Dobry blog o biznesie
Na naszym blogu biznesowym znajdziesz aktualne informacje o zmianach prawnych oraz praktyczne wskazówki, jak lepiej zarządzać Twoją firmą.
Zmiany kadrowo-płacowe planowane na 2026 rok można podzielić na dwa zasadnicze obszary. Pierwszy obejmuje regulacje, które zostały już uchwalone i wkrótce zaczną obowiązywać. Drugi to szeroki katalog projektów legislacyjnych, nad którymi prace legislacyjne nadal trwają, ale wiele wskazuje na to, że ich wejście w życie przypadnie właśnie na 2026 rok. Jakie rozwiązania szykuje ustawodawca i na co warto przygotować się już teraz w organizacjach?
Zobacz artykuły wg obszarów działalności
AI
Anywhere
Paperless
Krajowy System e-Faktur
Finanse
Image Recognition
JPK
e-Commerce
Kadry i płace
Controlling
PPK
Produkcja
RODO
Sprzedaż
Sztuczna inteligencja
Technologie
UX i UI
VAT Split Payment
Zarządzanie magazynem
Zarządzanie procesami
Zarządzanie siecią przedstawicielską
Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Zmiany prawne
Zmiany kadrowo-płacowe planowane na 2026 rok można podzielić na dwa zasadnicze obszary. Pierwszy obejmuje regulacje, które zostały już uchwalone i wkrótce zaczną obowiązywać. Drugi to szeroki katalog projektów legislacyjnych, nad którymi prace legislacyjne nadal trwają, ale wiele wskazuje na to, że ich wejście w życie przypadnie właśnie na 2026 rok. Jakie rozwiązania szykuje ustawodawca i na co warto przygotować się już teraz w organizacjach?
Rok 2026 zapowiada się jako okres pełen znaczących zmian w obszarze księgowym, a ich źródeł należy przede wszystkim upatrywać w dalszej elektronizacji procesów finansowo-księgowych. Kluczową rolę odegra tu wdrożenie Krajowego Systemu e-Faktur oraz rozszerzenie zakresu przekazywania plików JPK CIT. To jednak nie wszystkie zmiany, do których będą musieli przygotować się przedsiębiorcy.
Minimalne wynagrodzenie za pracę w 2026 roku, zmiany w zakresie szkoleń bhp oraz zmiany w Kodeksie pracy 2026 – to tylko niektóre tematy, które podejmujemy w grudniowym biuletynie HR Puls.
Współczesne firmy coraz śmielej inwestują w cyfrowe narzędzia, sztuczną inteligencję i innowacyjne systemy, które mają automatyzować, przyśpieszać i porządkować codzienne procesy. Ale czy technologia jest celem samym w sobie? A może jedynie środkiem do tego, by jeszcze lepiej zadbać o to, co w organizacji najcenniejsze – człowieka?
Sprzedaż online coraz częściej oznacza działanie równolegle w wielu kanałach – od własnych sklepów internetowych, przez Allegro czy Amazon. Do tego dochodzi obsługa różnych przewoźników: DHL, InPost, FedEx i wielu innych. Każdy z tych procesów to osobny system, dodatkowe logowania i ręczne wprowadzanie danych.
W Twojej firmie dokumenty są wystawiane w kilku różnych systemach? Każdy oddział ma swoją aplikację? A może współpracujesz z podwykonawcami, którzy przesyłają dane w różnych formatach?