analizę zdarzeń.
cyklicznie w Spółce organizowane obowiązkowe szkolenia z zakresu bezpieczeństwa, jak również obszaru danych osobowych.
pracownicy Działu Cyberbezpieczeństwa na bieżąco upowszechniają wiedzę o nowych zagrożeniach, nowinkach technologicznych w obszarze bezpieczeństwa oraz o nowych wektorach ataków wykorzystywanych przez cyberprzestępców. W Spółce przeprowadzane symulacje ataków phishingowych/smishingowych, które mają na celu sprawdzenie czujności pracowników i odporności na ataki socjotechniczne czy wyłudzanie poświadczeń. Po symulacji ataków przeprowadzana jest kampania informacyjna, której celem jest przypominanie podstawowych informacji, w jaki sposób należy reagować na zagrożenia podobnego typu.
Spółka w 2024 roku kontynuowała proaktywne działania ograniczające potencjalny wpływ cyberzagrożeń na jej stabilność, efektywność i ciągłość funkcjonowania, w szczególności w odniesieniu do zobowiązań względem klientów i innych istotnych interesariuszy, w tym pracowników i dostawców. Dynamika zmian zachodząca w cyberprzestrzeni, w tym rozwój i łatwa dostępność usług sztucznej inteligencji dla przeciętnego użytkownika Internetu, przyczynia się do traktowania cyberbezpieczeństwa w Spółce jako jednego z najwyższych priorytetów.
Asseco Business Solutions S.A. zarządza cyberbezpieczeństwem we wszystkich obszarach swojej działalności i świadczonych usług IT w celu zapewnienia bezpieczeństwa, w tym poufności, integralności i dostępności informacji w nich przetwarzanych. Ze względu na charakterystykę Spółki i jej najbliższe otoczenie, zarządzanie cyberbezpieczeństwem odbywa się przede wszystkim w sposób scentralizowany w zakresie infrastruktury IT i usług świadczonych na rzecz Spółki, jak również na poziomie poszczególnych jednostek organizacyjnych, w tym wytwarzających oprogramowanie.
Na przełomie 2024 i 2025 roku, Spółka kontynuując dotychczasowe działania na rzecz zapewnienia wysokiego poziomu bezpieczeństwa informacji oraz świadoma dynamicznych zmian w technologii i rosnących wymagań rynkowych, podjęła działania w celu wdrożenia zaktualizowanej wersji normy ISO/IEC 27001:2023.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
99
W 2024 roku nie zidentyfikowano istotnych zdarzeń, które mogłyby skutkować naruszeniem prywatności klientów.
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
Asseco Business Solutions S.A. nie wyznaczyło mierzalnych celów związanych z zarządzaniem istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w odniesieniu do konsumentów i użytkowników końcowych. W obszarze cyberbezpieczeństwa Spółka realizuje działania w tym obszarze, ale nie ujawnia szczegółowych działań i mierników ze względu na ich krytyczne znaczenie dla ochrony danych, infrastruktury oraz integralności systemów. Publiczne udostępnianie tych informacji mogłoby narazić spółkę na zwiększone ryzyko cyberataków oraz osłabić jej zdolność do skutecznej obrony przed zagrożeniami. Wysoki standard zabezpieczeń i skuteczność podejmowanych działań w zakresie ochrony systemów jest potwierdzony przez niezależne ratingi (m.in. SecurityScorecard), które na bieżąco oceniają poziom cyberbezpieczeństwa Asseco Business Solutions S.A.
Strategia zarządzania cyberbezpieczeństwem opiera się na wewnętrznych procedurach i mechanizmach kontrolnych, które zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi i regulacyjnymi, jednak ze względów bezpieczeństwa nie mogą być szeroko ujawniane. Obszar cyberbezpieczeństwa i ochrony danych charakteryzuje się wysoką zmiennością i dynamicznie ewoluującymi zagrożeniami. Priorytetem jest elastyczność w reagowaniu na zagrożenia, skuteczność operacyjna i zgodność z obowiązującymi standardami.
Ze względu na charakterystykę Spółki i jej najbliższe otoczenie, zarządzanie cyberbezpieczeństwem odbywa się lokalnie na poziomie jednostek organizacyjnych, w tym wytwarzających oprogramowanie oraz w sposób scentralizowany w zakresie infrastruktury IT i usług świadczonych na rzecz Spółki.
