Tag

Analiza zarządcza

Browsing

Organizacje chcą widzieć zarówno bieżące wyniki, jak i możliwość analizowania ich w czasie — bez konieczności sięgania po rozbudowane narzędzia BI. Odpowiedzią na te potrzeby są dedykowane komponenty analityczne w module Softlab CRM, które umożliwiają tworzenie elastycznych i wizualnych widoków sprzedażowych dostosowanych do ról użytkowników.

Koniec roku to dla wielu przedsiębiorstw czas podsumowania dotychczasowych działań, a także planowania aktywności i związanych z nimi wydatków oraz potencjalnych przychodów na kolejny okres rozliczeniowy. Aby proces ten był rzeczywiście skuteczny, warto wspomóc się profesjonalnymi narzędziami ułatwiającymi budżetowanie. Wówczas nasze działania będą prowadzone w sposób usystematyzowany i bardziej precyzyjny, a także co najważniejsze – umożliwiający zaangażowanie w planowanie kadry menedżerskiej z wszystkich działów w firmie, co przełoży się na lepsze wyniki osiągane przez nas w kolejnym roku.

Menedżerowie odpowiedzialni za zarządzanie personelem w organizacji coraz częściej doceniają możliwość prowadzenia analityki zarządczej oraz przekrojowego analizowania danych zatrudnionych pracowników. Liczy się w tym przypadku nie tylko statystyka, ale także możliwość samodzielnego drążenia danych w sposób intuicyjny i szybki, a także atrakcyjna wizualizacja uzyskanych informacji. Wszystko po to, aby móc sprawniej podejmować właściwe decyzje oraz w odpowiednim momencie reagować na zmiany.

W dniu 10 października w Warszawie odbyła się konferencja dla kluczowych Klientów Asseco Business Solutions, korzystających w swojej pracy z rozwiązania Softlab HR by Asseco! Nowe możliwości zarządzania personelem w oparciu o najnowsze funkcje systemu Softlab HR by Asseco. Zakres tematyczny warsztatów: Podczas konferencji zaprezentowaliśmy najnowszy moduł analityczny systemu Softlab HR by Asseco oraz opowiemy, jakie praktyczne korzyści może przynieść jego zastosowanie w dziale HR. W trakcie spotkania pokazaliśmy również nowe podejście do harmonogramowania czasu pracy, które radykalnie zmniejsza zaangażowanie osób tworzących harmonogramy, przy jednoczesnym uwzględnieniu potrzeb pracodawcy oraz dyspozycyjności pracowników. Dodatkowo, przedstawiliśmy informacje na temat wyników naszych prac nad…