Błędy merytoryczne w procesie wdrożenia koncepcji zarządzania rentownością firmy przekładają się na opóźnienia, problemy techniczne i komunikacyjne oraz poważne zagrożenia w realizacji budżetów. Wszystko zaczyna się od jakości przygotowania do procesu wdrożenia. Takim przygotowaniem jest stworzenie odpowiednich zasad organizacyjnych oraz wybór sprawdzonych narzędzi informatycznych.
Poznaj 5 najczęstszych błędów popełnianych podczas wdrażania narzędzi zarządzania rentownością firmy. Lista powstała na podstawie doświadczeń różnych organizacji.