Zarządzanie bezpieczeństwem informacji
Asseco Business Solutions S.A. szanuje prywatność pracowników, współpracowników oraz wszystkich osób korzystających z oferowanych przez Spółkę systemów informatycznych i usług. Dba o bezpieczeństwo przetwarzanych danych osobowych, realizując wymogi obowiązującego prawa, regulacji branżowych klientów, jak również zasady zawarte w obowiązujących politykach dedykowanych ochronie danych osobowych.
Zarówno z pracownikami, jak i z podmiotami zewnętrznymi, z którymi Spółka podejmuje współpracę, zawierane umowy o poufności (lub stosowane klauzule zachowania poufności) lub umowy powierzenia przetwarzania danych osobowych. Dostęp pracowników do danych osobowych jest ograniczony do niezbędnego zakresu, wynikającego z pełnionych funkcji. Ograniczeniom podlega także fizyczny dostęp do pomieszczeń, w których przechowywane dokumenty z danymi osobowymi. Bezpieczeństwo systemów informatycznych jest przedmiotem audytów wewnętrznych, które obejmują także identyfikację, a następnie usuwanie, bądź łagodzenie zagrożeń związanych z zachowaniem poufności danych osobowych.
Podejście Spółki do ochrony prywatności zostało opisane w formie Polityki ochrony danych osobowych i Polityki prywatności i przetwarzania danych osobowych (opis w pkt S4-1).
Bieżące działania związane z ochroną danych osobowych obejmują m.in.:
monitorowanie przestrzegania w Spółce przepisów o ochronie danych osobowych,
przeprowadzanie oceny ryzyka naruszeń ochrony danych osobowych, jego skutków oraz doboru środków adekwatnych do jego minimalizacji,
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
100
ocenę zdarzeń pod kątem naruszenia praw lub wolności osób fizycznych,
przygotowanie dokumentacji naruszeń ochrony danych osobowych, raportowanie do Zarządu,
promowanie świadomości i wiedzy na temat wprowadzania najlepszych praktyk w zakresie ochrony danych osobowych, w tym również w zakresie uwarunkowań jakie muszą spełniać usługi, oprogramowanie dostarczane przez Spółkę (np. Jak stosować ochronę danych w fazie projektowania i domyślną ochronę danych w tworzeniu rozwiązań informatycznych),
informowanie pracowników i współpracowników o obowiązkach spoczywających na nich,
weryfikację realizacji rekomendacji powstałych w wyniku sprawdzeń lub naruszeń ochrony danych osobowych, a także bieżącej kontroli.
W Spółce realizowane szkolenia z zakresu ochrony danych osobowych dla pracowników, stażystów i praktykantów oraz osób współpracujących ze Spółką na podstawie umów cywilnoprawnych.
W raportowanym okresie na Spółkę nie zostały nałożone żadne kary, finansowe ani pozafinansowe, w związku z naruszeniami dotyczącymi ochrony danych osobowych.
Informacje dotyczące postępowania w biznesie
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Rola organów administracyjnych, zarządczych i nadzorczych w roku sprawozdawczym została opisana w ramach ujawnienia ESRS-2.
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Zarząd był zaangażowany w proces identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans dla Spółki i informowany o wynikach badania. Jest on odpowiedzialny za wyznaczanie kierunków strategicznych Spółki. Rada Nadzorcza oraz Komitet Audytu opiniują strategie oraz pełni nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem.
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Polityka w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej oraz przeciwdziałania korupcji i nadużyciom regulowana jest w Asseco Business Solutions S.A. przez następujące dokumenty:
Tabela Lista dokumentów regulujących kulturę korporacyjną
Operacje własne
Łańcuch wartości Upstream i Downstream
Kodeks etyki i postępowania w biznesie
Kodeks etyki i postępowania w biznesie
Regulamin pracy, obejmujący również regulacje z zakresu BHP
Regulamin pracy zdalnej
Regulamin wynagradzania
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
101
Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych
Procedura antymobbingowa
Benefity i świadczenia pracownicze w Asseco BS
Podręcznik dla Pracownika
Dokumenty te są ogólnodostępne dla pracowników i współpracowników Spółki.
