Analiza marży IV

Informacje o wysokomarżowych produktach i klientach
Planowanie i bieżące zmiany działań oraz prognozowanie wyników przedsiębiorstwa
Wskazywanie nieopłacalnych relacji biznesowych
Rozwój firmy bez ponoszenia dodatkowych kosztów

Produkt uzupełniający dostępny wyłącznie w pakiecie z systemem:

Zapytaj o ofertę

Popraw rentowność firmy z Analizą Marży IV

Produkty wysokomarżowe

Opłacalne relacje biznesowe

Marże cząstkowe

Prognozowanie sprzedaży

Planowanie wyników firmy

Przesunięcia kosztów

Automatyczne prognozy marży IV

Zobacz nasze poradniki Video

Zobacz więcej

Zobacz nasze poradniki Video

Z dokładnością do produktu i kontrahenta można porównać czy wartość zaplanowanej marży czwartej jest zgodna z tym, co uzyskaliśmy.

Prognozowanie sprzedaży wraz z kosztów w kolejnych okresach pozwala dowiedzieć się, gdzie będziemy w najbliższej przyszłości w porównaniu do stanu na dzisiaj.

Wybierz typy transakcji sprzedaży i obrotu magazynowego. Wskaż konta kosztów pośrednich i zweryfikuj zaproponowane klucze alokacji kosztów pośrednich.

Przygotuj arkusze budżetowe do rejestracji danych wg. MPK. Wprowadź budżet przychodów, kosztów i zaangażowania etatów oraz rozlicz zaplanowane koszty wg. dostępnych kluczy alokacji.

Rejestruj prognozy przychodów na następne miesiące. Wprowadź znane przesunięcia i zmiany wartości kosztów dla przyszłych okresów. Automatycznie twórz dane prognozy Marży IV na przyszłe okresy.

Wartości controllingu

W systemie Merit można przeanalizować marżę IV w różnych perspektywach.

Analizy są prezentowane jako aplikacja QlikSense. Źródłem danych do analiz jest model controllingowy i jego wartości, definiowany w obszarze Wartości controllingu. Po zdefiniowaniu modelu automatycznie naliczają się dane, które następnie zasilają analizy QlikSense.

Źródła danych

Do modelu są pobierane dane z ewidencji, planów i wykonania. Działalność operacyjną przedsiębiorstwa można analizować w następujących układach (perspektywach):

klient lub grupa klientów,

produkt lub grupa produktów,

wymiar klient-produkt – ten wymiar pozwala połączyć analizę klienta i produktu w jednej perspektywie,

struktura organizacyjna,

wersja analizy,

czas.

Wersja analizy

Analiza występuje w kilku następujących wersjach:

Budżet wersja pierwsza,

Budżet wersja druga – druga iteracja budżetowania na podstawie wersji pierwszej,

Prognoza czyli połączenie wersji analizy budżetu i szacowanych przychodów i skorygowanych przyszłych kosztów (analiza możliwości realizacji budżetu – prognoza),

Analiza prezentująca wykonanie od początku roku do miesiąca poprzedzającego aktualny miesiąc oraz budżet wersja druga – od miesiąca aktualnego do końca roku.

Zmień dane w wiedzę z Analizą Marży IV

Analiza rentowności

Dowiedz się , co przynosi firmie zyski, a co powoduje straty.

Zarządzanie zmianą

Reaguj na konieczność zmiany działania firmy i osiągaj lepsze wyniki!

Wnioski na przyszłość

Prognozuj, planuj, analizuj i wyciągaj wnioski, aby podejmować najlepsze decyzje.

Oszczędności

Rozwijaj firmę i poprawiaj wyniki bazując na opłacalności zamiast dodatkowych nakładów.