Powrót pracownika po długotrwałej niezdolności do pracy wymaga od pracodawcy wcześniejszego przygotowania. Jeżeli niezdolność do pracy trwała dłużej niż 30 dni, pracownik podlega kontrolnym badaniom lekarskim, a pracodawca może dopuścić go do pracy wyłącznie na podstawie aktualnego orzeczenia o braku przeciwwskazań do pracy na zajmowanym stanowisku. Skierowanie na badanie należy zatem wystawić przed planowanym dniem powrotu. W artykule omawiamy wymagane elementy skierowania, organizację badania kontrolnego oraz zasady obiegu elektronicznych orzeczeń lekarskich obowiązujące od 18 października 2026 r. Asseco ERP wskazuje działowi kadr pracowników, którzy przed powrotem do pracy muszą przejść badanie kontrolne.
Jeden wniosek Z-15 zamiast Z-15A i Z-15B, elektroniczne orzeczenia z medycyny pracy oraz nowa definicja mobbingu od 5 listopada 2026 r. – to tylko niektóre tematy, które podejmujemy w najnowszym biuletynie HR Puls.
Minimalne wynagrodzenie za pracę i minimalna stawka godzinowa w 2027 r., projekt ustawy platformowej oraz nowe progi skali podatkowej PIT od 2027 r.- to tylko niektóre tematy, które podejmujemy w najnowszym biuletynie HR Puls.
Nowe progi skali podatkowej PIT od 2027 r., elektroniczne wezwania do zawarcia umowy o PPK oraz nowa definicja mobbingu w Kodeksie pracy – to tylko niektóre tematy, które podejmujemy w najnowszym biuletynie HR Puls.
Nowe regulacje dotyczące jawności płac często kojarzą się z publikowaniem wynagrodzeń w ogłoszeniach o pracę. Tymczasem jest to jedynie najbardziej widoczny element znacznie większej zmiany. Prawdziwym wyzwaniem będzie odpowiedź na pytanie, czy organizacja potrafi w sposób obiektywny wyjaśnić, dlaczego płace pracowników na podobnych (przynajmniej na pierwszy rzut oka) stanowiskach różnią się między sobą.
Nowe przepisy regulujące pracę w czasie upałów, dzień wolny za święto przypadające w sobotę oraz elektroniczne wezwania do zawarcia umowy o PPK – to tylko niektóre tematy, które podejmujemy w najnowszym biuletynie HR Puls.
W wielu organizacjach portal pracowniczy bywa postrzegany jako wygodny dodatek do systemu HR. Umożliwia składanie wniosków czy podgląd podstawowych informacji, ale często funkcjonuje obok głównych procesów kadrowych. W efekcie część operacji nadal wymaga ręcznej obsługi, a dane są powielane w różnych narzędziach.
W wielu organizacjach ewidencja czasu pracy i naliczanie wynagrodzeń funkcjonują jako dwa odrębne obszary, często obsługiwane przez różne systemy lub moduły połączone integracją. W praktyce oznacza to ręczne uzgodnienia, korekty, wyjątki i dużą zależność od wiedzy operacyjnej działu kadr.
Wiele organizacji gromadzi dziś ogromne ilości danych sprzedażowych i magazynowych, jednak samo ich posiadanie nie przekłada się automatycznie na lepsze decyzje. Informacje są często rozproszone między systemami, a raporty tworzone na ich podstawie pokazują różne obrazy tej samej rzeczywistości. W efekcie menedżerowie zamiast podejmować decyzje szybciej, poświęcają czas na weryfikowanie, które dane są właściwe.
Nowy tryb składania dokumentów do zasiłku opiekuńczego, reforma Państwowej Inspekcji Pracy oraz dane o zarobkach pracowników medycznych – to tylko niektóre tematy, które podejmujemy w najnowszym biuletynie HR Puls.