Kodeksie etyki i postępowania w biznesie to podstawowy dokument opisujący wartości i zasady obowiązujące
w Asseco Business Solutions S.A., jak należy postępować w kontaktach biznesowych, czego się wystrzegać oraz w jaki sposób przeciwdziałać zjawiskom takim jak korupcja, konflikt interesów, mobbing, dyskryminacja, naruszenia praw człowieka. Dokument jest zgodny z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji. Realizuje on założenia Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka oraz Karty Praw Podstawowych Unii Europejskiej.
W Spółce nie akceptuje się przyjmowania i udzielania niedozwolonych korzyści, wszelkich form wyłudzania lub korupcji, a także nielegalnego obrotu pieniędzmi. Spółka pracuje w oparciu o zasadę „zero tolerancji dla korupcji”. Stosowanie Kodeksu etyki pozwala zapewnić najwyższą jakość relacji z dostawcami i kontrahentami. Spółka posiada system kontroli gwarantujący zgłaszającym ochronę przed niesprawiedliwym traktowaniem.
Tabela Przypadki korupcji w 2024 roku w Asseco Business Solutions S.A.
Całkowita liczba potwierdzonych przypadków korupcji
0
W Spółce wdrożono nieanonimowe kanały komunikacji do zgłaszania naruszeń i potencjalnych nieprawidłowości, w tym związanych z korupcją oraz konfliktem interesów:
Dane sygnalisty stanowią informacje szczególnie chronione i nie ujawniane na żadnym etapie prowadzonych czynności wyjaśniających. Ma to również zastosowanie do wszelkich innych informacji, na podstawie których można bezpośrednio lub pośrednio zidentyfikować tożsamość osoby dokonującej zgłoszenia. Po wyczerpaniu wewnętrznych kanałów zgłaszania nieprawidłowości możliwe jest zastosowanie zewnętrznego kanału bezpośrednio do właściwego organu, którego sposób postępowania określają dalsze przepisy. Procedura
zgłaszania naruszeń ustalona została na podstawie art. 24 ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie
sygnalistów (Dz. U. z 2024 r. poz. 928).
Możliwa jest aktywna rola zgłaszającego w badaniu okoliczności zawartych w zgłoszeniu, w szczególności poprzez możliwość wskazania dowodów potwierdzających lub uprawdopodabniających ww. okoliczności oraz przedstawienie uwag do ustaleń końcowych dla zgłoszonego naruszeni. W razie potrzeby możliwe jest również zaangażowanie podmiotu zewnętrznego w procedurę rozpatrywania zgłoszenia, przy czym wszystkie informacje odnośnie do naruszeń stanowią ścisłą tajemnicę Spółki. Każdemu zgłaszającemu naruszenie przysługuje pełne prawo do ochrony tożsamości, zgodnie z obowiązującym prawem transponującym dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937. Spółka nie podejmuje i nie toleruje w stosunku do sygnalistów żadnych działań odwetowych.
W postępowanie wyjaśniające dotyczące zgłoszonego naruszenia angażowane osoby właściwe dla charakteru naruszenia.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
102
Grupy kompetencyjne, które mogą być najbardziej zagrożone korupcją i konfliktem interesów to przede wszystkim:
dyrektorzy pionów i ich zastępcy - działów mających bezpośrednie kontakty z klientami (działy sprzedażowo-wdrożeniowe, dział administracji, dział DRS odpowiedzialny za zakupy na potrzeby Spółki, Data Center, marketing);
osoba odpowiedzialną za zakupy;
osoby pracujące w Dziale Rozwiązań Systemowych realizujące zakupy na potrzeby Spółki/klientów;
osoby pracujące w dziale administracji na stanowisku kierowniczym biorące udział w negocjacjach zakupów usług/środków trwałych na potrzeby Spółki;
kierownicy działów handlowo wdrożeniowych, obsługujący duże projekty w ramach zamówień publicznych oraz dla sektora banków;
Zarząd;
osoby zarządzające w obszarach: dział księgowości/podatki, płace, HR, Dział Prawny, audyt wewnętrzny, Risk Manager, Dyrektor Finansowy.
Kultura korporacyjna w Spółce jest utrwalana poprzez prowadzone szkolenia wewnętrzne, uwrażliwiające osoby zatrudnione na kwestie związane z korupcją, ochroną danych osobowych, bezpieczeństwem informacji. O działaniach w obszarze społecznej oraz środowiskowej odpowiedzialności biznesu Spółka komunikuje za pośrednictwem komunikatów na stronie korporacyjnej. Interesariusze zewnętrzni mogą komunikować się ze Spółką za pośrednictwem poczty elektronicznej na adres: info@assecobs.pl , jak też na inne kanały udostępnione
na stronie internetowej Spółki w zakładce Kontakt. Na kształt relacji z otoczeniem rynkowym ma wpływ to, że Spółka notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych i zobligowana jest do przestrzegania zasad zawartych w Dobrych Praktykach GPW 2021, które wpływają na kształtowanie naszych relacji z otoczeniem rynkowym.
W Asseco Business Solutions S.A. nie wdrożono procedur i polityk związanych z dobrostanem zwierząt.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Asseco Business Solution S.A. przeciwdziała wystąpieniu korupcji informując pracowników i współpracowników o zasadach opisanych w Kodeksie etyki i postępowania w biznesie . Każdy pracownik oraz współpracownik jest
zobowiązany do zapoznania się z treścią w/w dokumentu.
Spółka przeprowadza również cykliczne obowiązkowe szkolenia dotyczące w/w zagadnień.
Tabela Przeszkoleni pracownicy Asseco Business Solutions S.A. w 2024 roku
Funkcje narażone na ryzyko
Kadra zrządzająca (z wyłączeniem Zarządu oraz Rady Nadzorczej)
Zarząd oraz Rada Nadzorcza
Pozostali pracownicy
Ogółem
45
189
12
916
Liczba osób, które odbyły szkolenie
7
30
0
212
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
103
Szkolenia mające na celu przeciwdziałanie korupcji i naruszeniom powtarzane w cyklach 2-letnich i dotyczą wszystkich zatrudnionych. Szkolenie dla wszystkich pracowników i współpracowników Spółki odbywało się w 2023 roku.
Opis procedur stosowanych w celu zapobiegania i przeciwdziałania korupcji został opisany również w punkcie G1-1.
Ryzyko zaistnienia przypadków korupcji. Działanie w ramach rozbudowanej struktury organizacyjnej o stosunkowo szerokim spektrum kompetencyjnym poszczególnych jednostek organizacyjnych niesie ryzyko incydentalnego pojawienia się zdarzeń korupcyjnych. Szczególnie narażeni na zdarzenia z tego zakresu pracownicy działów zakupowych i handlowych oraz osoby na stanowiskach kierowniczych z obszarów mających kontakt z klientami i dostawcami, ponieważ to oni mają bezpośredni kontakt z przedstawicielami podmiotów zewnętrznych, mogących osiągnąć określoną korzyść materialną dzięki współpracy ze Spółką. Zaistnienie takiego zjawiska mogłoby mieć negatywne skutki wizerunkowe, mogące utrudniać w przyszłości kontakty handlowe, jak i skutkować bezpośrednią stratą ekonomiczną w sytuacji zawarcia kontraktu na warunkach nierynkowych.
Spółka zarządza ryzykiem poprzez właściwy dobór pracowników zatrudnionych na poszczególnych stanowiskach, jak również poprzez odpowiednie działania monitorujące. Pracownicy cyklicznie szkoleni w zakresie przeciwdziałania korupcji. Szczególna uwaga poświęcana jest zagadnieniom zapobiegania zjawiskom łapówkarstwa oraz zasad postępowania w przypadku zaistnienia bądź podejrzenia zaistnienia, takiej sytuacji.
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
W okresie sprawozdawczym w Asseco Business Solutions S.A. nie stwierdzono potwierdzonych przypadków naruszeń procedur i norm w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu.
Nie były również przeciwko Spółce prowadzone publiczne sprawy sądowe dotyczące korupcji lub przekupstwa. Nie stwierdzono skazujących wyroków sądowych ani nie nałożono kar w postaci grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
104
30. Umowa z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych
Umowa z Ernst&Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. z siedzibą w Warszawie przy ulicy Rondo ONZ 1, 00-124 Warszawa, podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych Spółki Asseco Business S.A.
Solutions S. A. została podpisana dnia 26 czerwca 2023 roku. Umowa została zawarta na okres wystarczający do tego, aby Emitent mógł wywiązać się z obowiązków informacyjnych i terminów raportowania ustalonych przez GPW. Prace związane z badaniem sprawozdania finansowego Asseco Business Solutions S.A. za 2024 rok zostały zakończone dnia 3 marca 2025 roku. Wynagrodzenie podstawowe dla Ernst&Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. wynosi 231 tys. PLN oraz za zwrotne koszty dodatkowe związane z badaniem sprawozdania finansowego takie jak: podróż, zakwaterowanie, diety - wypłacona zostanie kwota do wysokości 11,5 tys. PLN. Za przegląd półrocznego sprawozdania finansowego Spółki wypłacono Ernst&Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. 43,8 tys. PLN. Wynagrodzenie za weryfikację pakietów konsolidacyjnych raportowanych do BDO za okres zakończony 30 czerwca 2024 roku oraz za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku w kwocie 50 tys. PLN. Wynagrodzenie za ocenę sprawozdania o wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej wyniesie 27,4 tys. PLN. Koszt atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju wyniesie 130 tys. PLN.
Umowa z Ernst&Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. z siedzibą w Warszawie przy ulicy Rondo ONZ 1, 00-124 Warszawa, podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych Spółki Asseco Business Solutions S. A. została podpisana dnia 26 czerwca 2023 roku. Umowa została zawarta na okres wystarczający do tego, aby Emitent mógł wywiązać się z obowiązków informacyjnych i terminów raportowania ustalonych przez GPW. Prace związane z badaniem sprawozdania finansowego Asseco Business Solutions S.A. za 2023 rok zostały zakończone dnia 29 lutego 2024 roku. Wynagrodzenie podstawowe dla Ernst&Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. wynosi 211 tys. PLN oraz zwrotne koszty dodatkowe związane z badaniem sprawozdania finansowego takie jak: podróż, zakwaterowanie, diety - wypłacona zostanie kwota do wysokości 10,5 tys. PLN. Za przegląd półrocznego sprawozdania finansowego Spółki wypłacono Ernst&Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. 40 tys. PLN. Wynagrodzenie za ocenę sprawozdania o wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej wyniesie 25 tys. PLN.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
105
31. Oświadczenie Zarządu Asseco Business Solutions S.A. na podstawie przepisów §70 ust. 1 pkt 6 Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (dalej Rozporządzenie)
Zarząd Asseco Business Solutions S.A. oświadcza, że według jego najlepszej wiedzy roczne sprawozdanie finansowe Spółki Asseco Business Solutions S.A. za okres zakończony 31 grudnia 2024 roku oraz dane porównywalne za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2023 roku sporządzone zostały zgodnie z przyjętą w Grupie polityką rachunkowości oraz Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej przyjętymi przez UE i odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową oraz wynik finansowy Asseco Business Solutions S.A.. Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki Asseco Business Solutions S.A. zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Spółki, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Zarząd Asseco Business Solutions S.A.:
Wojciech Barczentewicz Prezes Zarządu
Piotr Masłowski Wiceprezes Zarządu
Mariusz Lizon Członek Zarządu
Renata Łukasik Członek Zarządu
Jacek Lisowski Członek Zarządu
Rafał Mróz Członek Zarządu
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2024
106
32. Oświadczenie Zarządu Asseco Business Solutions S.A. na podstawie przepisów §70 ust. 1 pkt 7 Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (dalej Rozporządzenie)
Zarząd Asseco Business Solutions S.A. oświadcza, że podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych, dokonujący badania rocznego sprawozdania finansowego Asseco Business Solutions S.A., został wybrany zgodnie z przepisami prawa oraz podmiot ten oraz biegli rewidenci, dokonujący badania tego sprawozdania, spełniają warunki do wydania bezstronnej i niezależnej opinii o badanym rocznym sprawozdaniu finansowym Asseco Business Solutions S.A., zgodnie z obowiązującymi przepisami i standardami zawodowymi.
Zarząd Asseco Business Solutions S.A.:
Wojciech Barczentewicz Prezes Zarządu
Piotr Masłowski Wiceprezes Zarządu
Mariusz Lizon Członek Zarządu
Renata Łukasik Członek Zarządu
Jacek Lisowski Członek Zarządu
Rafał Mróz Członek Zarządu
107
Asseco BS Confidential
info@assecobs.pl
assecobs.pl/relacje-inwestorskie assecobs.pl